基層管理者實用精益管理學（實用精益管理培訓系列教程）

精益管理源頭在福特，後面由豐田生產方式精益生產的基礎上總結昇華而來，是一套更具普適性的方法體系和管理思想，它的原動力來自於對最優的經營績效的追求，本質是面向內部進行優化變革。 對於品牌建設來說，必須加大對產品的研發力度，把產品創新作爲品牌建設的首要任務，培養員工精益求精的工匠精神，完善對產品的質量把控。

內容詳實，但實戰方法較少。例子偏多，有些例子並非實例。

本書沒有太多落地價值，僅僅是從文獻到文獻。對精益推動也缺乏體系化思路。之所以點評，是標記已經看過本書，防止自己再次誤讀

稻要養，草要薅，管理要抓大放小。莫學那城裏人，日日畫表格，夜夜磨筆頭，硬把牛糞雕成花！ 話說咱村東頭老李頭，去年進城幫侄兒看倉庫，學了個詞叫“精益管理”，回來就魔怔了。天天拿本《基層管理者實用精益管理》當《農事通》，蹲田埂上唸叨：“要標準化！要數據化！”連家裏母雞下蛋都逼着寫日報——今日產蛋一枚，耗時三刻鐘，蛋殼完整率99.9%，建議優化雞窩坐墊材質。氣得他婆娘抄起掃帚追着罵：“你咋不叫公雞也寫週報？公雞打鳴分貝達標沒？” 隔壁王老漢更慘，兒子搞啥6S管理，非要把鋤頭按長短排成儀仗隊。老王嘟囔：“俺種一輩子地，閉着眼都曉得哪把鋤頭剁草，哪把鋤頭挖渠。你這整得跟衙門點卯似的！”兒子搬出書裏話：“爹你不懂，這叫整頓、規範！”老王啐口唾沫：“規範個錘子！前兒按你規矩擺，害俺摸黑抄錯鋤頭，一鋤下去把冬瓜苗當野草薅了！” 要說這書裏道理也不是全孬。好比教人“消除浪費”，咱老農最懂——春耕時多歇半袋煙功夫，秋收就得少打兩擔谷。可城裏先生們偏要搞啥“日報週報年終總結三件套”，活脫脫像給老黃牛穿繡花鞋。“表，基層苦；報，基層苦！” 常用“用數據說話”。咱村二愣子真信了，拿尺子量稻穗長短，拿算盤打麻雀數量，結果麻雀沒算清，倒把自家貓訓練得見數字就撓——該有的自然有，該去的隨風去，何必拿放大鏡數螞蟻？ 😂 精益本是錦上花，莫變枷鎖頸上掛。 稻花香裏說豐年，聽老登侃段胡話—— “量體裁衣是好經，可別逼蒼蠅戴眼鏡。 日報週報年終報，不如田頭看麥梢！”

總體有收穫！之前的一些問題： 1、無限提高效率不是很好，會提高庫存或降低工人士氣 2、豐田也承認需要增加部分庫存來提高計劃的穩定性 3、效率與節拍的追求不可盲目，否則仍然是在製造浪費。 4、一個流的原理解釋很明白了，如果不是單件流，會造成很多工序庫存。 那個圖還是很棒的。 5、工廠節拍應該與成品出貨是一致的，才能讓整個工廠按鼓點穩步向前走

大家都知道要做精益，但難點就在於推行和維持，這與基層管理者和一線人員的意識高度相關。書中給出了較多的案例和一些方法，作爲基礎人員的意識普及用是可以的。

微信讀書很好 謝謝微信提供這個讀書平臺 讓喜歡讀書的 朋友們很方便 誰時誰地 可以看 給十顆星都不多 給你們點贊 謝謝

挺不錯的。用通俗易懂的語言，介紹了精益的基本概念，也結合了很多實例，讓讀者更深刻的精益管理。

①本書的觀點還是比較中立的 ②有可強的借鑑性，充分說明了豐田精益生產的發展史 ③一種模式的形成，必定在它特定的環境下去造就符合自己環境的工作方式 ④我國的企業生產發展方式只是停留在表面，利心太重並沒有像日本那麼下定決心去造就百年企業 ⑤這就好像是一個流的生產模式牽頭人和決心決定着整個流的方向和目標 ⑥投入決定了它的產出比，投機取巧不適合持續改善 ⑦學以致用，有限個好的積累造就向上的潮流中國企業必有屬於自己的特殊發展模式

案例多，但浮於表面的內容多，無論是拉動式生產，還是平衡生產，問題說的多，具體措施少。