華爲人力資源管理方法論

【關於點評】 好久沒有寫點評了， 原來每讀完一本書， 總要留下點什麼， 洋洋灑灑寫一段話。 而且現在聽書的時間， 比看書的時間要多， 原來都是一頁頁看， 看不懂或者感興趣的地方多讀幾次。 速讀、速聽、速成， 從前車馬很慢， 一生只等一個人， 好懷念那個不浮躁的時光。

紙質書是部門發的，電子書是自己找的，好的辦法要學，要用，字都認識，書都會讀，關鍵是學以致用，不斷摸索。

在人力資源這塊兒自己一直了解不深，更多的是基本的人事管理等等，春節期間花了近3天時間讀完這本書，發現收益巨大，人力資源要從企業戰略、價值觀來出發，而不是所謂的功能性組織，或者各種七拼八湊的績效、職級等各種大雜燴，對華爲的“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，堅持長期艱苦奮鬥”有了更加朦朧的一些認識了。雖然工作中在本部門推行以用戶爲中心、結果導向文化，但如何結合企業戰略和價值觀還是比較欠缺的，在人員配置、日常管理、績效考覈、學習與成長還有許多東西要實踐，雖無力改變整個公司的人力資源觀，但至少能夠管好或者打造好一個最優秀的部門團隊。

這本書是站在案例分析與研究的角度，講述華爲的人力資源管理。幾位作者應該都沒有在華爲的人力資源崗位上深入工作過。 書名叫“方法論”，我覺得整體上都在講人力資源管理的哲學，方法論層面其實講得很少、很碎、不成體系，甚至沒有一個人力資源管理模塊很完整的用方法論或工具模型分析透徹。 如果是站在哲學角度，這本書尚有一些可取之處，講了很多放之四海而皆準的道理，總結得非常好。

“以客戶爲中心，以奮鬥者爲中心”是華爲的價值理念，也正是我們所有工作者想要成功應瞭解的理念。只有思考我們所做的工作應當如何給自己、企業創造價值，才能不斷地提高自身價值，讓企業能夠看到你。 作爲一名人力資源從業者，通過這本書也進一步地瞭解到大廠是如何將人力資源管理工作開展下去並取得成果的，成功的因素離不開企業家的支持、人力資源從業者的不斷學習成長、員工對人力資源工作的認可以及企業責、權、利的平衡，這些要素缺一不可，通過制度建設和改革不斷地提升和完善。 同時也深深的認識到自己存在很多的不足，理論知識、實踐經驗不夠豐富、學習力、自控力等還有許多需要自己通過實踐去發現和反思的。只能通過不斷地沉澱，纔可以具備發現機會並掌握機會的能力，不可機會就在你面前卻任憑其匆匆離去。

這本書寫得太淺了，缺乏邏輯論證，整本書像一盤散沙。內容感覺像是東拼西湊。書開頭的立意很深，但是落筆卻又極淺。真是浪費時間看這本書。

推薦給我的HR夥伴們，值得好好專研，用這套方法論來武裝自己的頭腦。

整體都是在說正確的廢話，但是爲什麼這麼做，怎麼做的，落地的效果怎麼樣，都沒有

一本非常好的書，一套非常實用的人力資源管理工具，書中提供的方法，策略需要好好的琢磨，借鑑並推廣！

理論結合實際，本書中的很多事情都是經驗性的東西的提煉和匯總，實際場景中遇到可以結合書中講到的場景，對比一下嘗試性的參考一下