華爲幹部管理方法論

跳蚤效應: 生物學家曾經做過這樣的實驗：將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高，但是如果在一米高的地方放一塊玻璃板，這時跳蚤跳起來就會撞到玻璃板，爲了避免撞到玻璃板，跳蚤就會調節自身跳躍的高度，過一段時間後，將玻璃板拿掉就會發現，雖然跳蚤繼續在跳，但已經不能跳到一米以上的高度了。 這種現象被心理學家稱爲跳蚤效應，人在被限定了高度之後，由於跳蚤效應的存在，會很難對這一高度實現突破。對領袖型人才的破格提拔，其實就是儘早將限制人才成長的玻璃板敲碎，給予其充分的成長空間。

《華爲幹部管理方法論》是一本總結華爲最佳實踐經驗的書。企業的持續成功，一定是人才選拔培養上的成功。而人才選拔培養又必須與企業的生存理念、價值觀、企業文化緊密結合，並與企業的發展戰略規劃相銜接，與企業在不同發展階段的經營管理模式相銜接，以體現人才成長科學規律的制度體系和具有很強操作性的具體舉措來持續推進實施。本書緊密結合華爲在幹部選用育留考各環節最佳實踐，對華爲幹部管理做了系統的梳理總結，爲讀者展現了華爲的成功之道，給所有的學習者追隨者以深刻的啓迪。

讀華爲的書有點多，審美疲勞了～～

分析相對透徹，實例非常值得借鑑

強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。”這句話是美國職業橄欖球聯會前主席D.杜根提出來的，被人稱之爲“杜根定律”。

任正非說：“華爲20多年來成功的祕訣就是管好乾部分好錢，同時通過堅持正確的幹部選拔、使用、管理與培訓機制，使華爲的力量生生不息。”本書爲衆多企業和廣大讀者揭示了華爲幹部管理的關鍵：符合什麼樣的標準可以成爲幹部？成爲幹部後需要怎麼做？幹部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華爲陸續完善了針對幹部羣體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、幹部管理委員會、華爲大學等組織，建立了從任用制到選拔制的幹部晉升標準，設計了科學的幹部績效評估體系，加強了幹部隊伍的培養與鍛鍊，充分保證了幹部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的幹部管理方法體系。本書還告訴衆多企業和廣大讀者：幹部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華爲幹部管理實踐的基礎上，對華爲幹部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規範化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地爲廣大讀者再現了華爲幹部管理的方法體系。

深信服也要開始組織幹部管理了，這本書提供了很多非常好的建議和方法，今年可以逐步實踐，我們在很多地方跟華爲還是比較像的，應該很多能適合我們，當然規模層面和文化的側重點上也是有所區別的，需要在實踐中調整

華爲在幹部管理方面務實、精準、最大程度激發幹部活力爲華爲的跨越式發展提供了根本動力。令我印象最深刻的是關於華爲的核心價值觀的創建，融入戰略、融入目標、融入制度、融入每個華爲人的血液裏，這樣一隻嗷嗷叫的隊伍豈有不勝之理？

看標題就可以了，對華爲的認識也比較淺顯，大多都是外部資料可以看到的，而且有些內容還比較過時，對於對華爲有一定了解的人員實在沒有什麼可看的。

拼湊的比較多，夾雜了許多點上的思考，沒有體系性的介紹