
胡勁松
本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華爲、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例,讀者可通過縱向系統學習各模塊,橫向標杆跨界分析,突破企業成長瓶頸的魔咒,打開從優秀到卓越的成功之門。 獨特的人力資源案例分析,由點及面的模塊講解,全球文化的立體視角,沿着企業不同發展階段的脈絡主線,從知其然到知其所以然,零距離吸收全球最佳人力資源管理實踐。
有實戰的味道。從戰略,到策略,到方案,到執行,到方法和措施都有詳盡的分享。頗有收穫。更多的開闊眼界,打開思路,瞭解名企的打法和套路。 但是很多內容和做法,都是別人家的萃取和凝練,可意會,不可全盤招收。 更希望看到諮詢的過程,實際解決問題的過程,解決問題過程中的思考和判斷。方向很關鍵,計劃很關鍵,但是沒有思考和判斷,沒有科學思考和驗證的判斷,計劃和思路是不會有效的。 所以大家你喜歡喫大餐,更希望掌握烹調大餐的方法和背後的邏輯道理。
還不錯,通過對標優秀,發現更多玩法。
非常精彩的一本書,阿里、騰訊、華爲、萬達,各大型公司的人力資源所用的模型都講解的非常清楚。作爲管理者:我們是否具備“眼界”、“胸懷”、“心力”,怎麼做到揪頭髮、照鏡子、聞味道!未來的人力資源是要運營、財務、業務相同的,優化自身的同時更應該預見人力資源的發展方向!
以點帶面,零距離分享全球人力資源管理各模塊優選案例
對從事人力方面的我幫助很大 可謂受益匪淺 裏面很多策略都可以借鑑 有些案例對我啓發特別大 感恩
結合理論與多家公司 結合理論與多家公司的實戰經驗解析人力資源與組織結構管理的知識