
潘平
本書系統傳授了薪酬激勵管理的理論、藝術、實踐、方法和技術。通過漸進式的內容設計滿足不同層次讀者的進階學習需求,本書分爲十七個章節,三個層次。第一層次是薪酬激勵管理基本技法,讓你快速成爲一名優秀的薪酬激勵主管;第二層次是薪酬激勵體系設計管理技法及藝術,讓你快速成爲一名薪酬激勵體系管理經理;第三層次從人的激勵入手,詳細介紹了各類人員的薪酬激勵體系,讓你快速成爲一名薪酬總監。本書站在戰略的高度俯覽人才激勵,是一本全視角、全覆蓋、易學易懂、易借鑑的薪酬激勵管理著作。
這本書幾乎涵蓋了薪酬管理的所有知識點,內容廣闊,前前後後講了150個以上的要點。因爲篇幅原因,導致每個要點顯得有些粗略。 作者應該是做諮詢出身,書中有大量的圖表,邏輯性和結構性很強。我覺得這本書可以作爲學習薪酬管理的主要讀物,讀這本書的時候,需要仔細思考、配合查閱其他讀物,從書中的知識點進行發散,就能對薪酬管理產生很深的認知。
寫了爲什麼,還寫了操作步驟,就是缺了案例分析。組織結構調整,崗位價值評估,股權激勵設計,題材都很好,感覺寫的很淺。
讀完本書,才知道薪酬管理這麼多學問。基於崗位價值激勵,讓員工幹活更帶勁。