
白睿
沒有績效管理很嚴重,亂用績效管理更嚴重。理念認知、工具應用、制度流程和績效應用等問題都困擾着企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統高效的績效管理體系?如何增強員工爲自己而做,實現企業自主運行?本書堅持“流程步驟 工具方法 案例分析”的體例邏輯,讓讀者先了解績效管理的操作流程,然後施予方法和工具,最後用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程,也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。
知識點比較全面,案例比較豐富。語言風格比較死板,有點瑣碎
感覺像Ai寫的一樣,很多地方表述重複。也就是一些工具表還可以……
這本書還是提供了非常科學實用的績效管理模型,至上而下,從公司的整體戰略目標出發分解至每個員工身上,而且列明瞭每種方法的優點、缺點和適用範圍。
方法不少,比較專業,從企業系統來看,只是技術工具層面的書籍。可以學習參考,對中層有價值
這本書裏關於績效診斷的一些內容還算可以。
屬於普及類績效管理書籍,適合初級有一定經驗人查看。 比較好的是績效診斷章節