薪酬管理全流程實戰方案

適合快速搭建知識框架，不同階段回頭來看都有不一樣的收穫。

做老闆什麼都要懂，專業的薪酬工具書，看得我頭有點大。數學沒學好連工資也不會發了。

實用性稍微差些，很多是基礎內容。不過邏輯性強。適合新手看

這本書最大的亮點有兩個：一是對薪酬概念演進的闡述非常深刻清晰，二是對六大薪酬模式和專項激勵方式介紹的比較全面。其實協議薪酬模式和等級工資模式是最爲傳統也常常相互結合使用的相對原始的兩種模式，已經基本不適應當下社會的發展需要，也早已變成當下時代薪酬變革的對象；薪點制薪酬模式容易被忽略，底層邏輯跟獎金分配邏輯類似，很簡單但實行條件非常苛刻，所以很少用到；傳統薪酬模式、寬帶薪酬模式和能力薪酬模式作者分開闡述，過於顯得是站在員工個體角度在考慮，但從企業戰略達成的角度看，這三種模式一般需要綜合起來也會綜合起來使用。 這本書的不足之處在於：概念性、原則性的東西還是太多，操作性、步驟式的乾貨太少，案例看似豐富，但存在湊篇幅的嫌疑，而且很多案例一看就是虎頭蛇尾甚至有始無終。

很受用，適合人力資源小白看，和想要淺淺瞭解績效薪酬的人看。最近單位在調研統計績效辦法問題，發現很多不合理之處，自己也有很多疑惑，特搜書來看，看了幾章，非常有共鳴，非常接地氣。對我來說，是答疑解惑之書。

比較推薦，適合搭建薪酬制度應用的基礎框架！

不錯的書，說出了企業薪酬痛點，梳理了薪酬理論的基礎知識，案例很有針對性。關於薪酬談判那點的介紹，個人獲益良多。適合二刷三刷。

安全感，尊重，結果激勵，技能，強度，責任，中長期，內部公平，外部公平……

一點實操性都沒有，只有理論，還不深刻

理論比較多，具體的實操部分不夠具體