
徐鐵 邱晨
本書是一本關於如何高效管理時間、提升工作和學習效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現,並提供了大量相關的圖表繪製技巧。沒有美術基礎也能輕鬆繪製精美手賬!和作者一同管理時間,收藏回憶,提升效率,邁向成功吧!
手賬並不適合大多數現代人,用智能手機上的APP更方便。因爲這個時間管理工具一定要隨身攜帶,隨時更新記錄。手機隨身攜帶不是什麼難事,手賬嘛…… 但撇開工具不說,作者的思路很對,這個領域稍微有點名氣的工具方法也基本上都在書中列舉過了。 比較重要的有如下幾條: 1. 定目標完了之後一定要拆分目標做計劃,周總結,月總結,總結後做調整。這些都不可或缺,不要嫌麻煩。 2. 一定要善用清單,清單的任務要拆分到足夠細,清單做到每日一結。如果有任務老趴在清單上,清單就廢了。
107 關鍵點,數量化你的目標 時間管理手賬:聰明人都在用的手賬筆記術 徐鐵 邱晨 7個筆記 ◆ 前言 >> 除了極少數的專業技術職位,大多數工作的方法論差不多,懂得了工作方法的核心,自然就能做好一份工作。 ◆ 爲什麼使用手賬進行時間管理? >> 時刻預習和複習自己的人生,你的運氣一定不會太差。把關鍵事項、重要信息記錄在手賬中,就不會錯過精彩的人生。 數量化 >> 一位前輩教過我,對每一件你想實現的目標,一定要用數字表達出來,否則就是虛無縹緲的事 >> 一位前輩教過我,對每一件你想實現的目標,一定要用數字表達出來,否則就是虛無縹緲的事 ◆ 經典的四色原則 >> 紅色:緊急,代表重要事項,需及時處理。 用於記錄今日必須完成的事項和優先完成的事項,以及重點備忘。 藍色:冷靜,代表工作需要有條不紊地執行。 根據實際情況,藍色記錄每天用時最多的事情,如果是上班族就是工作事務,學生則是日常課程。 綠色:希望,代表未來的積累、預定計劃,以及私人事項。 用於記錄學習計劃、娛樂生活、健身計劃等。 黑色:普通,代表雜務,以平常心處理的臨時事務。 用於記錄臨時需處理的雜事,以及購物、做家務等日常事務。 ◆ 時間管理手賬模板,掌握這幾張表就夠了 >> 日計劃是行動,周計劃是任務,月計劃是範圍,年計劃就是目標 ◆ 爲了完成目標你都需要做什麼? >> 對待這種情況,最簡單的解決辦法就是早起。早起對時間管理的優勢非常大,可以說,你每天早起一小時,人生就多活了一小時。
從書裏發現的書。 開始點進去閱讀時候覺得有些沒意思,因爲書名講的是手賬,書裏內容也基本都是手賬,但我沒有做手賬的習慣,對手賬的理解還停留在花花綠綠的本子階段。原本想放棄閱讀,但還是打開了目錄,挑着自己感興趣的幾章讀了讀。然後慶幸自己沒有直接因爲書名而叉出去。 是的,此書雖然每章都講手賬,但還有一個主題是“時間管理”。書裏講了很多關於時間管理的方法,對我而言十分有效,比如書裏講的計劃思維、發郵件順序等。 看完此書我當然也沒有愛上手賬,但也差點因爲手賬錯過一本很有用的書。 如果對手賬不感興趣,可以點開目錄,選你最感興趣的幾章看,慢慢就會發現此書的魅力和有趣。
推薦!抱着如何更好做計劃的想法開啓這本書的閱讀,一口氣看完,學到很多計劃性的思維方式,希望自己真的能把書中提到的提升效率的辦法應用到日常生活中去
用更簡單的方法達成目標,不要拘泥於手帳。 適合快速閱讀,能在書中發現一些自身的問題,至於解決問題的答案,還是需要自己深入思考。
◾該書喜歡堆砌一堆方法。 沒有作者成體系的、被驗證過幾年的精簡落地思考在裏面。 ◾它的使用方式,較爲合適的是看完之後,需要哪種方法,回過頭來直接看目錄裏的方法關鍵詞去搜索概念,去使用。 ◾手賬管理時間常用的一些方法出處,書裏也沒有提出處。提了出處起碼讓讀者後續能基於關鍵詞去關聯社區,後續持續學習。比如: ▪佐藤惠《神奇手賬》裏的四色手賬法。後續一些博主們會弄成跟Alastair Method結合在周視圖用。 ▪子彈筆記。就是符號和簡短句紙質筆記使用方法的大社區。 此處貼圖一個周視圖,綜合使用Alastair Methods和四色手賬法(分類我比較認可)的例子。
2022*01 《時間管理手賬:聰明人都在用的手賬筆記術》 徐軼 邱晨 2019-03版 通俗讀物 6.4萬字 今年讀完的第一本書,摘錄幾條有用的: 1、每一種時間管理辦法的使用,都是爲了解決一個特定的時間浪費的問題。 2、無意識狀態下損耗的時間是無法察覺的,它與個人習慣有關。 3、早起對時間管理的優勢非常大,可以說,你每天早起一小時,人生就多活了一小時。 4、作家格拉德威爾在《異類》一書中指出:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,並非因爲天資超人一等,而是因爲他們付出了持續的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成超凡的必要條件。” 5、5分鐘休整時間,15分鐘短閱讀時間,30分鐘長閱讀時間。 6、會議的四個組成部分:會議主題:本次會議是要解決什麼問題。分享討論:目前該問題有哪些情況,我們可以提出哪些解決方案。會議決策:確定解決問題的方案。分工散會:將解決方案分工並安排各項工作負責人。 * 怕是有些人連開會都不會 7、所有的預備方案,都應包含三個要素:時間進度、人員安排和資金預算。 8、對當天的工作任務進行總結。這個時間不會很長,如果是效率高的人,10分鐘就夠了。 2022年2月6日 @ 西安
【碎碎叨】 今日學習手賬的記錄,便過來看看 這本書其實知識點挺多的,可能正因爲如此吧,看得反而沒那麼認真了,跳着看的 【與我何益】 月卡——習慣養成的使用,目前已在使用,效果極佳 周卡——1、每週總結有二,出現問題和解決方案均一一羅列出來。2、每週均有清晰明確計劃要拆解得越清晰越好 日卡——— 1、周卡的問題記錄。2、周卡的計劃完成度的記錄。3、成功日誌的鼓勵。 【補充說明】 四色原則——淘寶有賣模塊筆 讀書手賬記錄與最後一頁 手賬重記錄,日記重情感 此爲個人收穫,與本書內容可能不大了已經,讀書讀到半路跑去其他app尋找手賬相關資料haha~先記錄於此吧。
簡直就是大雜燴,每一點都是泛泛而談,適合小白看。對時間管理,手帳稍微入了門的不建議看,浪費時間。手帳做的非常不漂亮
有些技能方法運用起來 還是比較難的 沒有特別之處 只有一些碎片拼湊出來的東西