大敗局I（紀念版）

一本關於中國商業失敗案例的書籍進行了深入的總結和分析，內容豐富，觀點深刻。以下是對這段文字的一些理解和分析： 書籍的核心觀點 1. 失敗的價值 作者強調失敗是一個過程，而非單純的結果。失敗並非終點，而是成長的一部分。這種觀點打破了傳統成功學中對成功的單一追求，轉而關注失敗背後的教訓和成長機會。 2. 失敗的定義 失敗被定義爲一個階段，而非全部。這意味着企業在經歷失敗後仍有成長和重生的可能。這種定義有助於讀者以更全面的視角看待企業的興衰。 3. 歷史的借鑑意義 書中通過分析過去的企業失敗案例，指出歷史的教訓對當下仍有重要意義。雖然時代背景不同，但商業的本質和人性的弱點並未改變，因此這些案例具有很強的借鑑價值。 4. 中國式失敗的原因剖析 書中提出了“中國式失敗”的三大原因：政商博弈、創業原罪和職業精神的缺失。這些分析揭示了中國商業環境中獨特的挑戰和困境，也爲中國企業家提供了反思的方向。經典名句的啓示這些名句涵蓋了企業管理、商業道德、企業家精神等多個方面，反映了作者對企業成功與失敗的深刻洞察。例如：• “失敗是一個過程，而非僅僅是一個結果”：提醒企業家和讀者，失敗並非終點，而是成長的契機。• “企業家，能講經濟資源從生產力較低的領域轉移到較高的領域”：強調了企業家的核心價值在於資源的優化配置。• “做企業如跳水一樣，動作越少就越安全”：告誡企業家避免過度擴張和複雜化決策，保持簡單和專注。 中國式失敗的原因剖析書中對“中國式失敗”的分析具有很強的現實意義： 1. 政商博弈：揭示了中國商業環境中政治與經濟的複雜關係，企業家在宏觀調控和地方利益競爭中可能面臨的風險。 2. 創業原罪：指出企業家在創業初期可能存在的灰色行爲，以及這種行爲對長期發展的潛在危害。 3. 職業精神的缺失：強調了企業家需要具備的職業精神和商業道德，以及忽視這些原則可能導致的失敗。 中國企業家應該嘗試的20件事這些建議涵蓋了個人修養、管理能力、社會責任等多個方面，旨在幫助企業家全面提升自身素質，避免重蹈覆轍。例如：• 建立剪報本、讀更多書、與專家交流：提升信息收集和知識儲備能力。• 體驗失敗、反省總結：培養抗壓能力和自我反思意識。• 關注家人、培養社會責任感：平衡工作與生活，提升個人品德。總結這本書通過對失敗案例的深入剖析，揭示了中國商業環境中獨特的問題和挑戰，同時也爲企業家提供了寶貴的教訓和建議。 它不僅是一本關於失敗的書，更是一本關於成長和反思的書。通過學習歷史的教訓，企業家可以更好地應對未來的挑戰，避免重蹈覆轍。 **13個典型失敗特徵**，這些特徵對企業管理者具有重要警示意義： **1. 戰略決策盲目化** **2. 政策響應遲鈍化** **3. 成本控制失焦化** **4. 技術路線誤判化** **5. 政商關係失衡化** **6. 組織管理集權化** **7. 風險傳導失控化** **8. 人才結構單一化** **9. 時間維度短視化** **10. 企業倫理缺失化** **11. 擴張節奏非理性化** **12. 危機應對僵硬化** **13. 文化基因浮躁化** - **表現**：推崇“狼性文化”透支組織健康度 - **案例**：某企業因過度壓榨渠道商導致體系崩潰 - 建議轉型**：從“規模競爭”轉向“生態位競爭”（如…開發） 針對性改進建議** 1. **建立“失敗特徵診斷表”** - 每季度對照13條特徵進行組織健康度評估（如採用紅/黃/綠三色預警） 2. **開展“歷史失誤深度覆盤”** - 重點分析同行業併購失敗、技術路線誤判等典型案例 3. **實施“脆弱性消除計劃”** - 針對成本失控、政策響應滯後等高頻問題設定年度改善目標 。

1980～2000，賺錢暴力的行業很多，遍地是黃金，不過這個跟炒股一樣，牛市褪去之後，會看到誰在裸泳。。。

“失敗的教訓，遠比成功的經驗來得寶貴。” 與市場上普遍的成功學作品不同，本書專注於研究失敗企業的發展歷程和經驗。更加難得的是，作者儘可能以敘述者的身份定位自己，較少夾雜個人的觀點和立場。雖然最後企業沒落的原因見仁見智，但對失敗案例的分析還是極具價值。 我也時常會思考，什麼樣算是是失敗？我們又該如何定義失敗？ 書中，作者認爲失敗是一個過程，而非僅僅是一個結果，是一個階段，而非全部。 這本書講的是中國商業史，對於今日的我們而言，過去那些人的歷史恰好就是今天的我們，所有的興衰都如出一轍，那些前人的失誤或許不會完全重演，但我們今天看到的悲劇中都無一例外的有着前人失誤的痕跡。 全書有10個故事，每一個故事都是堪稱教科書版的失敗案例。那些在記憶深處很多年起就已經耳熟能詳的名字:機頂盒，娃哈哈，步步高，三株等等;白酒大戰、VCD大戰、彩電大戰等等。一個時代的商戰，雖然書中案例離現在已經過去二十多年，宏觀經濟情況也完全不同，具有時代和社會環境的侷限性的;但是很多問題現在依然存在或具有借鑑意義。History always repeats itself, in one way or the other。以史爲鑑。 *經典名句摘錄 1、失敗是一個過程，而非僅僅是一個結果，是一個階段，而非全部。正在經歷失敗的，是一個尚未經受考驗的、活潑地成長的的中國新興企業羣體。 2、企業家，能講經濟資源從生產力較低的領域轉移到較高的領域。 3、中國企業家要真正成爲這個社會和時代的主流力量，那麼首先必須完成一項工作，一項比技術升級、管理創新乃至種種超前的管理理念更爲關鍵的工作，是塑造中國企業家的職業精神和重建中國企業的道德秩序。 4、要在一片不屬於自己的天地裏創造奇蹟，呼嘯而起，大抵都算英雄，而能夠一鳴驚人，竭力地遏制其內在的非理性活動，迅速脫胎換骨，一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上真正的大英雄。 5、最上乘的策劃應該是把被策劃方包裝成一個弱者或是思想者的形象，因爲所謂的強者，在傳媒是不受寵的。在如日沖天的時候，所有的人都會圍繞着，但是當企業出現困難危機，他們就會立即反戈一擊，以反思、知情、評判的角色來表現自己的職業道 德。 6、我沒有犯錯的是沒有把預期的利潤當成實際收益，更沒有以此來作爲基數，來設定自己的規劃。 7、做企業如跳水一樣，動作越少就越安全。 8、決定一個經營活動的成敗有很多的因素，決策、技術、資金、人才等，而還有一個很重要的因素才被我們忽略，那就是時間，時間會把我們的利潤變成虧損，把優勢變成劣勢。 9、市場是很公平的，你如何暴利，也會如何賠進去的，因爲兩個結果一定會有的，心態浮躁與風險極高。 10、與多個書生型的經濟方面的朋友做知己，不定期從他們那裏獲取思想氧氣。 11、市場的本質是人才的競爭。 12、成功在於誠實，有自我約束力，善於與人相處，勤奮和有賢內助。 13、沒有利益，就沒有存在的意義，這是經濟活動與企業存在的責任之一，還有一個責任是爲服務更多的人。 14、做一個善於思考的思想家，是一個善於進行政治思考政治思考的社會精英。 15、傑出的企業家與一般企業家、失敗企業家，差別僅僅是一個有預感未來的能力，一個有現實把握能力，一個則是過去的臨摹 者，如此而已。 16､創業者需要有下賭注的膽量。 *企業中國式失敗原因剖析： 1、“中國式失敗”之一:政商博弈的敗局: 1.1、產權爭奪過程中的政商破裂; 1.2、宏觀調控中的利益分野; 1.3、地方利益競爭格局的犧牲者。 2、“中國式失敗”之二:創業原罪的困擾: 幾乎所有企業家在創業期的原始積累階段都有灰色行爲。 “我們的歷史太長，權謀太深，兵法太多，黑箱太大，內幕太厚，口舌太貪，眼光太雜，對一切構思過度。” 我們至今缺乏對一種簡單而普適的商業邏輯的尊重，缺乏對公平透明的遊戲規則的遵守，缺少對符合人性的商業道德的敬畏。 3､“中國式失敗”之三:職業精神的缺失: 3.1、違背了商業的基本邏輯。 絕大多數失敗都是因爲忽視了經營管理最基本的原則，失去了對管理本質的把握。 3.2、企業家內心慾望的膨脹。 * 中國企業家應該嘗試的20件事： 1.注意報紙上的每一條大大小小的有用的信息，在祕書的幫助下建立自己的剪報本。 2.向自己發起挑戰，憑真本事拿到一本高級資格證書，如高級經濟師、高級會計師、高級工程師等。 3.開始悄悄地做一項投資10年以後才能得到回報的事業。 4.在施工工地上喫一次落有塵埃的工作午餐。 5.隔一段時間與家人一起去旅行，保持一個溫馨、健康的家庭氛圍。 6.在生意圈之外，至少擁有一個能夠當面叱罵你的真性情的朋友。 7.試着突然離開公司一星期，遠遠地站一會兒，看公司能否保持正常、穩定的運轉。 8.控制住自己的“責任心"，試着三個月不看公司的任何報表。 9.記住你的副手們的生日，到時候給他們一份真誠而矜持的祝福。 10.每年都讀儘可能多的書。 11.與若干位“書生型"的經濟方面專家成爲朋友，不定期地從他們那裏汲取“思想氧氣"。 12.體驗一次精疲力竭的感覺-你可以發現自己的生理和意志潛能到底有多大。 13.到了每年的歲末，至少有一天時間把自己關在房間裏反省，閉門總結一年來的得與失。 14.創造一種自己的“管理詞典"--用一種獨特的方法論去創造一個獨特的經濟世界。 15.會一會使你感到畏懼的人一在這一過程中，你可以發現另一個自我。 16.領養若干個孤兒、捐建一座希望小學、贊助一項公益事業，通過這種“物化”的手段，讓自己的愛心和社會責任心不至於泯滅。 17.每年出國一次，儘可能地瞭解國際社會的發展步伐。 18.嘗試一次孤立無援的失敗經歷，在挫折之中感受不幸者的體驗，培養警醒的意識。 19.參加一次任何形式的競選活動，併爲此積極而真正地籌劃-這會使你培養起足夠的社區和社會意識。 20.去一次西藏，看一回天葬，在生死一線問感悟出命運的莫測和高貴。 最後，分享書中一句話:“蒼狼最終的下場都是會消失的，因爲草原總會有被喫盡的一天。最後生存下來的會是什麼呢?我幾乎可以肯定的說，不會有狼。只有懂得生活文明的人類，用更文明的手段，更有文化的思考，更具有歷史觀的企業經驗模式，纔有條件繼續生活下來”。

很多時候時候我不知道我讀一本書的意義在何處，而當我讀到《大敗局》這本書時，我忽然明白了，原來讀書時爲了讓我看見更大的世界，去了解它，不讀書，總覺得自己什麼都懂，什麼都瞭解，可讀了卻發現自己的視野原來多麼侷限。 對於此書中的很多企業，我都未曾聽說過，而對於那些企業的創建者來說，我不瞭解他們，其實對於一個企業來說，內部的企業家的一些個性啊，然後以及想法等等這些都能夠爲我們分析一個企業的由興到衰提供一些幫助。 看完這本書，我就覺得自己就是對中國企業有了一些更深層次瞭解與認知，或許很多人都覺得這不過是一些失敗的企業啊，在當時很有名，可是現在根本就不會有人去提起，但是任何一些歷史它都有其存在的一些意義，我們必須要以史爲鑑啊。書中的一些企業的一個企業家，他們的一些見解在那個時候真的特別的具有獨特性，也正是他們的一個思想，我們的一個國家經濟的發展才能發展到如此開闊的一個地步，如果當時他們他們就故步自封，就覺得不需要去創新，就一直以傳統思維想法來進行一個發展企業的話，我們國家不可能在短短的20年內發展的如此之快，正是因爲他們有了給我們提供了一種思路，就是要打破侷限，就是要創新，要抓住市場的一個企業發展方式，我們現在的一個企業才能夠有更加準確更加高效地發展企業。 所以說我覺得這些企業家們他們所創辦的一些企業只是輝煌了那麼短短的一段時間，但是他們所創造的一些價值是遠遠的一個超過計算所能衡量的，我們現在依舊是要向他們學習，學習那羣優秀企業家們身上所承載着的精神。

一本馬後炮故事會 聽這本書的時候腦子裏浮現了《天道》電視劇裏的畫面，故事我還是非常喜歡聽的！ 感慨那個我沒出生的年代真的是無比的野蠻和瘋狂

敗局作爲主題是很有意義的，書中提到的很多企業家給我們提供了一個“stop doing list”。不過這本書編輯出現了不少問題，數字明顯的錯誤實在太多。

之前看過的書，書架裏有趕緊標記爲已讀。

中國的新興企業初期規模較小，往往尋求利潤高的行業，一旦成功，就成爲企業固定的發展思路。但是新興企業的創業者大多沒受過現代企業管理訓練，他們容易將本來有侷限性的實踐經驗當成必然規律。企業做大之後，他們往往把自己創業的成功經驗推而廣之，殊不知過去的成功是不可複製的，因爲前提條件和成長環境都不同了，盲目擴張和多元化經營最終導致企業陷入失敗的深淵。是爲評。

那些被我們稱之爲“奇蹟”的經營神話，往往是非理性的、充滿偶然色彩的。一個因創造奇蹟而迅速崛起的企業（秦池、巨人、愛多、飛龍、瀛海威、三株、太陽神、南德、亞細亞），常常會在另一個奇蹟的創造過程中收穫悲劇。 一切都是命運，一切都是煙雲，一切都是沒有結局的開始，一切都是稍縱即逝的追尋，一切歡樂沒有微笑，一切困難沒有淚痕。 如果我們要經營一個更好的企業，我們必須有從頭做起的勇氣——即使這意味着欲進先退。

這幾天看完了《大敗局》，感覺比《原則》不要好看太多。很多時候成功是完全不可複製的，不管你認同與否，決定成功的第一要素就是運氣。我們一直以來都過於強調努力的重要性，而忽視了天時地利人和的因素。通過《大敗局》看看別人因爲自大、狂妄、無序擴張所犯下的錯誤，反倒能讓自己醍醐灌頂。時刻提醒自己的所謂成功也不過是趕上了一個好時代，一個好公司，一個好崗位而已，大可不必沾沾自喜，覺得自己能力比天高。🌟🌟🌟🌟🌟推薦，值得一看！