績效評估工具箱

這是一本國外作者所著的關於績效管理的書籍，所涉及面涵蓋了人力資源領域的績效管理、薪酬管理、人才測評、晉升、戰略領域的目標與計劃、組織管理領域的企業文化等等，均以績效管理爲主線在串聯。 本書整體感覺一般，主要原因在於:1）涉及面太廣，導致每個都淺嘗輒止；2）核心主題績效評估工具的實操性和適用性並不強，而且還有明顯的海內外企業文化的差異；3）可能想盡量體現實操性，所以語言過於繁瑣。 但也有兩點啓發:1）可以窺探國外企業的績效管理情況其實也面臨和國內企業同樣的問題，但有一點不可否認，就是績效管理作爲支持企業戰略目標實現和提升個人成長和職業發展的絕對價值；2）關於績效管理和個人成長和職責發展的話題，讓我有一個想法，就是最大化的明確關鍵崗位職業發展路徑所能獲取以及所必須具備的東西與調動有一定動力意願員工的積極性之間的關係。

本書從經濟形勢、戰略規劃、企業發展階段、人才激勵、薪酬戰略等多個角度，深入挖掘和分析怎樣讓績效評估過程變得有趣有益，怎樣成功吸引人才和保留人才，怎樣使用報告卡評估和提高績效，如何撰寫有意義的工作計劃和目標，如何定製組織績效評估計劃和模板。 這個簡單好用的“績效評估工具箱”中，有着各種模板和可以靈活組合的工具，詳細介紹了使用這個工具箱的具體步驟，更在附錄中展示了六個典型的績效評估模板樣本，並用鮮活生動的例子來解釋說明，極大方便了企業管理者選擇和定製適合自己公司的績效評估方案，並可根據組織不斷提高的期望和變化的需求進行升級重組，驅動個人和組織變化。

總體三顆星，用書中績效評分等級的話來講，不能說是良好及格，只能說完全符合期待。 1.翻譯有改善空間，涉及的績效管理企業文化戰略規劃對外企來講非常有操作性和指導意義。讀的時候一度在懷疑作者是不是偷窺了我們的工作和公司的做法。 2.羞愧於自己之前無知了解得不夠深入，這次理解並高度認同公司的績效管理模式。夜不成寐如飢似渴求知若渴期待解疑答惑最終醍醐灌頂打通任督二脈彷彿中國立馬能湧現出很多偉大的公司，就是閱讀這本書最大的感受了，上一本讀得這麼如癡如醉酣暢淋漓的書還是《學會提問》。 3.之後的工作就是貫徹推廣，強調績效驅動文化，對比研究下中國企業的做法。 4.一句話標題黨推薦語“績效管理讀這一本就夠了” （尤其適用外企）。

從確定大方向還有原則的角度來說，這本書的內容還可以。只是翻譯的太難讀了。

總的邏輯是對的，有參考價值，很好。

內容不錯 但是翻譯的實在是有些粗糙

● 六大基本步驟，手把手教你做績效評估 包括設定組織戰略願景（短期和長期願景），設計評估形式，編制評估內容，向員工傳達該計劃和新的期望，匯總結果（分析績效分佈曲線、傳達高層領導），以及如何重複以上步驟。 書中還列出了每個步驟中會遇到的問題，以及未來執行過程中，如何細化和實施相應步驟。 ●以績效爲中心，覆蓋與績效息息相關的其他事項 例如經濟形勢和發展趨勢、組織發展階段、薪酬設置、員工勝任力、人才繼任；如何使用加薪矩陣分配加薪預算；鐘形曲線稍微向右偏斜一點纔是正確合理的績效曲線…… ●績效評估計劃和模版的常見問題與解答 包括如何開展溝通工作，可能觸碰到的各種法律問題，績效評估報告和糾正措施文件的記錄應保持一致性……