賦能型組織：未來組織不是管理，而是賦能
周朝林
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周朝林
過去的200年裏，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權力分配、HR管理、領導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易於理解和學習。在所有的管理創新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認真學習並加以實踐，定然能給企業帶來益處。
認同書中的觀點和理論，但理論多於案例分析；理論複述情況過多，有碼字嫌疑 另外文中多次出現相同的篇章，鍛鍊，文字排版需要複覈
此書內容拼湊，無清晰主線，與陳金平著《賦能型團隊》內容有些雷同！
全書基本上以羅列各種你該做什麼想什麼爲主，空泛乏味。
#16#企業組織從管理型到賦能型，賦能型領導力、如何服務和賦能員工、賦能型平臺、體系。