以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱

歷時16個小時碎片化的時間系統地讀完了肖老師的《以熱愛戰勝恐懼…》這本書，收益頗豐，談談我的讀後感。一，作者：讀每本書之前我都會習慣性地去了解作者的背景和段位。取法於上，僅得其中；取法於中，故爲其下。就是這個道理。這樣讀書就不會容易走入誤區或把自己帶到溝裏去。肖知興教授是非常正統的管理科班出身的，還是明茨伯格的學生，這個段位就已經很高了，至少可以刷新大部分對管理感興趣的讀者的認知。此外肖老師還是中歐商學院和北大滙豐商學院的執教老師，一個老師書中的觀點與課堂上的觀點應該是一致的。因此讀了肖老師的書類似於上了肖老師的課。這是低成本的學習。讀完本書可見肖老師的知識如此淵博，經濟歷史哲學宗教地理和文學心理學腦神經科學，甚至到商業娛樂八卦，都有涉獵，像是一部百科全書，既有科學的管理理論基礎，又不失風趣幽默的學者和管理佈道者。此外肖老師還是江西吉安的，我的吉安老鄉。自古吉安出才子。爲吉安出人才感到自豪。有次在線觀看了管理年度盛典大會，看到了帶着如同憂國憂民般的陷入沉思憂慮深沉學者的肖知興。二，書名，單從書名上看容易給讀者以爲是講心理學的，但是其實是講組織和管理的。因此個人覺得本書的書名似乎取得有點不太合適，第一書名太長，第二用發展大綱作爲書名有點像練習冊一樣。但是本書通篇內容及案例其實是很豐富的，涉及到很多學科知識，如同一場盛宴。三，共鳴之處，肖老師對管理和組織有很深入的研究，組織學的博士果然不一般。管理的確耐人尋味，是一門講究博雅的藝術。管理就是熵減的過程，讓一切更加有序和高效。管理本質上是反人性的。因此管理做得好的一定是反人性的（也就是要有不是人的一面）光這一點估計80%的人都做不到，因此剩下的20%幾乎可以說是非人了，怪不得世界上的精英如此稀缺。死的早的喬布斯就是其中一個。人與人之間的所做所爲爲什麼很難保持一致方向和程度，甚至大部分都是出於被迫接受或服從，甚至會是“拔河”一般的對抗和鬥爭。統一思想，統一心才能讓行動一致，怪不得學王陽明的心學和稻盛和夫的盛和塾越來越多。爲什麼中國戰國七雄後第一個帝制時代統一六國的秦朝和亂了300多年的魏晉南北朝後統一起來的隋朝是短命王朝？我想只是物理的統一，沒能讓拼圖起來的臣民的心的統一導致的。同樣，無論在官場還是職場甚至家庭，下屬能從心裏100%服自己的上司嗎？幾乎沒有，工作上的配合都基本上都是逢場作戲的，所以纔會有人走茶涼這個詞的存在。管理權力與一個人的領導力的差別可以說是間隔一個太平洋（引用了肖老師的話）管理權力是職位和位置賦予誰，離職離位後就悄然消失。但是一個人的領導力（人格魅力，感染力，氣場）可是跟隨人一生的。所以有些人氣場強，在陌生的組織裏大家都能默契地公認的都有領導味的氣質時纔是真正能帶領大家的心往一塊使的領導者，因此管理者都需要練就自己的領導味和氣場，這樣才大家纔會從心裏認可你是領導。王陽明之所以能平定腦子簡單胳膊粗的劫匪叛亂一定有過人之處，所以才能成爲聖人。也說明企業文化爲什麼這麼重要，員工如果不認同的企業文化，是很難創佳績的。四，學者清高，肖老師在本書中的這點好爲人師的清高也可見一斑，還是需要低調謙卑，兼容幷蓄才能成其大，少一些牢騷滿腹和說教。看不慣的人或事，只要他或它一直存在就是有道理的。五，書的編輯與排版，本書在校對上做得很差，有幾處出現贅述，講了有翻出來講，如任正非的捨得分股權，不讓雷鋒喫虧，海底撈的用雙手改變命運等。總之，本書還是值得一讀，收穫很大！感謝筆者肖老師！我只是作爲讀者之一的客觀讀後感，僅供參考。

不知何時起，我也對組織建設企業管理產生了濃厚的興趣，大時代需要大格局，大格局呼喚大胸懷，作爲管理者就是時代滾滾向前的動力源泉。管理者在面臨大多數管理問題時，常常需要從經營的角度出發；管理者在討論經營問題時，需要上升到企業戰略上；管理者在討論企業戰略問題時，需要上升到產業變遷上；管理者在討論產業變遷問題時，需要上升到政治經濟的宏觀環境上；管理者在討論宏觀環境的問題時，需要上升到民族文化和歷史規律上，而民族文化的形成又離不開天文地理的侷限……因此，作爲一個管理者，需要時常“揪一揪頭髮”，讓自己具備系統思考的能力，要能夠既見樹木又見森林。這本書書以愛爲主題，從歷史、哲學、文化、實踐、不用視角，不同維度從個體到組織、從歷史到未來、從國際到國內，但是始終圍繞組織建設發展，人是最重要的因素也是唯一來談的關於組織發展的初心和未來。作者功力之深我只能窺見一二，學之點滴而已。1.中國企業家的初心一般分爲三類，掙錢、做事、造人。一種人的初心是掙錢。個人發財、成名、提高社會地位，除了激勵你自己，激勵不了任何其他人；從某種意義上，甚至對於任何其他人都是負激勵:一將功成萬骨枯，憑什麼我給你做墊背的？這種初心沒有任何道德激情的成分，能成功的概率自然非常小。可惜天下熙熙，爲這種目的而奔走的人是絕大多數。第二種人是做事。很多事可以做，很多錢可以掙，真正的企業家，找的不僅是“商機”，還是“天機”，所謂“天機”，就是真正爲大衆創造價值，幫助了很多人，從而含有一定道德成分的商業機會。第三種人是“造人”，成就人，造就人，讓身邊的人成功。這種初心就蘊含着豐富的道德成分，能夠孕育強烈的道德激情。這種企業，一開始步履維艱，不是被人騙，就是被人笑，但只要堅持住，一旦在行業和市場上(包括行業市場和人才市場)形成口碑和良性循環，卻往往勢不可當，如入無人之境。這個過程一般都要3—5年，需要創始團隊在道德激情的支持下的極大耐心和宗教性的堅持。2.企業文化，這個詞這幾年喊的頻率頗高，真實的現狀是口口聲聲大聲疾呼的文化，在正在實戰時確是早已拋之腦後了。真正的企業文化其實很簡單，即會前會後說和做能一致就OK了（但是真正做到這一點的企業不多）。3.權力黑洞，關於招聘，企業的面試官大多以高高在上，孤芳自賞的心態來看待我們的面試者，以至於真正有夢想有追求的青年才俊大多數時候找不到施展才華的機會。過去的這種封閉的控制性管理機制早已落伍了，新時代的管理應該是開放的、激發的賦能型管理，4.人才的判斷標準，其實最重要的就是看他能不能抓住重點。抓不住重點的人，不管學歷多高，不管簡歷多漂亮，不管嘴巴多利落，對不起，都是廢物。5.人才的薪酬設計，迴歸人性的根本，應該包含三個部分：財富薪水、能力薪水、價值觀薪水。6.企業管理者的系統一和系統二，大多數企業的經營者都是系統一爲主導，依據過往的經驗和直覺去判斷人和事，而日益競爭激烈的市場環境，系統一的主導多數時候是災難，更應該啓東的是系統二，以理性的分析和判斷，從業務邏輯的角度去深度思考所在的決策才能長久。7.打造領導力的方法，大道至簡，聚焦可改變的行爲原則，即自我監督、自我認知、自我覺察。在實踐行動不斷的摸索和修煉。8.中國人骨子裏的毛病，浮躁、短視、取巧、捷徑、絕招、一蹴而就、一招制敵、一勞永逸，真正這樣的個人和企業，永遠不可能脫穎而出，有所作爲。對於個人而言，想要過得比別人好，一要多付出，別人流的汗多，二要不斷提升自己，本事能力比別人大。對於企業組織而言，要有遠大的願景和使命，像磨豆腐一樣經營企業，選定了目標和方向，真正沉下心來，比慢、比笨、比紮實。9.發揚胡楊林精神，胡楊林生而不死一千年、死而不倒一千年、倒而不朽一千年。10.認知邊界，一切的因果都是認知的結果。認知有多遠，就能走多遠。對於每個人而言，真正的職責只有一個，找到自我，然後堅守一生，與生命同在。

“我用七年時間，才弄明白了正念、良知、天命。”肖知興教授在北京讀享會上如是說，七年思考化作文字，就是這本探討中國式領導力的《以熱愛戰勝恐懼》。 肖教授有些觀點就是管理中最重要的一條：人不對，什麼都不對。所以，做事情第一步，就是找到一個合適的團隊。合適的團隊要求價值觀相同，使命感相同，有大格局。這點上，看起來比較務虛，其實最難。 “我彷彿行走在一條山脊上，左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍有不慎就會掉下去。”明茨伯格曾這樣形容自己所進行的管理研究與管理教育事業。經過七年在領教工坊的管理教育實踐，作爲陪伴企業家成長的資深領教，肖教授更加深刻地體會到了這句話背後的深意，“嚴格意義上講，現有的管理學理論體系，管理研究和管理教育的制度系統，都是由美國人在美國的文化、制度、歷史環境中總結出來的。”肖教授表示，中國的文化、制度、歷史環境，與美國的文化、制度、歷史環境差距頗大，同樣的解決方案，對美國人有用，對中國企業未必就行得通，甚至適得其反，這就意味着，中國的企業管理教育，必須符合中國情境。 《以熱愛戰勝恐懼》系統化地闡述了作者肖知興對中國企業家領導力的研究和思考，將管理學與各門社會科學相結合，爲打造中國式領導力提供了詳盡的方法。肖教授所創建的領教工坊，在促進企業家彼此溝通交流的“私人董事會”方面，進行了七年實踐，他將管理教育實踐中的發現和心得做了總結，對中國式領導力在本書中進行了深入闡述。 整體感覺，作者肖知興涉獵面極廣，對管理、領導力的理論與實踐都有深刻的研究與認識，很多點都能帶來很大的啓發，於管理來講，這本書是一本不可多得的好書。但也有一種感覺，即作者對於各類學科的貫通方面，缺了一點如金老一般的圓潤，當然，這個要求可能有點太高了，但不得不說，大道三千，殊途同歸，真正的大道就是在一個個優秀的觀點中不斷得到佐證，從這個角度，《以熱愛戰勝恐懼》確實值得大家認真品析。

有部分章節非常精彩：如傳統組織、初級組織，智慧組織；擰麻花；道德情感的力量；領導力一些現象和心理的剖析等。 涉及東西文化和心理學的內容，看看即可，並無嚴謹的學術論證，個人覺得有很明顯的那一代人的過度反思在裏面。

領教工坊上的文章觀點一直很吸引我。今天又有幸讀了肖老師的這本書有一種百科全書之感。因爲此書涵蓋了很多領域，同時又深刻透徹地講清了管理的邏輯和企業家的人性之本。肖老師文筆犀利，而又不失幽默與風趣。同時觀點直指核心，讓人讀來有一種酣暢淋漓之感。《以熱愛戰勝恐懼》，真的有種高處不勝寒，同時又有會當凌絕頂的意味。這是一讀的體會，希望有時間二讀！

肖老師的書，總能給我以極大的啓迪， 我是一名職業人，幾年前曾有機會當面聽過肖老師的課，後拜讀《中國人爲什麼組織不起來》，《常識與管理》，《東張西望》，《紙上談兵說管理》等。領教工坊上的文章觀點亦拜讀研究，系統的讀書確實能涵養人的精神本源，增加內心透過現象看本質的能力，活得更豁醒通透。 《以熱愛戰勝恐懼》，引人入勝，大家風範，引領我個人認知層次，非常棒。接下來繼續研究《企業江湖》

以熱愛戰勝恐懼，作爲領導者，看清業務方向，做好計劃，組織，協調，控制，愛人愛團隊，做好責權利的分配(決策，溝通，利益)，就成了一大半。 學習西方管理理念和最佳實踐時，還要關注實踐背後的情境，切忌照搬，刻舟求劍。

左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍不小心，就會掉下去。早年我理解他這個說法，是爲了表達學者的謙卑和敬畏，現在，經過七八年做領教工坊的實踐，我更加深刻地體會到了這個說法背後的深意。董實踐不懂理論就不能教化別人

第一篇領導力是我看了這麼多幾乎千篇一律雞湯滾滾的書中，一朵奇葩，一朵真正意義上的撕開面罩撕開僞裝的奇異之花，在當今社會，少之又少。 一位商學院教授，一位學院派，有如此勇氣見地魄力智慧，致敬。

我跟肖知興教授有兩個共同點， 一都來自江西，二做的工作都是企業主羣體的服務。 民營企業主是中國經濟發展帶上的一顆顆珍珍，書中肖博士對於他接觸的企業主們，從心理層面、社會制度等層面做了很清醒的分析。 一針見血的同時感慨肖博士待人接物的細膩和細緻。書中同時也對比了中國企業主跟日本、美國、西歐國家的不同和需要學習的地方。 也忠心相信中國會湧現更多優秀的實業家們！