
陳曉貧
本書反思了西方和日本的企業戰略代表流派(錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一)的戰略理論,結合中國企業實際,系統深入地研究了中國企業發展過程中的戰略管理短板,總結提煉出中國原創的戰略方法論體系。本書認爲戰略的本質是認知,包括對歷史、當代和未來的認知與洞見,並體現於細微之處。戰略工程是將戰略認知通過結構分解和流程落地,最終完成戰略目標,創造企業價值的過程。全書分爲六章,用例約300個,包括歷史文化、中外哲學思想、科技發展、企業管理等精彩案例;並保持與時代經濟熱點、人工智能、物聯網發展大潮的緊密結合。
所謂白鯨戰略,不知所云,作者是想顯示自己學貫中西,博古通今可惜,每一個點都浮光掠影,蜻蜓點水。
停留在自我遐想的思考和批判。更多是故弄玄虛!
失敗很美,因爲它是對“曾經在現場”的一種刻骨銘心的信息反饋。 理論與實踐相結合……很好的一本書。
好書推薦!通俗易懂,大智若愚!不論是創業小白還是成熟企業家,都非常實用!