管理架構師：如何構建企業管理體系
施煒
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施煒
目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。 本書對企業管理體系作了全景式的掃描，爲體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即爲體系構建的邏輯。 本書借鑑了華爲、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容紮實，文風清新，深入淺出，適合長期、反覆閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。 本書的讀者對象是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理諮詢師以及MBA學員。
頂層設計，層層剖析。 每一層的邏輯清晰，不可多得工具書。
現場聽過施煒老師的授課，與很多研究管理的學者不同，施老師學術而不落空談，擅長頂層框架思考，在實踐、理論中發展了框架抽象，給管理者提供了理論落地實踐的框架工具指導。在做組任職資格體系設計時參考過本書，不可多得的管理工具參考大全。
作者提出“管理架構師”這個概念，我覺得叫“管理組織架構師”可能更合適一點。 全書是圍繞組織結構設計來寫的，通過價值鏈分析，分解出工作流程，根據工作流程進行組織分工，最後制定權責和協同機制。 管理體系是非常龐大的體系，組織結構設計只是管理體系中的一個模塊，作者把組織結構設計師稱爲“管理架構師”，我覺得是不妥的，以偏概全了。
本書精華：企業管理體系就是企業規則的集成，其POC模型意味着“以顧客價值爲導向，以經營活動爲出發點，流程Process、組織Organization、協同Cooperating的一體化的理念和邏輯”。
管理架構師這個詞用的好，未來其實需要這樣的企業顧問，幫助企業梳理管理架構解決經營問題。
從2024年4月開始到今天正式讀完，共耗時近30個小時，整理讀書筆記5.8萬字。於個人而言，這本書的收益主要有以下2個方面。 首先，作者從頂層視角拆解了企業流程、組織架構的設計過程，對我目前正在做的項目有着邏輯驗證、啓迪啓示、參考借鑑作用。 "流程-組織-協同機制"的邏輯，驗證了體系設計、拆解的思考過程的正確性，自上而下層層細化，最後通過"協同"（包括討論、審批等）跑通流程，讓體系在理論上運轉起來。而部職能職責、角色管理、連接機制等內容的分析，給了我新的視角審視項目。 PDCA原則的落實。此前，本能地意識到"實踐-驗證-更新迭代"的循環過程，被書中提到的PDCA原則驗證其可行性及正確性，此後有意識地將此原則加入部分流程、整個體系的運作中，以期實現更新迭代的正向循環。 其次，作者的行文邏輯清晰，通常表現爲"狀態描述-解析-利弊分析-建議/策略或引出理論體系"，可以看出作者接受過良好的科研訓練，本書的理論化程度較高。一方面，此行文邏輯影響了我編制手冊的邏輯，首先解釋做某件事的意義、目的何在，再跟上實施方法。另一方面，這本書由於主旨較爲宏大，對讀者來說可作爲入門書籍瞭解企業的運行邏輯，然後再根據需要對某一方面做詳細、深入的學習、應用，有"拋磚引玉"之功。 一言以蔽之，這是一本"概論"類的入門類書籍，通過作者的闡述引發思考、進一步學習以消化、吸收再創新地運用到自己的工作中。
這本書我已經讀了三遍了，後期還會就裏面提到的很多知識點再縱向研究一下。 在微信讀書上本書的推薦值不是特別高，但是本書的實際價值個人認爲比較高。說一下感受： 一、《管理架構師》的內容較爲全面。 第一，本書的內容屬於框架性的概括，比較宏觀，作者也儘可能的細化了，但沒有細化到執行層面，這也不是本書的任務，否則內容龐雜沒有重點。 第二，作者極盡其視野地囊括了與企業管理有關的模塊，知識點十分豐富。當然，擷取知識點再做縱深研究，需要有一定的工作經驗，這樣才能判斷出來爲什麼需要這樣的知識鏈接。比如說“第26章 將市場機制引入組織內部：交易機制”，內部協同的玩法各企業都不一樣，這個給我很大啓示。 第三，出版時間是2019年1月，雖然過去3年多了，因爲新冠肺炎疫情導致大環境遽然變化，工作方式、組織協同、行業生命力也出現了不同程度的變化，但本書內容依然不陳舊，有很強的指導意義。 二、《管理架構師》的適用人羣。 除了諮詢師，企業的中高管、財稅及後臺信息系統人員可以仔細研讀。這背後的管理邏輯及組織生態環境是如何作用的，對系統整合提高工作效率與協同幫助很大。 三、《管理架構師》的線索鏈條作用。 本書不是速成的模板集錦，也不是工作說明書。它給了我們考慮企業發展及日常管理的頂層設計視角，是工作指南，是將一個企業高效運營所需要考慮建設的各種因子串起來的珍珠項鍊。讀者還需要就每一顆珍珠，按圖索驥研讀其他專業書籍，提高縱向的理解。
一行精華：企業管理體系就是企業規則的集成，其POC模型意味着“以顧客價值爲導向，以經營活動爲出發點，流程Process、組織Organization、協同Cooperating的一體化”。 一行評論：這是一本管理諮詢的總結書籍，筆者研究了國內不少企業，總結出了通用的概要模型。優點是濃縮了優秀企業的實踐，缺點是實例不足，有些精華埋在其中不易察覺，整體內容較爲枯燥。總而言之，類似於PDMC的概要介紹，但主線和總體原則還是比較清晰的，對知識串聯有所幫助。
精華：企業管理體系就是企業規則的集成，其POC模型意味着“以顧客價值爲導向，以經營活動爲出發點，流程Process、組織Organization、協同Cooperating的一體化”。 一行評論：這是一本管理諮詢的總結書籍，筆者研究了國內不少企業，總結出了通用的概要模型。優點是濃縮了優秀企業的實踐，缺點是實例不足，有些精華埋在其中不易察覺，整體內容較爲枯燥。總而言之，類似於PDMC的概要介紹，但主線和總體原則還是比較清晰的，對知識串聯有所幫助。
本書目錄倒是滿吸引人的，通讀下來能回想起來的內容。整書都偏術語，內容大方向架構是有的，但晦澀難讀。或許需要有二次再次閱讀的機會來理解。