自驅動團隊
趙英著 張雙霞
441人在讀
11.3萬字總字數
¥26.15定價
趙英著 張雙霞
自驅動，意味着員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決於員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分爲四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，並提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之後，本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續應用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作爲管理者的創新經營參考，也可以作爲打造卓越團隊的教材。
贊爆！！！！ 解決了我苦惱很久的問題： 1.當團隊趨向自驅，領導好像“沒事做”，這種狀態是對的嗎？ 2.團隊難免會陷入疲倦，怎麼重新讓組員找回激情，持續自驅 3.當某個組員不屬於自驅類型，我們如何幫助他？ 這些問題書裏都有答案，也是我一直在尋找的答案，很幸運遇到了這本書！興奮到爆炸呀！！已經推薦給很多個朋友啦~
簡而言之，認爲工作重要和愛工作是內生驅動，如何將這種內生驅動變成集體所向，進入良性循環的快車道。
辛苦作者的奉獻精神，受益頗豐