薪酬管理與設計全案
胡華成
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胡華成
對於員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對於企業經營者來說，想利用爲員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對於企業來說，短期的低成本使用人才並不能使員工真正留下來。爲了解決降低成本與穩定人才之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。本書分爲上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且爲了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。另外，爲了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作爲一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業者閱讀和借鑑，同樣也適合企業管理者學習和使用。當然，本書還可以用作培訓人員、諮詢人員、高校相關專業學生學習薪酬管理與設計的參考資料。
書很一般。 似乎兩頭，一是基礎性的東西，但似乎並不夠系統全面，也不夠嚴密準確，包括名詞釋義與各類體系之介紹；二是東鱗西爪的舉例，舉例本身作爲解釋或例證的方法挺好，但語焉不詳，泛泛而談，或只見“孤木”，極不好。 而且，資料及觀念上，似也不夠新。依稀里似乎有“剪刀+漿糊”的影子。 因明歲欲改進公司分配激勵方案，無人可爲之，只好自己臨時抱佛腳翻一翻。倒也不是無收穫，至少在閱及一些基礎性與原則性時，對照實際讓我浮現一些想法。可再翻一遍，作引子用。
實踐證明，薪酬管理在企業中發揮着重要作用，如果這項工作沒有做好的話，就無法充分激勵員工。沒有對員工進行充分激勵，整個人力資源管理就無從談起。基於此，薪酬管理者必須掌握與薪酬管理有關的理論知識和實操技巧。
從事人力資源崗位的職場小白，可以通過此書瞭解一下薪酬設計方面的基本常識，但書名過於誇大，“全案”實在是名不符實，只提概念不講操作方法，也能叫“全案”？出版社審稿也太糊弄了。