智能戰略

我覺得這一本兒智能戰略應該定義爲上一本兒智能商業的補充篇，曾鳴教授把智能商業那一部分沒有補全的內容補全了，書中很多內容和春花教授的共生，協同這兩本著作中提到的內容有很多相近的地方！如果把這四本書放在一塊兒連續的讀下來之後，我們會窺探到未來商業的一個大概的模式！在未來的商業世界中，數字化將佔有大部分決策化的比重，數據，反饋，形成新的數據，得出新的算法，在得到更新的反饋，從而形成一步一步的閉環式的生態圈，慢慢的就不是人在下一個指令，而是在雲端人工智能直接下達指令，從而實現更優更快過程！書中提到了螞蟻金服，菜鳥，淘寶……這些平臺在數據的驅動下，賣家，買家……整個產業鏈上的每一個環節都在這個平臺上得到更快更優的服務！

二零一九年讀完的第八十九本書，同樣是來自阿里曾鳴的觀點，總結來說就是「在點線面中找準自己的位置，利用網絡協同跟數據智能來提高競爭力」兩顆心吧，我對說教類的書一直評價都不高，況且這還是不一般給阿里打廣告的書。

學習曾鳴老師的這本書，讓我在反思我過往所閱讀戰略方面的書，可能靜態的層面比較多，特別是傳統成功企業，戰略需要有穩定性。 而讀完此書，我明白了阿里巴巴的戰略跟企業的使命持續相關，阿里巴巴挑戰了傳統的零售業，並創新和創造了很多領域，比如阿里雲，比如數據資本化，產品化，比如在小小的手機中，把感知的體驗，更通過Al移植入在小小的手機中，選擇稱心商品的創新，把瀏覽的數秒行爲，轉化爲銷售行爲，這是我理解的創造，藉助於算法工具的創造。 我明白了曾鳴老師藉助於阿里巴巴這個案例，總結出的智能戰略是指在變化越來越快的，科技催進的整個商業發展，重構甚至顛覆的時代，企業戰略的核心是企業創立的初心和初級使命。畢竟創業之初看到的機會，才願望創業。成功的企業是以使命爲企業發展的魂，當然會調整，但不應該是發展過程中，使命變得找不到蹤跡，如同一個人的人生準則，不可隨便變味一個道理。能堅守使命的企業儘管也可能失敗，但成功的企業，一定有使命的持續支撐。 這本書讓我更深刻理解戰略的內涵。

2020-3-24 四星半。作爲智能商業的姐妹篇，建議讀者先閱讀智能商業，然後再參閱智能戰略作爲案例驗證分析

#推薦閱讀的書單#  智能商業將重構工業時代的商業體系。本書闡述了在這個過程當中，每個環節的創造價值關鍵是什麼？有什麼變化？與其他環節如何進行配合？對智能商業的範式做了全景描述。 推薦人：梁寧 經濟人讀書會書友、著名產品人

好書!（我的書評可能讓專業人士感到另類，哈哈）        真的應該感謝這個時代:互聯網改變了我們的生活，而且還在繼續的影響着每一個人。作者讓我看到了未來的美好!網絡讓世界變得越來越小，讓遠在天邊的你與我有了聯繫的可能。網絡讓我們彼此更加透明，讓世界變得清晰。網絡把每個人創造的價值最大化。互聯網是一個全新的時代，它會迅速的給我們帶來更多的可能!        在我看來，作者是一位從商的研究員。而且他走在了商業帝國的前沿，給我們分享了商業未來的動向，並提醒人們在未來的商業帝國裏大家要注意什麼、抓住什麼樣的要領。       作者讓我看到了商業中的“共產主義”。我喜歡作者描述的正在發生的“商業革命”。因爲在這樣的一個商業帝國裏面，作爲消費者會得到最適合自己的服務和產品；作爲商家，相互協作、產出和創造有意義的產品和服務纔是最重要的。網絡協同與數據智能，它不僅讓商業在裂變出更多的機遇與美好的東西，也會影響我們每一個普通人。         最後，我想說，特別喜歡作者描述的“賦能組織”，這是一種由內而外散發着無窮魅力的一直組織形式。給我的感覺是:你好，我好，大家好! 哈哈哈！好像進入了自由而又規範的國度。           

書中主要講了“智能戰略”的原理、方法、組織方法等。 但從個人的視角觀察到的，是淘寶如何從一個論壇“自行演化”成當今如此複雜的生態。 一、運營模式的重構：從人工決策到機器決策—自動化、智能化 1、儘可能地把物理世界數字化，這往往需要通過創新的物聯網產品實現； 2、要將業務軟件化：把核心業務流程軟件化、在線化； 3、儘可能讓數據在機器間自動交互，而不通過人的干預：利用應用程序接口支持機器間的實時協同； 4、完整實時地記錄活數據； 5、通過機器學習對所產生的豐富的實時數據進行處理，從而創建數據智能，完成機器的自動化，進行智能決策。 二、商業模式的重構：從B2C到C2B *隨着互聯網技術的進一步普及，C2B將逐漸成爲所有行業的主導模式. * C2B模式的核心價值是提供以客戶爲中心的個性化服務。 三、競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應 *過去200年的工業時代，企業競爭優勢的來源是規模效應；過去20年的互聯網時代，競爭優勢的來源是網絡效應；未來的智能商業時代，競爭優勢的來源是協同效應。 *協同效應：網絡協同是互聯網時代的創新合作機制，可以做到實時、動態的全局優化，可以實現個性化、低成本、高速等多維度的全新價值組合。 四、戰略定位的重構：從市場定位到點、線、面、體的網絡定位 *面是平臺，線是平臺上的衆多商家，點是各種多元服務的參與者。 五、戰略體系重構：從長期規劃到“遠見和行動”之間的持續迭代和優化 *有紀律的實驗：是指在遠見指導下的嘗試，目的是看這個行動是否是正確的方向；如果是，就加大投入的力度；如果不是，就要調整或放棄。 六、組織原則的重構：從管理到賦能 *未來的組織必然向着以創新爲目標、實時感應客戶，通過聚合和激發創作者、追求創新效率最大化的協同生態體方向演進。 *在創造力革命的時代，員工最主要的驅動力來自創造帶來的成就感和社會價值，自我激勵是他們的典型特徵。 *賦能比激勵更依賴於企業文化，只有企業文化才能讓志同道合的人走在一起。 *賦能型組織的三個行動原則： 1）讓創造者的興趣、動力與合適的挑戰相匹配； 2）打造合適的環境和氛圍，方便組織成員一起創造； 3）通過組織設計，刺激人和人之間的有效互動。 回頭看智能化、雲計算、數據中臺都是阿里誕生於市場，意義非凡的創新。 淘寶之所以在幾年前便有成熟的推薦算法，並且演化至今天的千人千面極度個性化，那是因爲幾億線上商品的巨大壓強倒逼必須做出這類創新，否則買家體驗會遭到巨大挑戰； 同樣，阿里的雲計算、數據中臺是業界建設的翹楚，可殊不知，當時會這麼做不是爲創新，而是因爲不這麼做，平臺上每天產生不可想象量級的數據，其存儲、計算成本將會壓垮公司，是巨大的數據壓強驅動了雲計算、數據中臺的建設。 如此這般演變，你會發現，很多角色、很多能力並不是依靠阿里管理者規劃出來的，而是在實體充分互聯間演化出來的，幾億消費者、千萬商家、無數生態角色都是參與者、推動者、規劃者、執行者（這與區塊鏈去中心化的思想不謀而合）。 儘管這種方式下，過程非常模糊，短期微觀下在犧牲效率，但是這種看似無序的互聯卻催生了更全局、更長期的創新。

• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。 • 商業模式的重構：從B2C到C2B。 • 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。 • 戰略定位的重構：從市場定位到點、線、面、體的網絡定位。 • 戰略體系的重構：從長期規劃到vision（遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。 • 組織原則的重構：從管理到賦能。

讀完《智能商業》之後又讀此書，仍然有種洞見未來的感受。曾老師寫的東西來源於成功企業實踐，因此更貼近一線也更令人信服。 未來是智能的未來，人們在數據帶來的智能化幫助下將更加有效率的協作，不管是在組織內還是在經濟體內。 重複的工作將被人工智能替代，人必須做創造性的勞動。 大型公司創建了基礎設施，也因此成了國家基礎設施的一部分，成了國家公司，其他實體無論是個人和企業都必須先承認經濟體的存在，繼而去了解和適應在其中的生存法則，學會經濟體規則的引導，才能被賦能因此獲得生存和發展，反之將被淘汰。 如果你認爲這樣做了就可以高枕無憂，那麼就會死得很快，因爲憑藉人類協作效率的提高，世界將更快的演進，事情的發展越來越無法預判，跟得上變得快成爲生存之道。 當然，個人看法，這還得看技術生產力的發展，如果人工智能還需要各方條件積累才能真正讓我們迎來第四次工業革命，那麼現在這種說法可能會顯得聳人聽聞。 綜上，作爲社會人和社會企業，我們必須知道生存的協作方式和依賴條件，首先弄清楚自己在一個什麼樣的角色上，然後在這個角色上努力的去我執，努力的去協作他人，努力的去利益他方。與此相反的，是以自我爲中心，選擇封閉，閉門造車，將迅速被時代所淘汰。

看了一下最近的書單，發現自己喜歡的國外的作者除了哈福德和赫拉利，基本都是美國人... 被美國灌輸了這些價值觀，我們能夠輸出什麼？曾鳴教授的思考顯然是一次極好的嘗試。 和《智能商業》一樣，這本書確實值得被這個時代的人讀上一次。網絡協同和數據智能的雙螺旋，也是我們目力所及，能看到的最合適的未來... 因爲考慮國外讀者，這本書寫的比較容易接受，尤其是對硅谷和中國新零售都感興趣的人，還是可以很快梳理清楚作者的思路，雖然跨了幾個學科，講的還是相對基礎，總體不難理解。 難得的好書，算是2019年完美的收尾，202加油