
特奧·科雷亞 陳科典 劉春泉
本書深入探討了數字技術如何推動消費者期望和包裝消費品行業的深刻變革,以及這些變革給商業模式、品牌管理和增長戰略帶來的影響。數字時代的品牌管理需要新的實踐和戰略。正如特奧·科雷亞所言,平臺經濟學展現了品牌利用網絡效應的力量實現增長的方式。科雷亞在書中爲數字品牌管理建構了新的模型:品牌即平臺,即一種在電子商務領域之外接觸和利用數字技術的革命性方式。他還提出了一個框架,以幫助領導層和管理層利用數字技術接觸消費者,從而找準公司定位,實現持續增長。這個框架還有助於優化創新舉措、推動市場營銷和促進渠道戰略發展。本書可供消費品企業管理人員參考和閱讀。
看了一下評論,大家觀感都類似,課題開的太大了,也確實發現了一個好課題,未來都是在流動中順手就消費了,場景整合的含金量還在提升,關鍵是數據分析能力和人性化設計(商品出現的剛剛好是個技術活,包括時機、呈現方式、內容)。
挺好個課題,但是缺乏實證數據,很多說法就是想當然抑或局部經驗之談。前一部分感覺邏輯和表述尚能接受;但是大半部分之後,邏輯有些亂,表述更是有些亂不知說的什麼意思。本來很簡單的現象,居然越說越複雜、越混亂…說實話,這個課題有不少論述,但是考慮作者來自埃森哲,所以做了如是選擇。但是,不理想。
開題很大,概念不錯,但是,被一羣諮詢公司裏掛着高級別頭銜的銷售給寫成了爛文。身爲前埃森哲顧問,深表對作者的鄙視
醍醐灌頂!智者一席言,勝讀十年書!
書名很有吸引力,內容剛開始讀着可以,後面讀得艱難,不知道是翻譯原因還是怎麼
新的要素能怎麼運用,會產生什麼樣的效果?