88個案例告訴你怎樣帶團隊
陸豐
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陸豐
一名出色的團隊管理者，無非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊伍呢？如何加強自身修養、使自己技高一籌呢？本書選取了管理者帶隊伍過程中常見的88件“小事”，通過作者諮詢項目的真實案例分析了團隊出現問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內容包括：管理者如何識人用人；如何對員工進行激勵；員工執行力差，管理者應該怎麼做；如何分配員工的權力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行爲準則有哪些；管理者應該以什麼樣的心態面對管理難題；管理者需要打造什麼樣的團隊文化，員工纔會認同。這是一本落地的帶隊伍案例手冊，有實例，有方法，有系統的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊伍。
這本書給讀者介紹了88個案例，他山之石可以攻玉，值得借鑑。
實用案例，管理員工與管理自己。管理員工：識人用人，激勵鼓舞，抓好執行，賦予權利。修煉自己：推己及人，心態沉穩，塑造文化。
提的這88個問題的框架可以看一看，應對方式就有點雞湯和虛浮了，沒什麼營養，還不如精細的案例分析靠譜
關心員工，管理者也要從每一個小細節做起，要把員工當成家人，把公司當成一個大家庭。
大多數管理者是隨心所欲的吧，道理都懂就是做不到。可以把這本書當字典用一下
站在員工的角度思考問題，真正把管理做到員工心裏，讓員工把企業當家庭經營，發自內心接受、支持企業管理、運營。慢慢理解稻盛先生的敬天愛人！
感覺還好，能解決一部分問題[調皮]
很多案例很全面，一線管理者會經常遇到的事情這裏邊的經驗值得借鑑。
用平常心看待人和事，也就基本懂了，該書也沒什麼可讀了[偷笑]
很多問題職場上都碰到了，挺有參考價值的