數字化轉型中的企業進化

純陽書評第318期《數字化轉型中的企業進化》企業的數字化已然成爲當下的一個熱點問題，但是圍繞數字化轉型還是存在很多疑問，到底什麼是企業的數字化轉型？爲什麼要數字化轉型，數字化轉型的原始動力是什麼？要轉的話，轉的方向又是什麼？如果有方向的話，具體怎麼轉，轉型路徑和工具是什麼？當我們認真思考這些問題後，我們會意識到其實對於數字化轉型，我們並沒有知道多少，至少知道的並不比不知道的多。作爲傳統企業管理軟件的頭部企業，用友、金蝶、浪潮顯然要發出自己的聲音。發出自己的聲音，不一定能帶來多少優勢，但是不發出自己的聲音肯定會遇到麻煩。因爲只有發出自己的聲音，客戶才知道這些廠商各自是如何思考數字化轉型的，他們的轉型思路是什麼，他們的產品和方案方面已經做了哪些努力，他們能爲客戶提供哪些看起來還不錯的服務。而這本書就是浪潮發出的聲音。 第一、這本書有三個支撐。 浪潮公司在這本書中較爲清晰的闡述了浪潮公司對於企業數字化的理解和數字化轉型的方向，也提出了企業數字化轉型的實現路徑。浪潮這本書最大的特點是有支撐，而且是三個支撐。 第一個支撐是浪潮在企業管理軟件領域積澱多年的實施和開發經驗，沒有這些實際項目經驗的堆積，甚至沒有具體碰到過並解決過企業信息化中的棘手問題，這本書裏寫出來的東西就沒有多少說服力。第二個支撐是對企業管理和業務變革痛點的把握，作爲傳統企業管理軟件服務商，浪潮是用傳統軟件幫助企業解決過或者說已經解決了很多企業管理和業務中的痛點問題的，與此同時他們也是很清楚他們的解決方案的能力邊界的，哪些已經解決，解決到什麼程度，哪些尚待解決，這是他們展望未來的風向標。第三個支撐是對大數據、AI等新IT技術的理解和把握，沒有對新技術的洞察和掌握，就沒有解決老問題的新方案，也沒有解決新問題的好辦法。 企業數字化轉型沒有標準答案，未來也不會有標準答案，但是正是因爲有了這三個支撐，即使書中部分觀點尚需深入探討，甚至本身就是錯的，本書也還是具有較高的可讀性，很值得看。 第二、書中有不少乾貨。 在這本書裏，作者談到了幾個比較有意思的主題，比如雙模IT和雙層ERP，這些主題儘管也沒有談的特別透徹，特別深入，甚至有些說法還很值得商榷，但是還是可以爲讀者提供思想碰撞的機會的。 與其競品用友的《企業數字化》一樣，這本書也有企業管理軟件公司談管理的通病，企業數字化轉型其實關鍵和真正的落腳點應該是企業轉型，而不是數字化本身，但是兩本書都是出於本能的、壓抑不住地讓方案、方法、工具喧賓奪主，給人的感覺是整體邏輯鏈條上還差點火候。

基本上流行的概念都被數字化擼了一遍，雲、中臺、微服務、AI、平臺化、生態化、大數據、智慧製造、IOT，這樣看下來，只有兩種可能：1、能幹數字化這活的，基本上就是十項全能，每項都拿冠軍才能幹，否則幹不了，因爲數字化是全鏈接，打通企業任督二脈，武功再高，一隻手或者一隻腿廢了都不行。2、這些概念都是唬人的，實際上也就是個破爛系統一邊用，一邊吐槽，人要臉樹要皮，獨木舟也要包裝成航空母艦，否則對不起數字化浪潮這麼高大上的名字。

一本很棒的企業數字化書籍，企業各板塊業務架構描繪得尤其詳細，且都配置了業務架構圖，非常有助於全面瞭解企業數字化的複雜系統。

雖然有點籠統，不過還是有啓發作用的。

總結的不錯，講了案例，但操作層面的東西還是沒有學到，是因爲商密嗎[大哭]

數字化轉型的概念說了很多，也舉例說明了很多應用，中間涉及了一些諸如浪潮公司宣傳廣告，也是爲了說明一些認知。但信息化建設的本質就是數據建設，應該把業務到數據，數據到功能，功能到數據的這一完整邏輯總結歸納出來，所有的一切邏輯就都出來了

這本書基本上就是在爲浪潮的軟件產品打廣告和搖旗吶喊，當然也有一些新穎的觀點，比如數字化轉型的終極目標是智慧企業；又比如提出數字化轉型的的三個方向包括客戶體驗、運營模式、業務模式三方面；再比如提出“管控服務型財務共享”概念等等。總體評價一般！

抽象派的理論見長，落地的思路不多。

大概通篇讀完了，說實話前面兩章還是重點根據不同企業類型在對數字化轉型中，遇到了問題給出了他們解決方案的思考🤔。 但後面5章就是理論框架了，專業的形式化理論讀起來枯燥無味。 所以不值得推薦！