雙定位：品牌戰略體系創新思維

從理論上講，本書確無亮點。雙定位（成功的品牌必須在消費者的心智中成功佔據兩個位置，即屬類定位（你是什麼）和價值定位（我爲什麼要買你））和定位三層次（屬性、利益、價值）中的屬性、價值並無本質區別。但值得肯定的是，書中給了不少實例，也算有所收穫！

其實沒啥新意。非要搞出點新意來。

雙定位從供給側和需求側雙向解決品牌定位和產品創新問題，讀來很受啓發。

顛覆認知的水，邏輯生拉硬扯，基本商業認知也非常一般，不推薦。

上一條評論是針對前半本書的，這一條針對後半本——還可以，能撿到寶。。

當今產品品牌太多，沒有定位就沒有支點。 品牌的戰略規劃，領導者的格局，合夥人的資力，在好的定位方向發展上越來越重要。 週末在羣響流量會上，也看到不同行業的創始人，在前期定位上就不斷的打磨，把品牌規劃好，這樣無論是打工還是創業，都形成了堅實的基石。 比如那個一個珍珠品牌的接班人沒有按部就班的走老路，也沒有各種創業，而是從大學出來先聽觀察再做雖然失敗了，後來也找到了自己的定位，就是老闆的 獨特化 ip 形象影響打造，既把自己做成了名人，也把產品發揚光大了，跟上了時代的風口浪尖。 好的品牌定位，總是讓人戀戀不忘必有迴響。

雙定位從供給側和需求側雙向解決品牌定位和產品創新問題，讀來很受啓發。 定位就是顧客價值選擇，必須符合三個條件：是顧客消費這個品類時認可一個重要價值概念，是竟爭對手沒有提出或雖有提出但顧客不相信（沒有資源和能力支撐自己的說法）的價值概念，企業有資源和能力支撐品牌代表的這個價值概念。企業通過選擇和佔據這個價值概念獲得竟爭優勢（認知和渠道），成爲顧客首要選擇。

雖有亮點，仍僅爲拼湊之作。中後部分明顯灌水，邏輯混亂、表達重複。

定位就是顧客價值選擇，必須符合三個條件：是顧客消費這個品類時認可一個重要價值概念，是竟爭對手沒有提出或雖有提出但顧客不相信（沒有資源和能力支撐自己的說法）的價值概念，企業有資源和能力支撐品牌代表的這個價值概念。企業通過選擇和佔據這個價值概念獲得竟爭優勢（認知和渠道），成爲顧客首要選擇。

雙定位理論的核心是：成功的品牌必須在消費者的心智中成功佔據兩個位置，即屬類定位（你是什麼）和價值定位（我爲什麼要買你）。