遠見

智慧定義之一就是與選擇有關。它在面對各種條件下所做出的決策，決定，與選擇有關。有人將決策的規律，簡單總結爲三個步驟，第一：看手上有哪些選項，第二，估計每個選項的價值，是否能夠將所評價選擇價值最高的那一個挑選出來。第三，在執行過程中，根據實際情況進行有效地調整或者改進。 當然，實際決策過程中，並不是如此簡單。因爲決策是一門技能或者藝術，它涉及到羣體決策的技巧，以及在各種不同極端條件下的決策。顯然，作者認爲決策可以作爲，人生的一門必修課。 本書的作者知識豐富，他通過綜合了歷史上的有關研究決策及現實生活中許多決策故事，來專門探討這一課題。例如，他還列舉範圍，包括美國第一位總統華盛頓，及他在美國曆史早期獨立戰爭上所犯的一些，現在看來似乎是錯誤的決定, ；描述進化論者達爾文，在他人生中與醫生打交道過程中決定、或者說八卦故事，到美國中情局在處理本・拉登事件上所作出各種決策故事。作爲英語寫作專業背景的作家，他將這本書寫得是有聲，有色。 本書的特點之一，是作者爲我們讀者提供了一套有洞見，有如何有具體見解將之變變爲可以操作行動的步驟，並且是行之有效的方法論。本書可以作爲我們學習做集體判斷做決策，學習參考的一個新起點。在新的一年中，學習各種決策過程中不斷地實踐，總結，昇華。 本書的第二個特點是，顯然，我們在複雜決策過程中會遇到不同程度的不確定性。面對這些不確定性，我們來如何處理？ 例如，我們有限的理性常常會面對下面八個複雜的因素，例如， 1. 複雜決策涉及多重變量；2.複雜決策需要“全譜”分析；3. 複雜的決策迫使我們預測未來；4. 複雜的決策涉及不同程度的不確定性。5.它通常涉及各種衝突的目標，包括6. 未被發現的選項；7. 複雜決策，容易令人落入“系統1”的陷阱；8. 複雜決策，很容易受到集體智慧失敗的影響。當然，對於上面八個複雜不確定性因素的具體理解，解釋，需要讀本書。 在書的第一部分，介紹了羣體決策的一些技巧。同時他也介紹了在極端情況下決策的不一樣的選擇。它還在更深層次上，提供了模擬未來事件走向，就是我們如何來做決策，因爲這裏涉及到一些，例如，博弈探索未知的位置。 小白認爲，如果作者有他的下一個更新版本，也許會提供一些人工智能在做決策過程中的作用，這顯然又是一個新的大話題。儘管，本書沒有像“人生指南俱樂部”那樣，還能夠提供一些個人生活決策信息方法論或者像雞湯一樣的指道。但是，它應該是一本好書，值得一讀，加油。

閱讀《遠見》作者：[美]史蒂文·約翰遜，譯者：陳召強。 每個人每天都面臨各種各樣的選擇與決定，不同的選擇與決定會有不同的結果……對人生、對國家的政治經濟形勢、對城市的規劃、對某個行業的未來走勢進行預判則特別需要有遠見，需要正確的決策！但是到處可見的常常是短視行爲……閱讀《遠見》或許可以開啓我們這方面的智慧，開卷有益也正因於此。

其實只參考了書中關於《米德爾馬契》的部分。讓人們意識到平凡人的生活也是很有吸引力的，當然前提是你要對生活有足夠敏銳的觀察。奧斯汀筆下，女主角大都保持着高度的精神獨立性和思想獨立性，但她們沒有職業雄心，多蘿西婭則不同，她有一個實實在在的正規事業：按照進步議程，負責洛伊克莊園的開發工作，建造我們現在所稱的低收入住房。“我有很好的計劃。”她對妹妹說，“我想多拿一些土地，然後把水排幹，建立一個小的聚居區，而在這個聚居區，人人都應該工作，所有工作都應該做好。我要認識他們中的每一個人，並跟他們做朋友。”多蘿西婭在洛伊克莊園上的勃勃雄心源於新時代的思想潮流。

人生無時無刻不在做抉擇，而什麼是明智的決策？我想那就是本書意義——做出富有遠見的決策吧！本書首先明確了科學決策的規律，它有三步驟: 第一步，看看你手上有哪些選項？第二步，評估各個選項的價值，選擇價值最高的選項。第三步，根據實際情況，對選項做出調整。但是就像書中說的，富有遠見的決策更依靠的是決策者的決策能力，而這纔是關鍵所在。所以這本書的乾貨並不多，因爲方法永遠都是死的，人生的決策要靠經驗的積累，所以書中建議我們閱讀小說，因爲小說提高我們的認識，並且還可以模擬不同人生路徑。最後，我很欣賞作家若埃爾.迪克說過的一句話: "生命就是一系列選擇的過程,而關鍵是要知道如何去承受自己選擇的後果."

作爲人類，有別於其它動物的一個特性可能就是擅長做“白日夢”。我們大腦的默認風格時不時會對未來做出預測，並將自己投射到未來的場景進行體驗。依據體驗的結果來引導我們在現實生活中做出選擇，對前進的路徑進行規劃。如果沒有預測未來的能力，我們就是一個完全不同的物種。但這並不意味着我們在預測未來事件時會做到準確無誤，尤其是那些持續時間很長的多變量事件。除了系統一，還需要系統二，除了個人，還需要團隊來提供多樣性視角，構建更清晰的決策地圖。 ”總的原則和技巧——尋求多種視角、挑戰假定，以及專門拿出時間來繪製地圖並分析各種變量等——無疑有助於你做出更明智的決定。“ 另外，”同理心——透過當事人內心，想象他們對某一理論層面的事件的內心感受的技巧——可以說是做複雜決定時最重要的美德之一。“ 而培養這種同理心很好的一個方法是： 閱讀文學小說最典型的體驗之一就是沉浸在另一種主體性之中。電影和攝影可以帶你進入一個更逼真的視覺世界；音樂可以讓我們的身體興奮起來，可以激發我們的情感。但在投射他人心理、提升“心智理論”的技能方面，沒有什麼比閱讀小說更有效。 書中介紹瞭如何策劃對拉登的斬首行動，很好的展示了一個較完美的決策過程。作者也對美國退出“巴黎協定”持否定態度，認爲是一種缺乏遠見的決定，背後是視角的單一性。

《遠見》這本書講的就是怎樣有效做決策。 >> 我看完書後總結，科學決策的規律都是相同的，它可以分爲三步。 第一步，看看你手上有哪些選項。 第二步，評估各個選項的價值，選擇價值最高的那個選項。 第三步，在執行過程中，根據實際情況進行調整。 >> 現在很多人用思維導圖做讀書筆記，在我看來，這就如同把殺傷性武器當禮賓槍用——思維導圖真正的作用是把各種選項直觀地同時擺在你面前，幫助你做決策。 >> 我們在做決策時一定要參考多樣性的意見，但是這個多樣性必須是視角和思維模型的多樣性，而不是利益訴求的多樣性。 >> 高明的決策者會讓一些人從反方面尋找證據，力圖推翻自己的決定，以此來提醒自己不要犯一意孤行的錯誤。 >> 如果我們把決策看作一個做選擇的技術過程，承認其中的不確定性因素，那麼調整決策就不但不代表失敗，它還是科學決策的必要組成部分。 >> 到底是要堅持，還是不要堅持呢？正確的態度是考慮新的信號是否已經強到了足以改變當初的決策邏輯的程度。我聽說最好的風險投資家都非常善於在果斷選擇和果斷改變之中取捨，而低水平的決策者考慮的是付出的沉沒成本、個人的威望和麪子。 >> 認知心理學中有個著名的論斷：你越相信自己必然正確，你就越有可能犯錯。 >> 我們掌握70%的決策信息就夠了，做過多調查會讓我們猶豫不決，掌握得太少則會讓我們的決策失敗。 >> 真正起作用的不是財富、地位、智商、學歷，而是思考方式的開放程度。 難下決定時，列出正反兩面原因，依照不同時間、基於不同動機而產生的不同想法，記下贊成或反對的理由。通過單獨考慮和比較考慮之後，最終找到一個平衡點。據此做出決定。 嘗試從不同的角度去觀察事物，展開豐富的聯想，從而找出不同的解決方法。 >> 在很多複雜的決策中，關鍵變量並非自一開始就是清晰可見的——它們必須要靠發掘。 >> 審慎決策涉及3個步驟，皆爲應對做艱難選擇時所遇的獨特挑戰：我們繪製一幅準確的、包含所有變量的全頻譜圖，並列出所有可行的潛在路徑；基於相互作用的變量，我們對所有的不同路徑可能帶給我們的結果進行預測；依據我們的整體目標，對各種不同的結果進行權衡比較，然後做出決定。 >> 繪圖是決策過程中確定分歧與多樣性的關鍵所在。在這個階段，你要尋求的不是共識，而是要儘可能地擴大各種可能因素的範圍（並最終增加決策路徑的數量）。繪圖的挑戰在於，我們如何跳出對當前事物的直覺感知的窠臼。我們的大腦天生傾向於窄帶解讀，進而將全譜壓縮成一個主導聲部。認知科學家有時候稱這種現象爲“錨定”（anchoring）。在面臨一個涉及諸多自變量的決定時，人們傾向於挑選一個錨定變量，然後基於這個要素做出決定。錨定變量並不固定，它具體取決於你賦予它的決策值。 >> 培養敏銳視覺的最佳方式，就是讓不同的人就相關問題發表各自的看法。 >> 從全局視角列出了所有重要的變量，然後據此建模。在建模過程中，該決定徵集了廣泛的利益相關方的意見和建議，而每一個利益相關方都就各自關切的問題表達了自己的看法 >> 他們列出了13個不同的種類：測量誤差、系統誤差、自然變異、內在隨機性、模型不確定性、主觀判斷、語義不明確性、數值模糊性、非數值模糊性、情境依賴性、歧義、理論術語不明確和指代不清。（借用唐納德·拉姆斯菲爾德的話語，你可以把它們想象成“已知的未知”“不可及的未知”“未知的未知”。） >> 就艱難決策而言，識別和區分不同形式的不確定性是構建準確地圖的重要步驟之一。在一個既定體系內，無論出於何種原因，我們通常都傾向於高估我們所瞭解的變量的重要性，而低估那些對我們來說模糊不清的要素的重要性。有個老笑話說，一個醉漢丟了鑰匙，他跑到路燈下去找，而不是在他實際丟鑰匙的地方找，原因是“那裏的燈光更亮”。 >> 對於“已知的未知”，最好的策略是擴大顧問團隊或利益相關方團隊的規模，實現人員配備的多元化 >> 挑戰假定，尋找矛盾性證據，對確定性程度進行評估排序——這些策略在決策過程的分歧階段都是非常有效的，有助於拓展地圖，提出新的解釋，引入新的變量。 >> 如果你的組織已經認定“路徑A”是唯一可行的路線，那麼就設想一個“路徑A”行不通的世界。接下來，你會怎麼做呢？“移除選項實際上是大有助益的。”希思兄弟寫道，“因爲這可以讓人們注意到，他們是被困在了一大片土地的一小塊地方。 >> 狐狸派——善於利用各種潛在資源，願意承認不確定性，不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的表現要明顯優於“一根筋”的專家。狐狸派是全譜，刺蝟派是窄帶。 >> 要想做出成功的決定，你就必須充分了解你所選擇的路徑。如果前方的道路是模糊的，那也就談不上遠見了。 >> 事前剖析被證明是一種更爲有效的方式，它可以幫助人們更好地找出決策中的潛在缺陷。各種各樣的認知習慣——從推論謬誤到過分自信，再到確認偏誤——容易矇蔽我們的雙眼，讓我們看不到決策中的潛在陷阱。 >> 在一個數值模型中，你需要爲每一個價值指標賦予一個權重，以此衡量它對你的相對重要性。 >> 最富有遠見的決策是那些留有改進和提升餘地的決策。 >> 我們可以想象各種真假混雜的情景和各種假設：如果發生這種事，她會怎麼想；他是如何考慮我的感受的。閱讀文學小說有助於訓練我們的大腦做此類分析。

決策是一門藝術更是一項非凡的技能，決策是作出選擇的前提，而選擇比方法更重要，因爲選擇決定的是路徑，只有方向對了，方法纔有用。 讀這本書，最深刻的感受就是對決策有了更宏觀更立體的認識。生活中，我們會有無數個面臨抉擇的時刻，但很少會用科學有效的決策方法來作出選擇，甚至根本沒有意識到做決策是有工具和程序的。 我們會羨慕作出正確選擇的人，但現在才知道這無關運氣、智力高低，而是通過學習掌握了決策藝術後的富有遠見的抉擇。

小說以著名世界上發生的事件案例，詳細的分析介紹事件的遇見。充分模擬和排練事件的發生和結果。它們爲我們提供了一個無與倫比的全景視角，我們可以透過小說人物的內心世界，看他們如何應對複雜的、多層次的選擇，即便這個選擇本身也是虛構的。 當面對一個包含多變量的、受各種“螺紋狀壓力”影響的複雜局勢時，我們該如何繪製它的未來路徑。

選擇很重要，如何做選擇確實值得深入思考學習。很贊同作者後記中講的將決策學納入教程。雖然我們大部分人是平凡人，但在平凡的生活中我們也會碰到許多大大小小的選擇，而往往不同的選擇就會帶來不一樣的結果。 書中講敘了富蘭克林一種做決定的方法，個人覺得很實用： 我的方法是拿出一張紙，在中間畫一條線，把它分成兩欄，一欄用來寫贊成的理由，一欄用來寫反對的理由。然後，在接下來三四天的考慮時間裏，依照不同時間、基於不同動機而產生的不同想法，記下贊成或反對的理由。當把所有理由都羅列出來的時候，我就開始全面權衡比較了。當我發現贊成一欄的某個理由和反對一欄的某個理由所佔比重大致相當、可相互抵消後，我就把它們一起畫掉；如果某個贊成理由所佔比重相當於兩個反對理由，那我就把它們三個一起畫掉；如果某兩個贊成理由所佔比重相當於某三個反對理由，則這五個會被一起畫掉。這樣一來，最終我會找到一個平衡點。在之後的一兩天裏，如果贊成和反對這兩欄中都沒有新的思考發現，那麼我就會據此做出決定。

本書和中國古人思想類似，要博學之 審問之慎思之明辨之篤行之，只有掌握多學科知識和經驗，不斷地在學習和成長中進行多角度思考，針對不同的環境或背景，不同的案例全流程的剖析，形成多種思考模型，再到時代環境中去實踐，決策才能成爲可能。