裂變：未來品牌必修課
賈曉軒 張芊
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賈曉軒 張芊
在當今瞬息萬變的商業環境下，大量“無法定義”的新生企業應運而生，這些新生企業帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統理論和建設方法來描述。本書作者基於長期從事品牌戰略諮詢的實踐和對中國商業趨勢的觀察，總結了一種新型品牌模式，即生態品牌，描述了這類品牌的基本含義和特徵，指出了其特有的品牌勢能優勢，並詳細闡述了構建新型品牌的方法和步驟。書中深度解析了華爲、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內在發展邏輯，創新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導和複製到其他產品和載體上，從而產生“裂變”效應。當數字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費者購買邏輯變遷時，改變既有的品牌建設模式，利用適應新商業環境的品牌方法論和生態圈運營思路，讓品牌以新的商業邏輯全面介入消費者的生活，而不是單純地佔據其心智，是本書所要傳達的重要理念。
“消費需求+消費能力=購買決策”是經濟學的重要公式。因爲近年來中國消費者的收入水平和消費能力顯著增長，品質消費需求逐漸增長，品質消費人羣的規模逐漸擴大。在傳統經濟時代，消費者只認便宜的，而在符號型消費中，顧客只買貴的。品質消費居於這兩者之中，只買對的。 品質型消費主體對於產品的需求不僅僅停留在實用層面的高品質，越來越多的消費者，特別是年輕一代更注重個性化和多樣化，追求精神層面的共鳴。可見，精神文化層面的品牌打造，也是品質型品牌需要關注的重要層面。
各大品牌的裂變之路，也預判了後期品牌的裂變方向。沒有講怎麼從0～100的裂變，講了從100～100000的裂變，從單一到鐵鎖鏈舟的品牌裂變方向。在企業做大後品牌如何發展難嗎？難因爲再大的品牌也會面臨一失足成千古恨的危機，如三鹿奶粉。但品牌從0～100更難，因爲大部分人都死在了炮灰路上。以後怎麼發展沒有人指導，現在怎麼發展有人指導，但即使你照做了也不一定能成功…………
有人認爲品牌是一種符號，有人認爲品牌是一種資源，還有人認爲品牌是可以促成產品的溢價，塑造一個好的叫的響的品牌是一個系列的動態過程。有了好的品牌定位可以爲企業贏得更有價值的核心競爭力！
《裂變》這本書，主要圍繞品牌生態圈層展開描述的，不可否認，品牌的運營需要考慮全生態化的產品生命線。閱讀完這本淑對未來參與品牌運營、產品策劃有了進一步的理論指導。值得推薦，但有些內容過於淺層。
感覺作者也沒有完全把生態與品牌搞清楚
說了很多表面上的，大家都懂得，沒有說到要點和底層邏輯