精益產品開發：原則、方法與實施

滿足市場需求，打造精益產品的底層邏輯 小王是個專欄作者，作品深受讀者喜歡，經常有人向她討教寫作問題。於是她決定開一個寫作訓練班，專門教大家寫作。 她精心設計了課程，認爲推出後一定會受到歡迎。結果，諮詢者寥寥，課程也遠沒有她想的那樣火爆，甚至有一些平時向她諮詢的人，也沒有報名課程。 後來，她私下了解一下，原來，有人認爲她的課程太專業，有人認爲她的課程時間太長，有人覺得她的課程不適合自己…… 如果我們推出的產品一廂情願，沒有從客戶的角度去考慮，對方需要什麼，怎樣才能更好交付，就很容易像小王的課程一樣，反響平平。 那麼怎樣才能打造出讓更多人喜歡的產品？ 精益產品專家、知名產品諮詢顧問，作家丹·奧爾森在他的新書《精益產品開發手冊》中告訴我們，好的產品出自產品與市場和精準契合點，他還在書中提出了產品創新六步法，用大量的案例和精彩剖析爲我們打造精益產品指出了清晰的路徑。 好產品不是憑運氣做出來的，而是基於精益思想和反覆實踐反饋，打磨出來的。 精益產品開發的目標是實現產品——市場匹配（PMF）。 精益產品開發是一種以滿足客戶需求爲中心、通過不斷迭代和持續改進，來實現高效生產的產品開發方法論。 這一理念源於日本豐田公司的生產方式如單件流、精益生產、質量管理、持續改進等，同時也融入了一些新的概念和方法，如敏捷開發、設計思維等。 精益產品開發方法強調最大化價值流動，最小化浪費，通過不斷測試和優化，最終打造出用戶真正需要的高質量的產品。 也就是最終找到產品與市場的最佳契合點。對此作者是這樣解釋的：“也就是說，你開發出了一個能爲客戶創造巨大價值的產品，這意味着你的產品滿足了客戶的真正需求，並且在某些方面比同類型的替代產品更勝一籌。” 波音公司就採用了一種名爲“波音生產系統”的精益生產方式來生產飛機。 該系統包括按需生產、流程改進和員工參與。這一系統使波音公司的生產效率得到了顯著提高，比如，波音787的生產過程中使用了新的技術和工具，使得生產速度更快，質量更高，波音777X的生產速度比以前的飛機型號快了幾倍。 這些都讓波音公司在不斷變化的市場中保持了競爭力。 奧爾森本着產品——市場匹配原則，提出了精益產品開發的六個步驟，創建了精益產品開發的金字塔模型，從下向上依次爲：定義目標客戶、識別客戶未被滿足的需求、定義產品的價值主張、明確最小可行產品（MVP）特性集、創建MVP原型、與用戶一起測試MVP。 這一流程，是創造產品、迭代產品的一個清單，有着嚴密的邏輯順序，會讓產品開發者思維更加嚴謹，目標更加清晰，也能最大化地實現產品與市場的契合。 質量管理大量威廉·愛德華茲·戴明說：“如果你不能以一個清晰的過程來展示你所從事的工作，你就不會真正瞭解自己在做什麼。” 精準產品開發的六個步驟正是讓我們更清楚地知道，我們的目標是什麼？我們爲誰提供產品，怎樣才能推出不斷優化的產品。 充分挖掘問題空間，才能找到更大市場。 作者在書中強調開發精益產品要明確兩個概念：問題空間和方案空間。 精益產品開發的六個步驟，就分屬這兩個不同的空間。 那麼，如何定義這兩個概念？ 問題空間是指需要解決的問題或挑戰的範圍和領域。 在問題空間中，人們需要識別、理解和定義問題，包括問題的症狀、根本原因、影響等，以便能夠爲其提供解決方案。 用作者的話來說，就是“存在於問題空間中的是你希望產品能夠實現的所有客戶需求。”我們在這一空間裏對問題進行深入地分析和理解。 精益產品開發流程中的定義目標客戶、識別客戶未被滿足的需求、定義產品的價值主張都存在於這一空間。 方案空間則是指用於解決問題或挑戰的各種可能的解決方案或方案集合。 在方案空間中，人們需要創造、設計和評估各種可能的解決方案，以找到最佳的解決方案。方案空間可能包括不同的方法、工具、技術、流程等，需要對這些方案進行評估和比較。“方案空間包括所有客戶使用的產品以及要交付給客戶的產品設計。” 精準產品開發中的明確最小可行產品（MVP）特性集、創建MVP原型、與用戶一起測試MVP等便屬於方案空間範疇。 作者提醒讀者，要充分探索問題空間，而不是急着進入方案空間尋找答案。 奧爾森曾就職一家以財務軟件爲主要產品的高科技公司，一次，他們開會討論公司的一款報稅軟件最大的競爭對手有哪些，有人認爲是當時市場上的一款主流報稅軟件。 但公司的創始人斯考特的回答是紙和筆。因爲當時人們更多的是使用稅務局提供的手工表單進行報稅。 當很多人的思維侷限在兩款報稅軟件所屬的“方案空間”時，斯考特的思維卻在更廣闊的報稅市場的“問題空間”中思考。爲產品開始找到了更精準的方向。 問題決定市場，充分挖掘問題空間，主要有兩點好處： 一是能夠讓我們打開思路，走出思維定勢，找到更優的解決方案。 二是能夠讓我們更準確判斷自己的產品定位，找到適合的市場。 滿足需求，是人類社會永恆的追求。 大到組織、小到個人，都在需求的引導下確立方向。《精益產品開發手冊》中，爲讀者推薦了一種探索需求、滿足需求的方法，並且是一種可重複易於遵循的方法，將打造成功產品的底層邏輯講得清清楚楚。 著名產品專家梁寧評價這本書：“是一本紮實的工具書，講如何做到產品市場匹配的觀察與求證。經濟環境再糟糕，符合市場需求的產品都是可以活下來的。” 達爾文說：”並不是最強壯或最聰明的物種，而是那些能夠響應變化的物種，最終得以生存下來。“ 在千變萬化的市場中，能夠找到那樣一個精準的契合點，打造一款精品，不是容易的事情。 而只要堅持初衷，從客戶需求入手 ，從問題空間不斷探索，我們的產品一定會精益求精。

面對客戶和市場瞬息變化的挑戰，瞭解了在產品開發方面來如何應對，思想不侷限於任何一個行業，高效高質量才能適應時代發展！

精益只能提高管理的效率，不能改變政治的性質

經典，不斷在研發實踐中總結提升！

理論結合實際，看得出作者有豐富的開發實戰經驗，總覺的原則、方法很有參考價值。

396 -質量管理之父戴明說過：“如果你不能以一個清晰的過程來展示你所從事的工作，你就不會真正瞭解自己在做什麼。”這句話用在這個看板系統上是合適的，正因爲沒有清晰的展示，團隊才無法基於它協作交付價值，瓶頸和問題才無法即時暴露出來。

精益產品開發-讀後感？書評？推薦序？ 前言： 2017年DevOps Day首次來到中國，北京。那一次的盛會上，在精益敏捷專場講座中，有兩位老師的分享，深入淺出，讓人印象深刻，其一就是何勉老師。另一位老師是臺灣的敏捷專家，李智樺老師。因爲參會之前就拜讀過李智樺老師的《精益開發與看板方法》（2016年出版），所以去聽他的講座，完全是慕名而來。然而，聽何勉老師的講座，實屬機緣巧合。2018年5月5日，DevOps Day再次來到北京，這一次，我可是長途奔赴到北京會場，專程去聽何勉老師的講座的。我早早來到精益敏捷分會場，找到第一排中間的最佳位置，就爲了聽得清，看得清，不想錯過任何一秒。這一次，何勉老師的主題，就是“精益產品開發中的看板管理”。何勉老師旁徵博引，從“燈下尋找鑰匙的醉漢”，講到“束水攻沙”，再講到看板的流動，加速泳道，WIP等等，一個小時的時間如白駒過隙。何勉老師爲人低調，並未提及他的新書《精益產品開發》已經付梓，所以我也無從知道。用餐時正好和何勉老師坐在同一桌，於是加了他微信，希望以後有機會還可以當面向他請教。時隔不久，也是緣分天定，有幸結識了本書的責任編輯，文開琪老師。不久後，本書責任編輯文開琪老師在朋友圈發出組織本書的共讀會的信息，我看到書名就決定入圈。當發現新書作者居然是何勉老師的時候，更是覺得這真是冥冥中註定的。DevOps大會上聽得不過癮的分享，這回可以捧在手裏慢慢的品讀和體會了，還有一羣志同道合的書友相伴，人生真是沒有比這更美妙的事情了呢！ 如何閱讀這本書？ 這本書應該讀幾遍？爲什麼？ 寫本文的時候，本書我讀了三遍。讀三遍是這樣的一個過程：第一遍可以囫圇吞棗地讀，這叫掃描，尤其是初次接觸精益產品開發方法的讀者，會接觸到書中大量精益敏捷的術語和定義，能夠對術語有一個系統性的認識和初步的印象，基本上是第一遍的閱讀之後的狀態；第二遍需要靜心坐下來讀，這叫品味，這一遍，讀者的關注點轉到術語之間的關聯，各個要素之間相互的作用與影響，本書中各種實踐與概念與其他體系中相關實踐和概念的區別與聯繫。對於沒有實踐過精益敏捷的人，到這裏，可以先暫停一下；第三遍，最好在實踐過程中或者初步積累一些精益產品開發方面的實踐經驗後進行，要一句一句想着讀，這叫深究。三遍讀過，放上幾天再去讀，常會有新感悟。由淺入深、反覆閱讀，一本書真正有益的內容才能“入心”。我覺得，像這樣的一本書，“三”遍應該是個基礎數字。在未來的日子裏，我計劃把這個數字提升至7遍纔會告一段落。第四遍，是轉折點，從關注內容，到關注結構，我的重點會放在學習何勉老師寫作的結構和手法。第五遍，是學寫結合，邊看書，邊學習何勉老師的寫作結構，嘗試寫一寫自己在精益敏捷實踐中的體會。第六遍，是學做結合，再實踐一段時間，邊做邊讀，爭取能慢慢脫離書本，記住大部分內容，爛熟於心，只在偶爾，纔回來查閱。第七遍，是以書會友，以後再有任何人組織這本書的讀書會，我還是會參加，希望籍此找到更多志同道合的朋友，或者自己組織讀書會，讓更多的人認識這本書。一本經典書籍，是值得也經得起反覆研讀的，本書就是一本經典。 本書適合誰？爲什麼？ 本書適合所有階層的精益敏捷實踐者。如前所述，剛入門的精益敏捷實踐者，從書中學習概念，學體系，然後照着書去實踐。中級讀者可以和自己以往的經驗和其他體系相互借鑑，兼收幷蓄，相得益彰。高級讀者以此爲基礎，爲他人做輸出，不論是諮詢還是培訓，本書都是很好的教材藍本。 推薦亮點有哪些？爲什麼？ 首先，本書可謂是字字珠璣，堪稱《精益產品開發》方法論的BoK（Body of Knowledge，知識體系）級別的經典書籍。PMBoK（項目管理知識體系），尤其是該體系第4-5-6版本的內容得到全球廣泛認可，是因其系統性（涵蓋項目管理生命週期的全過程），全面性（涉及項目管理領域的十大領域專業知識）與實操性（融入了經過無數項目案例總結的經驗）。本書也有這三個特點，系統，全面和詳實的介紹了《精益產品開發》的道法術器各個層面。 同時，何勉老師是專業寫作的高手，全書邏輯清晰，用詞精準講究，可讀性好。 此外，本書的裝幀和設計，也是讓讀書人愛不釋手。封皮上燙金的樂譜，是什麼意思? 留給讀者去書中尋找答案吧。本書會給你無數驚喜，萬千感慨，這也是我讀書過程中的體會。 尾聲 何勉老師心中是有夢想的，這個夢想就是用《精益產品開發》的方法，開發出“能用”“好用”“愛用”的產品，實現他心中那個“業務敏捷的完美願景”，“按需填充，以終爲始；聚焦價值，快速完成；持續部署，靈活發佈”，從價值交付角度看，這是業務敏捷的完美願景。 出自本書第16章《管理價值流動-下》希望這願景，就如《國際歌》中唱到的那樣，“英特納雄耐爾”，就一定會實現！

選中這本書的出發點是近期在學習作者錄製的公開課，研發效能提升與管理方面的理論。課程與書本相結合，目前感覺還不錯。

適合反覆閱讀，一遍下來受益頗多，需要一點點研讀…

本書系統介紹精益和敏捷產品開發的目標和原則，解析敏捷和精益思想的來龍去脈，構建系統的精益產品開發體系，指出構建完整精益實施路徑，涵蓋需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps落地，等實施中的重點要素。實施精益產品開發可以幫助組織“順暢和高質量地交付價值”