實施超越預算（第2版）

理念get 落地執行只是泛泛而談 6h讀完

讀這本書是因爲好奇。據說有企業可以不做年度預算計劃而卓越運行。如果能擺脫預算，想怎麼做就怎麼做，那就太爽了。 讀完以後大概明白了幾點，一是預算本身是預測和規劃，但是時間跨度太大的預測偏差太大，另外審批預算的人往往離客戶遠也不瞭解業務；二是預算往往不能節約成本，人們總是試圖花光預算，而不是節約；三是績效的評定應該通過相對值，特別是與競爭對手的比較來制定比較好，容易達成的目標不利於激勵員工。 作者給出了be beyond budgeting和do beyond budgeting的各自6條原則，希望通過給企業制定大方向和願景，給員工高度的自主權來'管理'企業，而不是通過控制。 作者是企業高管，這本書不像教科書那樣有完整的體系和方法，更多的是通過舉例來說明實施超越預算的效果，如果希望讀後就落地恐怕會比較失望。 作者推薦的平衡計分卡也就是通過財務，客戶，內部以及學習和成長來制定KPI的方法倒是非常實用的績效管理工具。

開闊眼界，跨越了自己的知識邊界。但是作者的寫作手法不算上乘，案例也過於古老。書中的有不少精彩的金句，也有很多沒有說清楚的地方。可能作者限於篇幅無法深入介紹背景，而我們由於隔行，又不十分了解背景，所以有很多案例看起來模模糊糊的。但是總體思路解釋的很清楚，能落實1/10也是公司管理的一大進步了。本書適合高管和諮詢顧問。高管可以借鑑對新業務的管理思路，諮詢顧問可以爲工具箱增加一個工具。

作者批判年度的預算，用動態預測來代替，讀完就感覺是換了個殼，將預算發揮的功能遷移到別的殼上。 萬變不離其宗，管理的目的，制定並達成戰略目標，過程中動態監控管理，資源配置，進行組織績效評價並沒有改變，只是將年度的預算基於業務特點變爲n年。 本質還是要達成管理的目標，至於是通過預算來實現，還是通過n年的預測實現，改變的只是術，而不是道。 只能再次感嘆歐美人真的很善於著書立傳，這樣工作過後看起來一些簡單的樸實無華的道理可以寫成一本書，還被奉爲經典翻譯成各國語言廣泛流傳。確實厲害。

超越@ 人無遠慮必有近憂！ 這本書也就重新整合了管理順序及再包裝，以往的管理理論與基本一個都沒有少也不能少，那麼改了什麼？ 改造了你的腦洞，沒有腦容量的人也就被離開了組織，每個人都自主共助分利益…