構建財務共享服務中心：管理諮詢→系統落地→運營提升

因爲農業基地財務將採購訂單、收貨單和發票收集做三單匹配，在系統做SAP的預發票校驗；基地財務掃描影像後歸檔，影像傳輸到集團共享財務中心，共享財務應付會計根據影像審覈並做發票校驗過賬；食品供應商比較規範，發票直接寄送到共享財務中心，財務根據業務單位提供的採購訂單和收貨單匹配發票後，單據中心影像掃描並傳輸SAP系統，共享中心應付會計根據影像審覈並做系統發票校驗。 7．設計搭建完整的財務共享服務的票據管理循環 [插圖] 海亮集團所有財務記賬需要的原始單據都需要做票據管理，通過影像掃描做電子檔案管理，包括費用報銷的原始憑證（如住宿發票、交通發票等）、供應商發票、採購合同，等等。票據平臺做檔案登記並做條形碼打印掃描管理，票據在各流轉環節都是通過掃描其條形碼進行管理的。 8．通過月結賬駕駛艙實現集團統一的月末結賬控制，提升整體結賬的效率 通過FSSC財務月末駕駛艙把財務月末結賬各項步驟設置到駕駛艙的任務項中，通過系統先後順序和權限設置，及任務狀態管理，能夠幫助財務共享中心統一專人管理控制集團所屬各公司財務按統一的要求和節奏進行財務月結賬。 3.3 本書後續章節相關方案採用的軟件平臺 基於以上FSSC運營支持性系統架構的最佳實踐，在接下來的第4章中，本書按照不同的業務領域依次對FSSC實施落地過程中的核心領域的系統實現的基本方法、關鍵要點進行重點介紹，這些核心領域涵蓋了主數據管理、BPM結構化流程設計、在線預算管理、在線業務規則管理、集成資金管理、集成商旅平臺應用、電子影像與檔案管理、集成的稅務管理、基於財務共享服務的資產管理、員工與部門信用管理、月結與關賬12大領域。 本書財務共享服務系統搭建方案闡述過程所涉及的系統平臺中，如果沒有特別說明的將主要基於表3-1軟件進行。 表3-1 本書相關方案基於的軟件平臺一覽 [插圖]

在當時來看，這本書非常的前沿和系統，並且指導意義極強。但已經過了7年技術已經發生了非常大的變化，隨之而來共享的發展也有很多的變化。

非常全面的一本書，列舉了每項對應的，經典的方法、軟件、架構，甚至可能面臨的問題，但前半段諮詢感覺偏理論。作爲手冊式書籍，可作爲初期瞭解、事後總結梳理用書。

打開對財務共享中心建設自以及財務共享系統搭建的思路，具備實際的指導價值

爲了寫論文而看的書，總有一直被迫的感覺😂

很實用，但是有點過時了，希望能夠實時出新版書