組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

釐清企業革新的方向和路徑，包括目標（企業使命或願景）、成長路徑（客戶、產品或區域）、實現手段（內部構建、外部收購或合作）、需要構建的關鍵能力（外部環境感知、客戶至上、貫穿始終的創新和無處不在的敏捷靈活）以及實現這些能力所需要的最佳組織形式和管理機制。

變者，天下之公理也！經營環境變化不居早已成爲共識，但依然有企業在變化中被淘汰。如何永遠跟得上市場？精準識變，科學應變，這本書提供了一個基本的基礎分析框架。值得一讀！

第12章是經典。 領導力的五大素質，平臺與業務領導力的區別、不同業務階段領導力的區別，這兩點價值很大，講的很透徹，能夠指引集團性公司的本質問題。

介紹了組織模式變遷的歷程，從追求效率（速度）的科層式組織，到追求匹配統一的系統思維，再到側重組織內部的組織能力，大致趨勢明瞭，但總結歸納的其實一般，表達不夠精準！ 之後就是追求戰略明確，靈活！ 通過調研發現四個關鍵的組織能力，但是沒有講這四個組織能力能不能支撐的住靈活的戰略，感覺各說各的，哎…… 在後面就是炒冷飯了 翻來覆去，都是正確的廢話，提煉度有限，口水滿篇 有些言論難免低幼。比如講到貫穿始終的創新，完全沒提如何靠激勵來激發創新，光講些好奇心，探索欲吧啦吧啦；講共享平臺，還不如直接說是平臺型組織。 哎 難免一聲嘆息！讀這種書，千萬不能帶入業務情景稍加思考，不然會氣死！珍惜生命，遠離爛文！

一般企業難以採納（尤其是小企業），畢竟沒有「銀彈」；過去成功的（比如書中提及的永輝超市），未來不一定成功。 單靠組織架構的調整不能解決問題或者達到「市場化生態組織」水平。 還不如寫成類歷史書，可讀性也許會好一點。

非常好書！企業高管、創業者必備的組織發展工具書。如果你認爲現在身處VUCA時代，作者據此回答了組織適應這一時代“爲什麼、是什麼、如何做”的組織革新問題。更爲重要的是，一方面作者是以中外八家燈塔企業爲研究對象，高屋建瓴總結和提煉出六大步驟的組織變革框架（對創業者而言是組織建設框架），每個步驟模塊卻有接地氣的論述和工具，幫助企業認識問題解決問題。另一方面，作者的組織變草框架也是對目前流行的組織流派進行全面梳理、總結和完善，具有鮮明的時代特色和當下企業轉型升級的指導意義。市場化生態組織，是企業組織升級的新範式。

“生態組織”在管理學中是一種彈性結構的組織形態，它的基本特性符合當下全球化商業背景的需求，制度少、合作多，快速響應外部市場需求、決策精準、創新不斷。如何才能實現從傳統組織模式到生態組織的過渡？ 《組織革新：構建市場化生態組織的路線圖》是楊國安先生（“楊三角理論”原創者）與密歇根大學戴維·尤里奇教授共同完成的一部管理學著作。在書中，兩位學者共同定義了一種思考組織的新方式，將它命名爲“市場化生態組織”。在基於對亞馬遜、臉書、谷歌、阿里巴巴、滴滴、華爲、騰訊、Supercell八家企業的組織革新研究後，書中提出了一個實用的組織革新六步框架，這六步包括成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，以適應當下的競爭形勢，做出正確的組織革新。 對於引領企業變革的管理者，這是一部值得借鑑的管理學著作。我已將全書生成6張讀書卡片。將書讀薄，將知識內化，希望對你有幫助，閱讀愉快！（公衆號:未誰讀書）

這本書有很多值得學習的內容和啓發思考的問題，楊老師偏學術派的打法把方法論講的很清晰明瞭，也很提綱挈領地總結出幾種模式。對於不太瞭解互聯網企業組織運作和戰略業務架構的讀者會比較有幫助。缺點是太過於理論化（讀讀裏面的圖也就夠了），且比較片面，互聯網的打法對於傳統企業比如零售企業轉型的適用方式是完全沒有的，甚至舉了永輝這樣其實是失敗卻當作成功的零售案例。最後總結部分有一些問題是要率先思考的，即自己所在企業的本質是什麼，需要各種架構和能力去支撐，如果真的要改變，路徑應當如何。

對於這個宏大的命題，本書有着嚴謹的邏輯，可以爲構建市場化生態組織提供完整的方法論。遺憾的是，爲方法提供案例的八家公司過多集中在互聯網行業，而且沒有對八家中的一家按照方法論的邏輯進行深入地完整地舉證，讓人感覺不是由案例歸納出的方法，而是讓案例去牽強地支撐方法，也許可以在第二版時進一步改進。

先讀的《楊三角》，理論框架比較凝練，對非人力資源背景的讀者略顯生澀。 補讀《組織革新》，這本書裏的案例之詳實、邏輯之縝密、圖及表格之豐富，對一般管理者理解難度大幅降低，很有啓發。 感恩楊老師！🌹