微服務設計：企業架構轉型之道
任鋼
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任鋼
《微服務設計：企業架構轉型之道》根據企業數字化轉型的客觀需要，引入了企業架構的規劃和實施的概念，具體講述瞭如何規劃企業架構，包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構；企業架構的服務化過程，以及其完成後的企業服務架構的微服務過程；企業微服務架構的治理和管理。《微服務設計：企業架構轉型之道》適合企業管理者、IT部門領導、企業IT從業者、架構師、分析師、軟件工程師、尤其是在企業數字化轉型過程中需要進行IT觀念轉變的人員閱讀。
對於一個想要補充項目整體概念的項目經理來說，這本書提供給我從技術整體視角的角度看待企業技術架構的各種演變史以及爲啥現代選擇微服務架構的原因，對微服務技術架構到整個服務的生命週期管理，都做了大量的描述。是一本不錯的具有一定高度的書籍。
這本書理論性很強，可以幫助我們理解企業架構、SOA、微服務體系化的內容，然而，也就只限於理論了。
扣掉兩星，一個錯別字，單詞拼錯，縮寫拼錯有點多，第二個還是有點囉嗦
從企業架構層面去講，涉及到技術和管理兩方面，挺好！如果是開發的同學看，可能覺得深度不夠，對於企業架構師來講基本面都覆蓋到了。
沒有意義，就是個各個名詞解釋的羅列而已，大而空泛，不涉及任何實質的東西。 類似考上哈弗的祕籍： 1. 好好學習認真聽講。2. 認真完成功課 3 鍛鍊身體 德智體美勞全面發展。
兩分不能再多了 泛泛而談，全書在不斷重複概念 寫得冗餘，讀得心累
有點空泛，需要有一定從業經驗才能評估。