從零開始學開公司

看不下去了，挺晦澀的。不過可以當資料檢索用。

作爲團隊管理者，一定要有識人的能力。因爲只有先做到準確識人，纔有可能做到合理用人。而招聘工作，需要與求職者進行直接的溝通，是最快培養一個管理者識人能力的方式。 ② 管理者纔是最瞭解團隊目前所處情況及所面臨問題的那個人，也只有他，才明白這一階段公司最迫切需要什麼樣的人才。而無論將這項工作交給其他任何人代勞，其實都沒辦法做到自己最想要的狀態。 ③ 其實在面試的過程，同樣也是在尋找一些團隊問題答案的過程。管理者在面試員工的時候，可以適當提問一些問題，比如向求職者介紹過企業的基本情況後，問問求職者對於企業所處行業和當前方向的看法。很多時候管理者之所以焦慮，正是由於陷入了當局者迷的狀態。作爲局外人的求職者，或許就可以在交流碰撞中爲你帶來答案。 ④ 招聘這件事，其實也是創業者社交的一種方式。如果碰巧碰到一個有同行業其他企業工作經驗的求職者，無論最終能否成爲同事，都應該互相留個聯繫方式。創業者成爲團隊最高管理者以後，往往身份便轉變成爲一切問題的最終解決者。但這並不意味着，創業者本身就無所不懂。而同行，永遠都是最好的學習對象。

列舉了整個創業的流程和關注事項，更像是一本創業說明書。 創業需要勇敢，需要夢想，需要堅持。而爲什麼要創業？書中用 鋼鐵是怎樣煉成的 裏面經典名言來答覆：一個人的一生應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因爲虛度年華而悔恨，也不會因爲碌碌無爲而羞恥。 人生是場體驗，沒有標準答案。冷暖自知，主觀感受而已。

全面而系統，可以概覽預覽創業歷程也可隨時查閱參考。 一些差評說書裏大段搬運百科知識的，恐怕是沒理解特定章節的性質和作用——那些供查閱的信息本身就不應該是作者原創的內容，只能是搬運和梳理再呈現。

總體來說不錯 從公司註冊到公司註銷 按着企業發展的生命週期 提出了創業者需要注意的事項 以及對一些常規問題的解決方法 值得一看

如果你是零基礎，那麼這本大綱式的創業書可以幫助你較爲全面地瞭解所需掌握的常識。全書脈絡清晰，從企業的初創到收尾都有所涉及，幫助創業者一步步展開思維。當然優點也造成本書的缺憾，篇幅有限提煉出的就是較爲基本的綱要，大多數內容也來自詞條的解釋，案例分析比較少，但也零零星星指點了創業者應該重視的方面、方向。本作作爲入門書是周到的，接下來如果有決心去創業，還想籌備更紮實的知識面，根據所需，運營方面應該看運營專篇的書籍，營銷、金融、會計、管理等亦是如此，正如本書所傳導的——厚積薄發，水到渠成。

乾貨很多，學到很多，對於經營小微企業來說挺有用處的，講的算是比較全面，但是想要更深入的去了解經營一家企業所需要的硬實力，還需要學習除這本書以外的無數東西，這本書可以作爲一個我們創業初期的啓蒙書來看，很贊

創業最根本的三個點 本行 本事 本錢 創業最根本的三個邏輯 爲什麼叫本行 本行 創業就是把你的能力 利益更大化

對小微企業創業有了整體框架的認識，感謝作者

這是我讀過最差的一本書，全書靠搬抄其他書裏內容。沒一點意思！