薪酬設計與績效考覈全案（修訂版）

《薪酬設計與績效考覈全案》由趙國軍所著，是人力資源領域的實用工具書。書中系統梳理了薪酬體系設計與績效考覈的底層邏輯，從崗位分析、薪酬結構搭建到績效指標設定、考覈流程優化，提供了全流程解決方案。不僅結合企業不同發展階段給出差異化策略，還涵蓋寬帶薪酬、KPI、OKR等主流工具的應用案例，幫助讀者理解理論落地的實踐細節。 對於人力資源從業者而言，本書猶如“操作指南”。一方面，能幫助新手快速掌握薪酬績效體系搭建的核心要點，避免設計漏洞；另一方面，爲有經驗者提供新思路，如薪酬與戰略的聯動設計、績效結果的深度應用等，助力突破工作瓶頸。書中大量真實案例與工具模板，可直接借鑑，顯著提升實操能力，是學習薪酬績效模塊的優質參考讀物。

這本書是我篩選閱讀了10來本薪酬方面書籍後唯一推薦的一本。 其中薪酬設計內容講的全面深入，市場上其他類似書籍不用再看了。 薪酬內容框架感十足: 1.相關理論； 2.水平設計； 3.結構設計； 4.構成設計； 5.成本管理； 6.崗位評價（精髓部分）

讀了開頭的一小部分之後，就有些讀不下去了，專業書籍應該是嚴謹認真的，特別是做薪酬績效的人，小數點有誤/數據有誤都會直接導致結果的錯誤。也可能是我過於認真了😂 原因一是推薦序重複，原因二是第一章開頭的第一句話好像有錯字，詳細如下： 原文：水木知行3PM薪酬體系是以崗位價因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格爲依據進行分配的薪酬體系 錯字：崗位價因素 正確的應該是“崗位因素”吧 如我的表達有錯的地方，也請看到的人幫忙指出，感激不盡

薪酬管理目標 薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標：效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現；而合法性是薪酬的基本要求—合法是企業存在和發展的基礎。

KPI關鍵績效指標，爲考覈關鍵工作業績。而關鍵工作分爲關鍵-常規和關鍵-非常規兩類，分別通過權重指標和非權重指標考覈。 權重指標和非權重指標的劃分，解決了考覈內容須突出重點（指標不能過多）和全面完整（指標不能太少）的矛盾，對績效考覈結果的有效性具有重要的意義。

本書重點關注薪酬與績效，可能是由於此書出版時間較早，書中的理論和案例較爲落後，且本書文筆較爲無聊，數據和公式沒有通過詳細的案例去解釋，需十分專注才能看下去，且較難理解。 薪酬方面主要分爲薪酬的構成、薪酬結構、薪酬體系、薪酬注意事項。 3PM模型，position、person、performance、marketing； 績效主要從績效定義、績效分類、績效目的、績效內容、、績效工具如何構建績效體系、如何確定績效指標等等，其中涉及到的績效基礎知識較多。 通過24小時的閱讀，本書出版較早，理論基礎，案例不夠生動詳細，沒有代入感，但作爲入門瞭解基礎方面的知識，也有少許的在作用，總體來看，本書一般。

這本書講的內容很全面，從薪酬結構到績效體系都有涉及，績效指標庫覆蓋範圍也比較廣。 特別的，對於薪酬構成和績效考評的注意事項提點的也很到位，比如高層人員的薪酬構成和考覈，對部門的業務考覈，以及績效方案的公平合理性，軍令狀等等 。

績效考覈是人力板塊最複雜的、而薪酬制度是最敏感的，兩者又是緊密聯繫的。今年主導完成公司薪酬制度、績效管理辦法，收穫滿滿。所有的書籍都是給我們工作中去學習、借鑑、應用實踐、而後總結的。2021已將近過半，繼續加油！

因爲正在做公司績效考覈，所以找到這本書，非常實用，可以當作工具書用，彌補了我在績效考覈方面的無知。我也相信這種邊用邊學的讀書方式是最好的。推薦你閱讀。

缺乏一定的實踐基礎，表面化東西多