PMP項目管理認證學習指南（第4版）

永遠不知道下一秒會發生什麼。 Denise 說不要覺得自己過去一兩年是在浪費時間或者什麼，每一步都算數。 不要只是說說哦，想要跨行業，就要沉住氣，一本書一本書的看，一場試一場試的考。 莫道桑榆晚，爲霞尚滿天！

自從上班之後，公司經常發佈項目管理之類的培訓和講座，特地找來書系統的過一遍。內容很豐富，對於想要系統整體的瞭解項目管理的小白很有幫助，萬一以後從事項目經理之類的工作了呢哈哈。

只是解釋概念，沒有說清楚工具的使用，沒什麼作用。內容比較老久

翻譯有很多問題，知識點也比較落後

考試結束了。可以結束本書咯！ 都是乾貨，後續做項目時，可以參考一下。

整本書框架佈局簡單清晰，內容較幹，是一本睡前催眠好書。 該書先給出了項目、項目管理、干係人、可交付成果、生命週期等概念一個基準定義。接着，將項目管理劃分爲：啓動、規劃、執行、監控、結束五個過程。以組織環境因素爲前提條件，項目管理整個過程需要遵循項目章程、管理計劃以及變更控制，並不斷參閱和豐富經驗教訓文檔、組織過程資產。 全書共劃分10個知識領域，全面又簡明的從各個層面地毯式分析： 整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 干係人管理 最後以職業道德規範和行爲準則閉闔整書。其中涉及一些術語和分析工具，仍需進一步理解和思考。 PND Project Network Diagram 項目網絡圖 OBS Organizational Breakdown Structure 企業分解結構 RAM Responsibility Assignment Matrix 職責分配矩陣 RACI圖表 Responsible，Accountable, Consult, Inform 有責任，有義務，諮詢和知會 假設和約束 假設日誌、問題日誌、執行報告 蒙特卡洛模擬 德爾菲法 Delphi Method 漸進明細 Progressive Elaboration 效用函數 預期貨幣值 概率衝擊矩陣 掙值分析 一致性成本 非一致性成本 沉沒成本 JIT調度 甘特圖 魚骨圖/石川圖 控制圖（+/-3或6西格瑪） 親和圖 Affinity Diagram PERT圖 帕累託圖Pareto Diagram （80/20規則） 七法則 決策樹 三點估算法（樂觀+最可能+悲觀） 權重評分模型 PMIS軟件系統 帕金森定律 Pakinson’s Law BCR Benefit / Cost Ratio 效益/成本比例 EVM Earned Value Management 掙值管理 FMEA Failure Model & Effect Analysis 失效模型和效應分析 CPM Critical Path Method 關鍵路徑算法 PDM Precedence Diagramming Method 優先順序法 PDCA Plan Do Check Act 計劃、實施、檢查、行動質量管理方法

26.3.13讀完 備考用，講解清晰，就是版本過時了，據說之後有大變動，慎看。

如何讀好一本書？感覺自己好弱智

適合剛從事項目管理人員學習。 理念方法很受益，對於沒經驗新人，看書是最快長經驗的方法。

本書的翻譯質量極差，基本就是機翻。