敏捷轉型：打造VUCA時代的高效能組織

對於想要了解敏捷轉型的人來說，會是一本很好的讀物，涵蓋諸多幹貨，從敏捷轉型的意義、困難、核心、策略到落地的方法與流程；以及如何將敏捷與精益實踐落地、敏捷與精益數據分析、敏捷領導力等；書中還介紹了不少真實的案例，解答了每個企業在轉型過程中關注的問題，理論性和實操性都不錯，值得推薦~

敏捷領導力：激勵員工、賦能團隊、統一目標、提升能力、結構成長和全面改進

子曰："知變者智，應變者聖。" 爲政篇 明蘭子謂季康子曰："治司若烹小鮮。" 曰："何以烹之？" 曰："建八階以正綱常：首立危殆之覺，次結股肱之盟，三樹願景之旗，四傳道義於野，五削冗雜之桎梏，六積跬步以證道，七拓疆域而深耕，八化敏捷爲骨血。" 術數篇 樊遲問方法。子曰："Scrum如舟，看板若橋。" 問其別。對曰："舟行急流，橋渡緩溪。Scrum破混沌以短搏，看板化淤塞以長謀。擇器者當察天時，度地利，量人力。" 子又曰："價值流若黃河九曲，制在品如大禹疏川。可視者彰，受限者通，節奏者律，此看板三昧也。" 修身篇 子游問團隊何以自化。子曰："立工作之契，掌衝刺之律，夯計劃之基，避站會之謬，用反饋之環，燃回顧之火。" 子張問度量。書雲："五維觀道：價值若稻稷之實，效率如耕牛之勤，質量勝金石之堅，學思類春苗之萌，成長似巨木之姿。" 問道篇 或問轉型之難。明蘭子曰："昔丁氏磊夜觀星象得短信之道，馬雲閉戶演周易悟電商玄機。今人當效先賢，持精益創業之炬，樹產品願景爲帆，以用戶體驗爲羅盤。" 又誡曰："度量非術，乃道也。勿使數據成苛政之鞭，當化分析爲明德之鏡。" 治世篇 哀公問何以長治。對曰："五維鑄鼎：激志士如點烽燧，賦權能若授虎符，統目標似擂戰鼓，育才俊比鑄干戈，改架構如築長城。"

我只能怪自己能力不行、高度不夠——畢竟那麼多公司裏高階領導們都在推這本書、書評也沒有講不好的——而我卻只覺得這書全靠概念堆砌、實操點到即止甚至幾乎沒有，在我的認知裏這類書籍毫無疑問只是無用商業破爛而已，慚愧。

本書適合團隊裏每個人都閱讀一遍，確保大家對agile development的理解是一致的，這將顯著提高開發的敏捷性，而不是讓敏捷開發流於表面！

這本書比較有趣的地方是除了介紹Scrum外，還有講解Lean和Kanban的轉型思路，對有轉型意向的組織提供不同的參考方案。 就管理角色的角度而言，除了常規的Scrum Master角度，還有PO和企業管理者的部分，也加入了一些需求管理、特性設計、用戶故事設計等內容。還有提供了一些度量指標的參考及度量分析的案例。 總體來說內容還是比較充實的。

只有擁有實操經驗的人，纔會明白本書的價值。敏捷是一套思想和工作方法指導，在實際工作中不斷調整組合，最終達到結果。

將整個價值的創造過程進行改革，消除浪費環節，優化全價值流，提升整體價值流動的效率，才能最大化地提升組織的效率。企業應儘量保持組織結構的穩定性。但是，隨着組織規模的擴大，領導者需要定時審視現有的組織結構，再對組織結構是否需要調整做出決定。多層Kaizen機制最重要的是，每層機制之間需要有自內環向外環延伸的反饋機制，以及自外環向內環深入的信息溝通機制。

乾貨不少，可以直接落地。知識點很前沿

這本書不錯，除了scrum還有看板方法，也有很多貼近實際的例子借鑑，是入門敏捷的好書，看了一遍，工作實踐完又回來看一遍，收穫很多，推薦作爲敏捷入門的必看書