杜邦安全管理

“杜邦十大安全信念”​​ • 所有事故都是可以防止的； • 各級管理層對各自的安全直接負責； • 所有安全操作隱患都是可以控制的； • 安全是被僱傭的一個條件； • 員工必須接受嚴格的安全培訓； • 各級主管必須進行安全檢查； • 發現安全隱患必須立即消除； • 工作外的安全和工作中的安全同等重要； • 良好的安全創造良好的業績；

杜邦的安全思維方式，安全理念，良好實踐，是給予我們很好的示範，吸取並努力踐行這種思維是我們長期努力的方向

安全生產理念的鼻祖在安全管理方面確實值得國人學習，近些年全國特重大事故不斷，本質上還是思想的不重視和行爲的不遵守。 杜邦公司安全管理十大基本理論： 一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，採取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。     二是，各級管理層對各自的安全直接負責。因爲安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的範圍安全負責，下屬對各自範圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產組長對管轄的範圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才能真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。 四是，安全是被僱傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫着，只要違反安全操作規程，隨時可以被解僱。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規程就可能被解僱，這是把安全與人事管理結合起來。 五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。 六是，各級主管必須進行安全檢查。 七是，發現安全隱患必須及時更正。 八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。   九是，良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論是一個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業發展，有良好的環境、條件，實施企業發展目標。否則，企業每時每刻企業都在高風險下運作。         十是，員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與,安全是空想，因爲安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。 

書編的還是非常好的，如果能細化一些實用工具或具體案例實施步驟更好。

感覺寫了一堆，都感覺什麼都沒寫，都是文言文片湯話。我國的安全行業並不是不知道怎麼做，而是體制限制和人口素質太低，人太多導致人不值錢，所以命沒那麼重要，說到底還是文化沒有形成，比較自私。

杜邦體系和國家安全標準化差異已不大了，能落地纔是關鍵。

本書有很強的理論性，講述了杜邦安全管理的理念，始終堅信“一切事故都是可以避免的”，以人爲本，從改變安全意識出發，強化本質安全，人的不安全行爲佔事故發生原因的94%，管控住人就能避免絕大多數事故。詳細解讀了冰山理論、金字塔理論，引申出領導以身作則的概念，值得一看

本文將中國實際和杜邦安全管理相結合，具有較強的可執行和複製特點！

整體上來講，這本書對於杜邦安全管理的介紹還算不錯，但是裏面有明顯融入了很多自己的觀點和理解，個人感覺部分內容與杜邦安全管理的理念是有出入的，甚至可以說有的是有點牽強。所以說總體上評價只能說一般靠上吧，最多打70多分💪💪

之前從事生產工作，後面到安全部門之後覺得安全管理知識匱乏，在京東搜安全管理書的時候看到了買了一本。