韓都模式

非常不錯！通過韓都的起步、發展，跟隨淘寶的成長，從那麼多代購企業中脫穎而出，成功創立了自有品牌，成爲一家互聯網企業，進一步成爲專業的服裝類全產業鏈的二級生態平臺，對外行來說，有很多值得借鑑學習的地方[強][強][強]

淘寶的崛起創造出了很多的淘品牌，韓都衣舍是其中比較知名的一個 韓都衣舍除了藉助電商和淘寶的東風之外，借鑑了阿米巴模式和zara的模式 現在轉型孵化生態的平臺，但這種平臺有一個大前提就是足夠大的流量……以韓都衣舍的流量，他還是應該會對接到淘寶，天貓，那麼這能就是一個大型中介的形式 本書裏面可能有大部分的內容直接複製的韓都衣舍自己的內容吧，特別像廣告

第一次看傳記類的，其實本身而言書寫的特別爛…邏輯啊各種都特別混亂。 但雖然寫的爛，但仍然能從中學習到很多有關於韓都衣舍模式的內容。 最讓我覺得受用的是“支撐業務的對外化”，他們的傳媒，攝影，客服，供應鏈居然都能成體系的對外輸出服務。 其實有時候我們也需要思考，我自己做的好的業務和玩法，就得拼命的想辦法沉澱，變成能對外輸出的能力體系，這樣纔能有更好的成長。

說實話，感覺比較一般，作者沒有從比較深入的各階段較爲細節的分析論述，而是一些比較行話的論述，不能夠讓人一看就能明白更細節的東西，當然書中的整體戰略部署及架構層面還是比較清晰的

整本書基本都是在吹韓都怎麼厲害，戰略的規劃厲害，節奏把控的到位，戰術執行的到位，戰略戰術聯動的緊密。各個部門都很到位。 嘖嘖嘖，咋不上天呢。   小組制是稻盛和夫的阿米巴，非得說成是韓都創造的，你說韓都借鑑不就完了。  人才超養這個邏輯就有點奇怪，能力的成長只有以實踐的方式纔可以成長，發揮價值。不然養着是養膘啊。

從整本書的介紹，韓都整體的過程，並非都是在一開始創業的時候設計好的，最難能可貴的是韓都的高層團隊，能夠在遇到問題時，快速地去尋找解決方案，並形成有效的執行。另外就是所有的制度和規則都是在做的過程中不斷優化和完善的，最難能可貴的地方在於韓都的小組模式，充分的調動了團隊的積極性，形成了良性競爭，讓後方的炮火聽取前段作戰部隊的調動。 再來就是韓都衍生出的多品牌路徑，都是在原有業務遇到問題時，公司快速調整，嘗試，實驗所獲得的。同時衍生出很多第二S曲線，如客服，映像，新媒體等，都是在服務現有團隊業務的基礎上，對外拓展業務的典型，並形成了很好的獨立業務。 人性的思考，小規模獨立組織，摸索嘗試，多品牌探索等。值得尊敬學習！ 不斷完善，不斷優化。

管理理念新穎，對企業管理有觸動

書裏的內容很一般，主要以捧爲主，更像是一本韓都的企業宣傳手冊。作者很多商業點物都是錯誤的，足以見得他的商業基礎功底很弱，寫出來的內容也很一般。在歷史的長河中，韓都這種公司隨處可見，對於吸取經驗教訓，並沒有太多的好處。鼓吹的小組制也只不過是新興公司初期的一部分，在未來的發展中可能反而會成爲韓都的瓶頸。對於初期創業者這本書並沒有很好地幫助，而對於資深創業者這本書又不適用於他們所在的階段。

韓都模式是對阿米巴模式很好的應用，不同的模式在不同階段應該呈現新的狀態，用適合新時代的方式推進，這樣才符合企業發展的生命週期，長勝不衰，畢竟唯一不變的只有變化，擁抱變化，迎接未來。

經驗總結的比較全面，也很實在，深度上比較適合大衆看，有些錯別字也不影響閱讀，比較不錯的一本書！