戰鬥2：阿里鐵軍銷售主管養成筆記

對於任何一位管理者，尤其是初創企業或成長型團隊的管理者來說，這本書都是一面寶貴的“鏡子”和一把鋒利的“武器”。它讓我們看清自身管理的不足，併爲我們提供了一套可以立刻上戰場使用的“作戰地圖”。強烈推薦給每一位在管理道路上“戰鬥”着的同行者。

阿里中供鐵軍在銷售行業裏面一直備受關注，最主要的是他的銷售及管理都是比較體系化的，很多案例都很真實，新進管理者可以閱讀此書，能學到很多有用的管理知識，書中有些方法論如果能更細緻一點會更好，綜合6.5分

比較系統的介紹了銷售和團隊管理的方方面面，內容非常的豐富概念和方法也比較多，不知道是否由於篇幅的限制，很多方法、理念沒有展開去講如何做、如何驗證、如何優化等。各家情況不同，還需要靈活運用，要根據自己團隊的情況去因地制宜。總而言之，這本書對於團隊管理、建設還是非常具有學習、參考的價值的，不僅限於銷售團隊。

此書給帶團隊的團隊長會有很多的啓發，也是作爲銷售人員給了很多落地實戰的建議和指導

從銷售冠軍成長爲優秀的銷售主管，需要克服不少困難。同樣的，其他職業裏，從員工成爲主管也是一樣，不僅要有業績，還要學會如何管理。

從一個銷售高手向一個銷售管理轉變的過程，作者勤奮好學，而且有幸遇到阿里巴巴這麼好的一個平臺，以及衆多高手，得益於公司完善的培訓體系使自己很快的成長起來。管理是一門很深的學問，每個崗位的管理都充滿了很大的學問，首先要放低姿態，善於學習，巧借公司資源（能人和好的培訓機會），提高自己的執行力，才能更進一步！

阿里的運營、騰訊的產品、百度的技術都被津津樂道。阿里整套銷售管理運營體系已被衆多互聯網公司作爲標杆來學習。

看到是銷售類的小說，本來想直接買的，但想來還是看看內容。結果迎面而來的一大堆官話，第一個銷售案例一筆帶過，看來爲什麼同樣是小說，別人家40塊，這部小說14塊是有原因的

戰鬥1：如何成爲一名TOP SALES 戰鬥2：從sales到manager的轉變，印象深的重點在團隊文化建立、以身作則、溝通機制、目標設定與結果評判、在團隊制度的前提下尊重個體差異性、給予成長時間

印象最深的，莫過於主管團隊首月達到100W+銷售業績之後的杭州聚餐，簡直把銷售書寫出了武俠的境界，笑傻我也！[呲牙][呲牙][呲牙]不過話說回來，兩本書抖非常好，期待《戰鬥3》