激活個體：互聯時代的組織管理新範式（精編版）

激活個體，這本書是精簡版，很快就讀完了，所謂的精簡版，就是快餐，喫快餐不用細嚼慢嚥，方便得多。陳教授的書，再精簡，都脫離不開“企業組織”的系統論述。 本書中把組織比喻成蜂巢，個體比喻成只只高度自治的蜜蜂！個體再怎麼激發，組織也是相對存在的，只是形式不一樣而已，或者名稱不一樣，比如以前小名叫狗蛋，大名叫文之，英文叫Tom，哈哈哈。 結尾處，個體的激發在於終生學習，學習是一輩子的事，是一個過程，從來沒有終點，只是有的人是從書上學來的，有的人是從社會閱歷中得來的，學習，本身就不是書生的專用的，學習，也從來不是爲了給別人看，也從來不是爲了勝過誰打敗誰，更不是爲了顯示自己多專業多牛逼，而是爲了提升自己，讓自己的思路更加開闊，從而讓自己和家人日子過得更好，土一點說：就是爲了自己賺很多很多錢，買很多很多零食喫，哈哈哈。 站在地鐵上，寫着這篇讀後感，突然不由惆悵起來，“激活個體”“深度思考”“邏輯思維”……這些可愛的能改變人的名詞，卻成了很多人自我吹捧的工具，真是個“古之學者爲己”，今之學者真TMD爲人啊！可憐亦可悲！我是否也是這樣的人，反躬自省！ 到站了，上班去了！ ——王善烽/文 2020年11月24日8：13

講得道更多一點，術只是皮毛。而做公司想做好，只要1-2個人把方向，剩下90%的人去行動、試錯、創新，做的都是術的事情，很具體又要很堅持。

看完感覺很好，但是沒參悟出具體內容，需要二次研讀！

激發活力 敏捷反應 重點突破

別看書名前半段“激活個體”，其實更多的是講“互聯時代的組織管理新範式”

這是一本教企業家在管理上“修心養性”的書

面對變化的世界，需要水一樣的組織

只想對讀書的AI說：你可以糾正下多音字德讀音嗎？有誰可以教教他