領導力陷阱

羅裏吧嗦列了一堆我認爲領導力不是xxx，這個不是後面有50幾個項目。有些觀點又很有“正確的廢話”的意味。說白了就是沒人能定義領導力，你可以學習掌握它，不斷學習，反省，做出個人特色。只有流水賬式的敘述，邏輯性極差，例子也不好。差評！

陷阱與現今，只在角度和利益不同而已，沒有完美領導者，但可以塑造卓越團隊，取決於領導者是，太陽or車頭？影響or印象？當然，最好不要擴大盲區，否則只能是盲井！

本書對領導力的定義非常精準：帶領人們實現他們自己無法實現的目標，也有理有據的分析了若干條陷進，值得一讀！

書框架思路和觀點都不錯，就是翻譯真的很一般，看不懂，

對領導力在實際管理中片面化的理解➕實施行爲 洞察面很豐滿 很適合創業者及正在修煉管理能力的人們看！

讀後感 領導力是帶領人們實現他們自己無法實現的目標的人。 一、領導者不是完美的，沒有人能面面俱到，我們需要追求合適，而非完美。 學會增強自己的優勢，尋找可以讓自己發揮優勢的舞臺。 學會迴避自己的弱點，組建一個可以彌補你個人弱點的團隊；不斷學習，不斷改變，使自己的弱點不會變成致命的缺點。 二、領導者不帶表擁有領導力 領導力需要能夠激勵、影響他人；且能擁有吸引人的想法，不一定要做最聰明的那個人，但是能將聰明的人吸收到團隊中來。 3、 領導力不具有普適性 他人的領導經驗不代表自己也能運用自如，每個人都需要提煉出自己的領導方法。 擔任領導職務越早，積累的經驗就越多，領導水平就越高。 四、卓越的領導者不一定能建立卓越的團隊 領導者有多優秀，以決於他的追隨者有多優秀。離開追隨者，你既無法發揮領導作用，也沒有任何權力。 所以培養忠誠的追隨者，關心團隊中每一位成員的工作進展，瞭解他們的需要與期望，儘早抱着積極的態度開展艱難的談話，建立信任關係，兌現諾言。 五、領導力的真正關鍵是尊重與信任 領導者最難的就是放手讓下屬做事 如果你想成爲一個領導者，就要信任你的團隊，讓他們迎接每一個挑戰。 六、優秀領導者應該具備的特質 胸懷大志：不斷提高自己，成爲同行中的翹楚。 不斷成長：讀書；向楷模學習，向老闆學習，從個人經歷中學習。 學習能力比你在工作中度過的那些歲月更加重要。 良好心態：用積極的態度做事，減少負能量。 廣泛表揚，避免責備:有助於團隊的積極性與信任感。 控制情緒：不輕易流露自己的憤怒與失望，表現出領導者的風範。 掌控局面：勇敢面對不明朗的情況，危機也是證明自己的機會。 喜歡自己所做的事情：喜歡才能擅長，才能專心致志，無無旁鶩。 總結： 領導工作是一段歷程，不是目的地。就像生活一樣，是個不斷髮現的歷程。它也許具有挑戰性，但是很少枯燥乏味。我們想讓它變得多好，它就會有多好。