科學管理原理

這本書寫成於1911年，那時的中國大清朝正處於風雨飄零、搖搖欲墜的末路，10月辛亥革命的爆發猶如震徹暗夜的霹靂巨響，喚醒了沉睡在數千年農業文明中的中華民族，讓我們開始擁抱工業文明大時代。本書的作者泰勒，能在那個年代提出科學管理的理念，被譽爲管理鼻祖實至名歸，也讓人看到當時中西方文明的代差，落後豈能不捱打！回到書的內容，畢竟是一百多年前的東西，拿到現在來評價確實存在很大的時代侷限，特別是前6/7內容對科學管理方法的探究顯得較爲拙劣幼稚，感覺是在將人物化爲機器、實現對人力勞動的極限壓榨，讓人誤以爲作者是資本家的衛道士，一度想直接差評，但讀到後1/7內容、最後2個小節的歸納，讓人看到了作者提出科學管理的本意並非在此，而在於勞動本身的價值最大化，其精髓就在於科學管理原理的貫通運用，而非科學方法的機械照搬，這纔是本書思想於今時仍有啓示意義的閃光之處。

很簡短的書，雖然案例都是上世紀的工種結論，但是有一部分內容對於管理者還是有或多或少的幫助。 【開始挑選員工很重要】仔細挑選員工，引導員工，培訓員工按照合理科學的方法工作，有些人適合這份工作，有些人天生就不適合這份工作；【循序漸進】科學管理產生普適性的變革是需要時間的，就像速度的提升是先有加速度，才逐漸轉換成速度；【共贏和區分員工】共贏纔是勞資雙方和諧的核心，普通員工只會輕鬆的工作，只有少量員工纔會通過思考、觀察、良知或者外部壓力提升的更快，要學會區分；【避免驕躁】工資增長不能過快，大多數人經不起虛榮的快速增長和一夜暴富；【立即反饋】部分簡單結果導向的工作，當下的直接激勵效果會比員工持股和年終分紅形式更有吸引力，個人的理想抱負較之於公共福利更能促使一個人努力的強烈動機；【兩個核心因素】科學管理的兩個因素——正確的應用任務和獎金；

一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。 ——任正非

看似有點陳舊，但主架構思想可以通用，尤其生產企業的新晉管理者，很合適

還不錯，這是我在微信看完的第一本書，點個贊👍🏻