出海·征途：解碼中國企業全球化之道

一本專著，應該是從一個核心概念生髮出來的。 這個核心概念決定了書的主題、主線和主體結構，乃至主色調等。 核心概念的內涵和外延不清晰不確定不周延，寫出來的書就是“雜拌”，看似說了很多，實則大部分都是跑題的廢話。 這本書的根本缺陷就在這裏，就在於對“企業出海”這個核心概念的含糊不清、飄忽不定。 企業出海到底指什麼？究竟爲什麼？最終必須遵循什麼？當下我們缺少什麼？

寫的很泛泛。 文化差異的管理和合規相關點其實是讀者最想知道的，寫的到而止。 關於組織就舉了幾個超級大企業的例子，對當下要出海的企業基本沒有借鑑意義。 其他譬如創新等其實是所有企業之道，全球化不全球化都很重要。 更像是歌功頌德的書，而不是寫給後來者的教科書。 不推薦。

這本書介紹了很多全球化成功的案例，很值得閱讀，如果再多收入一些失敗安例，再加點事後的分析點評與對策，書本會更加增值。

作者經驗豐富、乾貨多多，對全球化國際化感興趣的企業可以讀一讀. 一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的長征。每個企業、每個人向前跨出的一小步，彙集起來就是國家發展的一大步。

第一次對戰略是什麼有了清晰的認識，能感覺到作者深厚的出海經驗。 很多成功可能並沒有可以複製的操作模式，畢竟出海本就少有經驗可循，各種環境也時時變化。 作者最厲害的地方在於沒有直接給出方法論，而是羅列了各種案例，成功的，成長的和挫折的，但各個章節的設計讓每個需要做戰略決定的讀者都沉靜思考謹慎抉擇。

對於打算出海的企業，這是一本難得的參考書！ 黃兆華先生，由諮詢顧問，到柳工親臨海外一線，再回歸諮詢顧問，知行合一。 對於想出海的企業，它不僅框架清晰，落地有聲，且旁觀着清！每章後的作者手記更是不可錯過！ 說了這麼多，和我有什麼關係？ ◆合上書，還記得什麼？ 我記得。。。德國的隱形冠軍。華爲在俄羅斯5年無果。華爲當年競標英國電信，精心準備2年。福耀玻璃的美國工廠，衝突與融合。大疆無人機，很美國。傳音手機，愛非洲。硅谷靈感，藉助深圳速度，產品落地。戈恩復興日產，在日本隕落。李健熙，海納百川。李書福，站在全球視角，看汽車行業未來。柳工，波蘭總統府獻花。 ◆出海後你能走多遠？ 打算走高端了，是投機還戰略定位。 是撈一網魚，還是種樹。定位不同，決定後期戰略定力。 ◆向誰學習？ 產品開發需要對標。客戶開發更需要對標。開發特斯拉或BBA。我們在向誰學習，那麼多案例，你先邁左腳還是右腳？是立定跳遠還是跳高。 那麼多優秀的踐行者，向誰學習？ 1、不同階段，問題，解決方案，戰略升維。 2、不同市場，優秀案例，美國-大疆，非洲-傳音。 ◆當下我的落腳點 越南Vinfast： 出口貿易流程、潛在風險清單、技術標準（DV/PV）、質量管理、售後人員儲備。 越南的“兩廊一圈”、越南文化與禁忌、越南華人商業組織、越南經商風險。 最壞情況與應對措施：1、因產品質量問題，引起人身傷害，法律訴訟。2、客戶違約，不支付貨款。 ◆延伸閱讀 關鍵詞：全球化視野、跨文化管理、戰略選擇 書單：隱形冠軍、大象起舞、跨文化管理、跨文化商務溝通。 劉文超 2020-3-9 於海南

可以當做工具書，需要了解哪方面的知識就看哪一章。

推薦指數5顆星🌟，目前整個市場上關於出海企業主體的書非常少，我在微信讀書上目前只搜尋到2本，這本出海征途，作爲出海企業的啓蒙參考書的價值不錯，經典案例分析華爲/吉利｜柳工等知名出海公司，從出海戰略目標🎯到市場佈局拓展到管理團隊，文化融合等每個模塊做了簡單梳理，包括出海企業併購模式等，推薦已經及計劃出海企業的管理者查閱參考

案例化介紹中國出海企業的種種，值得。

跟作者打過兩次籃球，球技不錯。