社交招聘

作爲招聘，他們可能不是全能的，但是在識人方面，他們絕對是專業的，因爲他們招人也要懂得各行各業最基本的一些常識，要多和招聘去面對面的交流，作爲候選人，我們是乙方，當然要清楚甲方是怎麼樣的心態和態度來招人的，在對方的立場上，我們才能夠有更多的籌碼去談判

2⭐️推薦 值得看。 框架的搭建：首先這本書作爲一個利用社交的方式進行招聘，是一個很好的參考，在這個層面上幫我們畫出了一個大的框架，每個人都有自己的知識體系和實操安全，在提供知識體系方面作者的框架值得我們參考 一些實用的操作技巧：對於一些具體的框架分支下，作者提供了非常乾的指導或說是技巧，可以說是非常的乾貨了了，真幹，而不是那種講故事或是堆案例強行來說明我的是對的或是某個方法有效，我不是很喜歡那種講故事的，反倒總是能找到的，你堆一萬個故事來說明“早起對身體好”根本沒有意義 深入度不夠：這個其實是沒有辦法的，一是招聘本身就是一件偏執行的實操工作，而不是建立在強大理論體系上的，所以沒有辦法去講什麼深入的東西，二是作者因爲太乾，所以沒有舉例，因此在技巧或指導的說明上沒有辦法把操作的細節完全表現出來 最後要說的就是，招聘工作主要是執行的工作。各種大道理其實確實是沒有什麼用的，這是一件細緻的事情，再怎麼說渠道好用或是怎麼用，如果你沒有及時去刷那些渠道里的人沒有花時間去經營或是建立自己的品牌，就肯定不會有結果的。

主要講述了社交招聘的定義，社交招聘的5大要素：人才庫、強鏈接、弱鏈接、樞紐節點、二度鏈接網；五大方法：4個2招聘法、二度鏈接法、逆向招聘法、KOL招聘法、招聘同盟會以及人才地圖的繪製。 招聘是可以並且有必要像社交電商一樣玩起來的，招聘需要懂運營、產品、用戶心理

本書不算強理論派，但是實踐性挺強，感受到了作者的誠意。一個優秀的招聘經理經營人際關係的重要性不言而喻。

1、招聘能力與平臺的相關性問題的思考。2、打造個人IP是社交招聘的核心實踐。

利用5個早上各30-60分鐘時間拜讀了這本書，第一感受就是：這不就是我一直想做而未能做到的嗎？ 優秀的招聘經理應該像獵頭一樣，而又要比獵頭更懂業務更懂公司內部情況啊。 後續再做個思維導圖。

本書的價值不在於多麼深奧，而是它的視角與洞察，以及對於HR行業未來發展的探析。很多HR一味地撈人頭補缺口，做業務部門的服務者，卻忽略了HR的價值和社會責任。 做人才的挖掘者與引導者，做社會人力的平衡者，打造個人品牌，不忘初心。[勝利]

對致力於做招聘專家或者專業獵頭顧問的人來說，這都是一本指導其心法和幹法不可多得的好書。書中的內容細緻而有條理，都是實戰中總結的經驗。引用後記裏面的一句話，希望我們都可以讀書自由，堅持學習，並且學以致用。

讀完了紙質版的。 社交招聘核心就是要持續編織、運營與他人的連接網，通過連接網進行招聘。 一些方法論還是可借鑑的。 另外，書裏提到五大方法裏面的二度連接招聘法、逆向招聘法、kol招聘法和招聘同盟都是通過他人觸達目標候選人，後三者感覺也算是二度鏈接，這四個方法不應該是並列關係。

這本書的前面幾章講關於強鏈接，弱鏈接的方法比較出彩，屬於作者獨有的方法論。但是後面的關於招聘經理的職業規劃，打造招聘團隊，這些內容很常規，甚至有點湊字數的感覺。但是作爲一名十年的HR從業者，能夠將自己的經驗整理成書，已經屬於天賦異稟了。