經營十二條實踐（珍藏版）

《經營十二條實踐（珍藏版）》是由日本盛和塾資深塾生及優秀踐行者村田忠嗣所著，機械工業出版社出版的經典之作。該書不僅詳細解讀了被譽爲“經營之聖”的稻盛和夫先生所提出的“經營十二條”理念，還通過作者自身的實踐經歷，爲讀者提供了寶貴的經驗和啓示。 “經營十二條”是稻盛和夫先生根據自己創立京瓷、KDDI等企業的成功經驗，總結出的十二條基本原則，這些原則涵蓋了企業經營的各個方面，從明確事業的目的和意義，到設立具體目標，再到付出不亞於任何人的努力，每一條都蘊含着深刻的哲理和實用的方法。 在閱讀《經營十二條實踐（珍藏版）》的過程中，我深刻感受到了稻盛和夫先生經營哲學的獨特魅力。首先，明確事業的目的和意義被放在了十二條原則的首位，這充分說明了它的重要性。稻盛和夫先生認爲，一個企業的存在不僅僅是爲了賺錢，更重要的是要有明確的事業目的和意義，這個目的應該是光明正大的，符合大義名分的，只有這樣，才能凝聚全體員工的力量，共同爲實現這個目的而努力。 在書中，村田忠嗣先生通過自己的實踐經歷，生動詮釋了這一點。他講述了自己在學習“經營十二條”之前，事務所的經營狀況並不理想，但在深入學習並實踐這些原則後，事務所的營收達到了行業平均水平的兩三倍，成爲一家高收益企業。這其中，明確事業的目的和意義起到了至關重要的作用。村田忠嗣先生將“爲社會做出貢獻”作爲事務所的經營目的，這一崇高的目的不僅激勵了他自己，也激勵了全體員工，共同爲實現這一目的而努力。 除了明確事業的目的和意義外，“設立具體目標”也是“經營十二條”中的重要原則之一。稻盛和夫先生認爲，一個企業的目標應該是具體的、可量化的，只有這樣，才能讓全體員工明白自己的任務和方向，共同爲實現目標而努力。在書中，村田忠嗣先生通過具體的案例，展示瞭如何設立具體目標，並將其與員工共有，從而激發員工的積極性和創造力。 此外，“付出不亞於任何人的努力”也是“經營十二條”中的核心理念之一。稻盛和夫先生認爲，無論做什麼事情，都要竭盡全力，付出不亞於任何人的努力，只有這樣，才能取得成功。村田忠嗣先生在書中通過自身的實踐經歷，生動詮釋了這一點。他講述了自己在創業初期，每天從清晨工作至深夜，甚至凌晨一兩點，這種不懈的努力最終換來了企業的成功。 除了以上幾條原則外，“經營十二條”還涵蓋了定價即經營、經營取決於堅強的意志、燃燒的鬥魂、臨事有勇、不斷從事創造性的工作、以關懷坦誠之心待人以及始終保持樂觀向上的態度等多個方面。這些原則共同構成了稻盛和夫先生經營哲學的完整體系，爲讀者提供了全面的指導和啓示。 在閱讀《經營十二條實踐（珍藏版）》的過程中，我深刻感受到了稻盛和夫先生經營哲學的獨特魅力和實用價值。這些原則不僅適用於企業經營，也適用於個人成長和社會發展。通過學習和實踐這些原則，我們可以更好地應對各種挑戰和困難，實現自己的人生價值和社會價值。 此外，村田忠嗣先生在書中通過自身的實踐經歷，爲讀者提供了寶貴的經驗和啓示。他不僅詳細解讀了“經營十二條”的核心理念和方法，還通過具體的案例展示瞭如何將這些原則應用於實際經營中。這些案例生動、具體、有說服力，讓讀者更好地理解和掌握了這些原則。 總的來說，《經營十二條實踐（珍藏版）》是一本極具啓發性和實用性的好書。它不僅詳細解讀了稻盛和夫先生的經營哲學，還通過作者自身的實踐經歷爲讀者提供了寶貴的經驗和啓示。無論你是創業者、企業家還是普通員工，這本書都值得一讀。我相信只要你認真學習和實踐這些原則，你的事業和人生一定會取得更大的成功。

近期連續閱讀了幾本關於經營的書。幾本書都很棒，有很多關於經營的知識，但是也有一些在這之外的一點感受:一些書寫的條目很多，提煉很多，讀起來有些晦澀，很像是考試的教材，填空題，簡答題一樣；近期看到幾本日本的書，反倒是言簡意賅，深入淺出。這類書是不是更有利於知識的推廣，更利於讓讀者產生共鳴，更利於引導讀者學以致用呢。 最後還是要推薦閱讀，稻盛和夫先生的經營十二條確是很值得學習和實踐，共勉！

經營12條是稻盛和夫經營哲學的具體細化，本書作者是踐行最徹底的企業家。因爲他是實操者，所以特別有深度和落地感。 細看這12條原則，都像《論語》的道理一樣，淺顯而直白。但真正能夠把它不折不扣執行下來，所呈現的力量是巨大，經過時間的萃化，結果也是超越預期的。但正如作者文中所說的99%法則，隨着時間推進，百分之99的人最終不能執行而淪爲平庸，只是在不同階段退出罷了。 坦白講，稻盛和夫先生的經營哲學也特別簡單，都是植根於東方文化的一些常識，來自於儒釋道文化的相互融合，看起來並不深奧，但如果真的執行下去，沒有一定的哲學觀和人生歷練，經營者是很難認可，更不要說執行。尤其是西方思想主導的幾天，經營者的腦袋裏全是KPI、OKR、激勵等科學管理的東西，更是很難認可“敬天愛人”、“利他”、“付出不亞於任何人的努力”這樣的看似很虛的精神東西。 稻盛和夫和中村先生們的勝利，是東方文化的勝利，他們的經營準則直指人心，直達本質，是一種內求的一元智慧，遠勝於西方的二元智慧，尤其是股東利益最大化的經營原則。 向日本的這些成功的同行虔誠地學習吧……

蔥蔥看了，沒有觸動，看了書評，想從頭開始再看。總的感覺是體現王陽明的心學，內聖外王，把自己做好做成精神上的導引者。更體現東方文化的智慧。

即使三天打魚兩天曬網也要堅持。

看完稻盛老師的經營十二條後，再閱讀了村田先生的經營十二條實踐，又覺得收穫不少。 雖然沒有像村田先生有自己的企業作爲自己的修行道場，但人生處處都是修行，經營十二條對於打工人也不例外。 另外想說的盛和塾目前在日本已經關閉，因爲稻盛老師說，不是他自己講的稻盛哲學，已經很難是真正的稻盛哲學，要修行，直接看稻盛和夫老師自己的書進行修煉即可。 回到經營十二條本身。 1. 明確事業的目的和意義 就是大義名分，爲了從業者精神和物質的雙重幸福而努力。這個和我們黨爲了人民羣衆對幸福生活的嚮往而努力是一致的。 有了大義名分，才能衆心所向，一呼百應。 2. 設立具體的目標 這個和歐美企業包括國內流行的KPI，SMART以及OKR講的是同樣的東西。 設定可以看得見的目標，才能達到我們的目標。 如果不具體，就很難達到目標。 3. 胸中懷有強烈的願望 村田先生主要說了潛意識，潛意識就是一種習慣，是無意識的，進入骨髓的東西。 4. 付出不亞於任何人的努力 不用多說，六項精進第一條。 人生幸福公式=思維模式*努力*能力 能力相對固定，努力具有平方的功效，多付出10%的努力，可以獲得21%的收穫。 所以爲什麼不努力呢？ 5. 銷售最大化、費用最小化 這裏村田老師還增加了時間最短，這個是阿米巴經營的基本準則，人均貢獻是多少？這樣可以和人均薪水去比較。 6. 定價即經營 每個人都有一個價格，也有一個價值。價格是可見的，價值是可變的，巴菲特說過，價格是你支付的，價值是你獲得的。 村田先生提倡的透明化，甚至包括他自己的薪資。 薪資其實由市場決定，定價也是由市場決定，但是薪資應該是保密的，雖然可以推算某個企業的平均工資，爲了避免人與人的比較，還是應該保密的好。 7. 經營取決於堅強的意志 意志來自於強大的內心，一個人的堅強程度，心理夠不夠強大。 8. 燃燒的鬥魂 鬥魂是外在的體現，有沒有能夠據理力爭，即使出現熱火朝天的爭論，也在所不惜。 9. 臨事有勇 村田先生說，勇氣是堅強意志和燃燒鬥魂的燃料，在別人面前不能表現的卑怯，這樣才能獲得別人的信任。 10. 不斷從事創造性的工作 創造性的工作才能帶來競爭優勢，QSDFC也就是質量，服務，交期，靈活和價格/成本這五個方面去創造出優勢，就是創造性的工作。 11. 以關懷之心，誠實處事 宇宙之心，利他之心，六項精進的第五條， 有人經常誤解利他之心，以爲是忍讓，損己利人。 無論是稻盛和夫還是村田先生都說，小善爲大惡，稻盛和夫一輩子幾乎沒有借錢給別人，唯一一次借錢也沒想要對方還錢。 相反，還拒絕了借錢給別人，但是關懷之心不可缺，誠實的幫助對方分析，爲什麼不應該借錢。 即使對方短期可能不開心，但是長期來講，會理解你的良苦用心，自己也能問心無愧。 12. 保持樂觀向上的態度 世界萬物皆有因果，如果有覺得不幸的事情降臨到身上，那麼說明因果報應已經實現，惡因已經消除，惡債已經還清，人生可以輕裝前行。

“經營十二條”——被稻盛和夫稱爲“經過實踐檢驗證實的經營要訣”！一位堅持踐行“經營十二條”的優秀企業家、會計師，告訴你如何落地大道至簡的“經營十二條”。

99％定律，將信息轉化爲自己的東西，需要經歷以下幾個階段：1 聽說過，2 知道，3 自以爲理解，4 真的理解，5 懂做（但不做），6 實踐，7 堅持實踐。能走到最後7階段堅持實踐的人僅僅只有1%~4%，幾乎所有人都在第1階段到第6階段之間打退堂鼓，半途而廢。 成爲百裏挑一的人，需要持續靠譜的堅持，再持續靠譜的堅持，才能成爲1%~4%。

應該和稻盛先生的經營十二條一起讀

經營要實踐中去自律，健康，透明