吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《基業長青》，看這本書的時候我一直在想基業長青的規律是什麼，但是看到最後才意識到，可能這本書的真正價值不在於找到了所謂基業長青的規律本身，而是作者表述的這套管理學框架，這套框架本身即是一種工具，一種共識。 俾斯麥曾說政治是可能性的藝術，而管理學，我認爲可以稱之爲造夢的藝術。爲什麼造夢？因爲不加掩飾的真實是人類社會無法承受的重量。智人之所以能統治地球，是因爲我們能夠虛構共同的想象。 蘋果掉在地上，是因爲萬有引力。但是在管理學裏，我們不這麼說，柯林斯這位大師已經告訴我們，蘋果掉在地上，那是因爲蘋果擁有親吻大地的偉大願景！爲什麼這樣說？很多時候，意義比真相重要，這並非是虛僞的謊言，而是組織管理必需的心照不宣的浪漫和共識。

日行20英里征程原則來源於徒步穿越美國全境的案例，途中無論遇到何種艱難險阻，徒步者均堅持完成日行20英里的既定計劃，既不因暴風雪停下腳步，亦不會由於狀態良好而突擊趕路，最終完成這一壯舉。這一原則對組織和個人管理有很大借鑑意義。未來充滿了不確定性，幾乎所有的事情都不在你的控制之中。但當你堅持日行20英里征程原則時，你就有了一個可以看得見的焦點，而無論是面對困惑、不確定性還是混亂的環境，這個焦點都可以確保你和你的團隊繼續前行。

前面三本寫的很不錯，最後一本就稍微遜色一些。總體來看，仍然是非常棒的一套書。 打破了很多傳統認知。值得一讀。 刺蝟理念，第五級經理人，先人後事，直面殘酷現實，飛輪效應，企業文化，保存核心，刺激進步，當造鐘人而非報鍾人，企業生命週期五個階段的表現，對企業運氣的分析……還是很能引人深思，很有趣的。

【2023年第五、六、七、八本】柯林斯卓越系列，終於又看了一遍。研究的結論未必那麼重要，但研究的過程及方法論確實非常值得反覆學習。 人，優先於一切，值得花費一生的精力去尋找最合適的人。 正確的人，嚴明的紀律、實證主義的創新、有建設性的焦慮，都是非常棒且可以用到日常工作中的方法論。

一部大塊頭書，第四部份像是作者被《黑天鵝》和《反脆弱》啓發後的作品。 很多理念都非常經典：造鐘人，刺蝟理念，飛輪效應，先人後事。很有啓發性

基業長青，從優秀到卓越。只讀完這兩本，也就只是這兩本足夠消化一陣，大多數內容看着都很眼熟。巴菲特股東信以及股東大會現場實錄最常做的一件事就是讚美伯克希爾旗下經理人，他收購的許多企業尤其是後期的，大多數都是非常平凡的行業，但也就是這種不具備諸如政府壟斷的先天優勢的企業，才更能說明問題，那代表着經理人的某些品行，執着，高尚，追求等等吧，常說的一些像成本優勢，客戶鎖定，替換成本等競爭優勢終歸只是表象，實質是什麼？可能大部分都在這兩本書中，如果對波特的競爭優勢或者格林沃爾德的戰略分析有所知曉，讀這兩本書會有很有幫助。

基業長青的核心觀點 一、做造鐘師，也就是做建築師，不要做報時人。 二、擁護兼容幷蓄的融合法。 三、保存核心，刺激進步。 四、追求持續一貫的協調一致。

不愧是管理學經典著作，再結合稻盛和夫的那些書，結合宋志平的那些書，結合錢穆的論語新解，結合毛澤東選集，結合鄧小平文選，史記，再加上一定的經歷（需要非常痛苦且深刻），基本上看什麼事情，都有準了

20251201 馬克·吐溫曾經這樣抱怨：“我往往是在機會離去時，才明白這是機會。”事實上，這也是許多公司的命運。

1，控制與非控制相統一。 知道無法控制的不確定性，但堅信命運完全掌握在自己的手中。 2，核心行爲三聯體=嚴明的紀律+基於實證主義的創造性+具建設性的焦慮。 嚴明的紀律確保公司在正常軌道上運轉。 基於實證主義的創造性確保它們充滿生機和活力。 具建設性的焦慮確保它們繼續生存下去。 第五級雄心則提供了啓迪性的動力。