高潛牛人：找到你的事業合夥人

《高潛牛人，找到你的事業合夥人》 （1）爲自己的組織找到第一位（批）高潛牛人。 （2）只能聘用自己佩服的人。 （3）塑造一個高潛牛人們可以發揮自身能力的環境。 高潛牛人的七個特質 嚴謹、博知、概率思維、多維視角（多種解決問題的方案）、開放心態（正確對待不同意見）、分析思維（決策分析縝密，執行一絲不苟）、敏銳（能追蹤細微差別） 圖4-1 高潛牛人兩大能力模型 [圖片] [圖片] 圖4-2 高潛牛人和簡單專才的能力增長曲線 [圖片] T型人才 （1）在某個專業領域內鑽研極其深入，是該領域內的頂級高手； （2）對其他相關領域的知識均有所涉獵，知識面寬泛，視野開闊。 π型人才 是T型人才的進階，是指能在兩個或者多個專業領域內涉獵極深，並在相關其他領域內也具備豐富知識的人。 CAMPER露營者博才計劃 第一步：“Chosen”——篩選種子選手，尋找好學者、培養對象。 第二步：“Aim”——制定目標任務清單，將企業所需才能列出清單表格。 第三步：“Matching”——匹配任務，讓好學者根據潛力與興趣自由選擇目標任務。 第四步：“Planning”——制訂計劃，幫助種子選手們制訂發展計劃。 第五步：“Eligibility”——篩選晉級，根據事先確定好的達標要求選出達標者。 第六步：“Raise”——任職並逐步賦能，讓達標者在實際工作中鍛鍊新技能。 表3-1 CAMPER露營者博才計劃 [圖片] 羅傑·馬丁認爲，整合思維有以下6個要素： （1）現有的模式不代表現實，它們僅僅是我們的思維構建。 （2）鼓勵思辨模式的產生，而不必懼怕思辨模式。 （3）現有的模式並不完美；更好的模式還未出現。 （4）我能夠找到更好的模式。 （5）我能夠介入並應對必要的複雜局面。 （6）給自己時間來建立更好的模式。[插圖] 真正有價值的自燃特質包含以下特點： （1）追尋本質的探究。 （2）堅定的目標。 （3）持之以恆的毅力。 （4）儘可能完善的規劃。 （5）運用超級學習力。 （6）深入的思考力。 （7）枯燥中的心流。 你要小心那些立即對你的創業主張評頭論足的人，特別是那些發出讚揚之聲的應聘者。他們可能僅僅是需要一份工作來支付房貸，或者壓根就是一個對什麼都感興趣，但卻只有“三分鐘熱度”的人。你或許很喜歡他，但最好不要僱用他。 從以下5個方面入手，充分調動僱員的激情併成功塑造了一個“激情可持續”的創新型組織。 這5個方面分別是： （1）工作任務多樣性。 （2）任務複雜性。 （3）建立激情正反饋機制。 （4）遊戲化思維。 （5）邊界內的自由賦能。 大型科技公司，已經開始着手建立公司內部運營的實時反饋系統。他們找到IT專家和商業專家，將整個公司業務的運營指標做出定量的分析，並把反饋觸發的指標IT化。一旦企業運營狀態的實時數據觸發某個指標，反饋系統就會報警，要求相關部門人員立即採取措施來優化經營行爲。 此外，爲了觀察競爭對手的動向，很多大型互聯網巨頭公司正在用代碼程序來嚴格監控與其相關的應用軟件市場。這等於是爲公司建立了外部信息蒐集和反饋系統。前文中提到，Facebook正在用“早鳥”系統監測着幾乎所有的新版APP的發佈。一旦發現某款APP具有極大的發展潛力，公司就會立即採取措施。要麼試圖收購對方，要麼就按照對方產品原型迅速仿製一個。

今天是我在微信讀書閱讀完的第1082本書籍。閱讀完《高潛牛人：找到你的事業合夥人》這本書後，我的內心充滿了激動與啓發。這本書以其獨特的視角和深入的剖析，爲我展示瞭如何識別並找到那個能夠共同推動事業發展的理想合夥人。 對於很多人來說，選擇一個事業合夥人就像是一場關於未來和夢想的冒險。在閱讀了這本書後，我更加深刻地意識到了這一點。這本書不僅僅是一本關於如何挑選事業合夥人的指南，更是一本關於如何認識自己、如何理解他人、以及如何構建未來藍圖的智慧之作。 書中的內容讓我對事業合夥人的概念有了更加深入的理解。在以前，我總認爲事業合夥人就是那些和自己有共同目標、能夠共同分擔風險的人。但讀完這本書後，我意識到，一個優秀的事業合夥人的選擇，其實是一個多方面綜合考量的過程。除了共同的目標和風險承受能力外，還需要考慮雙方的性格、能力、資源以及價值觀等多個方面。 閱讀完後，我對如何尋找和培養事業合夥人有了更深入的理解。以下是我在這本書中學到的一些心得體會和讀後感： 1. 重視合夥人的重要性：創業過程中，找到一位合適的事業合夥人至關重要。一個優秀的合夥人可以幫助我們制定戰略、帶領團隊、開發產品、創建品牌等，從而實現我們的事業目標。因此，在尋找合夥人時，我們需要格外謹慎。 2. 尋找高潛牛人：在挑選事業合夥人時，我們需要關注候選人的學習力和思考力。這兩者是一個人在職場上取得成功的關鍵因素。具備較強學習力和思考力的人更容易適應不斷變化的市場環境，併爲企業創造更大的價值。 3. 培養高潛牛人：對於已經加入團隊的高潛牛人，我們需要給予足夠的關注和培養。通過提供良好的培訓機會和晉升空間，激發他們的潛力，幫助他們在職業生涯中取得更好的發展。 4. 理解人性：在與事業合夥人合作過程中，我們需要學會理解人性，尊重對方的想法和感受。只有這樣，才能建立起良好的合作關係，共同實現事業目標。 5. 雙向管理：在管理高潛牛人時，我們需要採取雙向管理的方式，既要關注他們的成長，也要讓他們參與到企業的決策過程中。這樣才能充分發揮他們的能力和智慧，爲企業創造更大的價值。 除了上面的5條總結以外在書中，作者提到了很多關於如何判斷一個高潛牛人的標準和方法。 比如，要關注對方的成長軌跡、性格特點、解決問題的能力等等。這些建議讓我意識到，選擇一個事業合夥人就像是在一片茫茫人海中尋找那個與自己最契合的靈魂伴侶。這需要我們有足夠的耐心和眼光，不能急於求成，也不能被表面的光鮮所迷惑。 同時，這本書也讓我對自己有了更加深入的反思。我開始思考自己的優勢在哪裏，自己未來的方向是什麼，以及自己真正想要的是什麼。這種自我認知的過程雖然有些痛苦，但也讓我更加明確了自己的目標和方向。 除了對事業合夥人的選擇有了更加明確的認識外，這本書還讓我意識到了合作的重要性。在現代社會，單打獨鬥已經很難取得大的成功了。我們需要與他人合作，共同分擔風險、共享資源、互相學習。這種合作不僅可以幫助我們更快地實現自己的目標，也可以讓我們在合作的過程中成長和進步。 最後，我想說的是，這本書不僅僅是一本關於事業合夥人的書，更是一本關於人生選擇的書。它教會了我如何去認識自己、去理解他人、去構建未來。我相信，在未來的日子裏，這本書中的智慧和經驗將會成爲我前進道路上的寶貴財富。 總之，《高潛牛人：找到你的事業合夥人》這本書爲我們提供了一種全新的視角來審視事業合作人的選拔和培養。通過實踐書中的理念和方法，我們可以更好地找到適合自己的事業合夥人，共同實現事業的成功。

這是一本用另一個視角看待年輕人，贏得市場，賺到大錢。不一樣有特點，定位精準必成大業！作者是伯樂界的大師！

值得再看一遍，有些方法可以試試！

好書！推薦閱讀！想找合夥人的CEO和HR總監必看！

作者作爲企業諮詢專家，實戰經驗豐富，全是經驗乾貨