全面預算管理：案例與實務指引（第2版）
龔巧莉
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龔巧莉
本書作者是預算管理領域的專家，本書是其多年來從事教學和諮詢工作的精心總結。書中以作者曾經做過的一個大型諮詢項目爲案例原型，對預算管理的基本理論、實務和執行要點做了全面的介紹。全書內容分爲四篇。第一篇是企業預算管理總論，主要闡述預算在企業管理控制系統中的地位；第二篇是預算管理前饋控制技巧，主要包括預算前期準備實務、企業組織流程優化整合實務、預算標準的制定等內容；第三篇是預算編制、執行控制技巧，主要包括預算啓動實務、預算管理制度制定、預算管理編制實務、預算調整與追加實務等內容；第四篇是預算控制、考評與激勵操作指南，主要包括預算管理責任網絡的建立、預算反饋分析報告實務、預算與績效管理的協同等內容。本書第1版深受好評，被數十所大學院校選爲教材，被數百家公司作爲企業培訓用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現成的案例、制度、圖形、表單，可供讀者直接修改使用，是預算工作者和學習者的好幫手。
預算管理和績效管理一樣，不僅要有好的制度設計，還要有嚴格的執行，才能發揮預算管理的價值。否則就會導致“績效致死”的結果，美國通用汽車副總裁Bob Luz寫過通用汽車“績效致死”的一本書，說得就是最後差點讓通用汽車在2008年金融危機中破產，當然還有其他很多因素啦
本書主要介紹了預算管理的一般理論和準備過程，但如何給讀者呈現一個生動的預算編制過程顯得力有未逮，這也是此類書籍的通病。這樣的內容chatGPT就可以完成，實在算不上智力成果。
這本書太貼合我現在的工作實際了！大讚！
這本書對預算的編制過程本身講得很少，對預算編制前、編制後的內容講得比較多。
1、開篇不錯，後面拖沓。本書給的案例並無體現作者說的原理，只是單純截取案例放上來，所以整本書不成體系，前後水平差距很大。
全面預算是企業經營管理工具，企業預算可分爲：預算編制、預算執行、預算調整和預算考覈幾個環節，這幾個環節缺一不可。 通過“預算編制”環節，企業對未來有一個基本判斷；通過預算執行考覈，能調動員工的積極性，達到人盡其才的目的。 通過“預算調整”，企業可及時糾正預算中的偏差，使預算與企業發展相適應。企業預算過程其實就是編制---執行—考覈—再編制的循環往復。 預算不執行就等於沒做企業預算，執行預算不考覈就無法將企業規劃預算落到實處。預算編制、執行、考覈和調整其實也可看成是經營管理過程的書面化。
基於真實操作案例，介紹完整預算系統，提供實操工具模板。 深受好評的預算管理實務指引的重大更新！
理論觀點老套陳舊，要多講講怎麼通過現代管理手段和工具改進預算管理，去落實預算執行與控制目標。
初步瞭解一下就好了，這個沒有實踐過的書籍還是少看
只講管理，制定和監管，不管中間如何測算，估算，有什麼用？