
徐華 呂勇清
進入移動互聯時代後,很多原有的管理體系被打破,作爲工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系,在移動互聯時代是不是還同樣有效?本書以一個有一定規模的傳統企業爲案例,通過還原它推行全面預算的全過程,來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時,本書創造性地提出了適用於移動互聯時代的6M全面預算管理體系,通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效,來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。
這本書對預算管理做了比較全面的梳理,中規中矩,但內容詳盡。
這是看的第四本關於全面預算管理的書,比一般要好點,但真達不到鼎力推薦的水平!雖然作者提出了所謂的模型,但後面的章節還是按照做預算的先後順序來展開,和模型裏的六個維度呈弱鏈接!好的地方在於一個案例貫穿始終,和其它基本比起來的兩點在於分析了集團管控模式和預算模式之間的關係。
作者是一位在財務管理領域具有豐富實戰經驗的專家。 全面預算管理是一種將企業所有資源進行系統化、科學化配置的方法,旨在實現企業戰略目標。全面預算管理不僅是財務管理的一種手段,更是企業戰略實施的重要工具。他在書中通過實例分析,揭示了全面預算管理在提高企業經營效益、優化資源配置、加強內部控制、提高管理水平等方面的重要作用。
內容全面,條理清晰,改善認知。
作者是實操過的合適,中型以上的公司,裏面有很多系統化結構化的東西,我花了兩個小時把它讀完了,很值得。