OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南
陳鐳
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陳鐳
傳統績效考覈因爲種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考覈方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果法）過渡。OKR成爲近幾年各大中小型企業都在學習並且相繼實施的創新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是隻有幾十人的創業企業，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考覈兼顧等，這些問題如不能給予有效釐清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖爲OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。 本書遵循先有清晰的公司願景和戰略，再製定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節，內容包括目標的設置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領導團隊、做內外有效溝通，並激勵和考覈個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區別和聯繫，不同管理工具的結合使用，以及中國本土公司的OKR實戰案例。
從OKR延伸出來的內容比較豐富，特別是提到了很多戰略工具，可以作爲學習戰略研究工具學習的導圖… 對於OKR的定位，總結來說就是含有挑戰性目標的KPI，作者推出了KPA的概念，將OKR與KPI做了一個融合。 OKR的推進關注從上至下，從頂層設計開始，再一層層穿透，通過3+2的方式拆解，包括相關的機制、獎懲等等，都有一定的借鑑意義。
雖然看完還沒有搞清楚目標管理與OKR的本質區別，但依然覺得有一定的可操作性。找到方法，敏捷執行，就會升級成爲有效的管理工具。
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KPI與OKR最後如何結合評分還是沒太弄懂[可愛]