
柳榮
隨着電子商務、物聯網、人工智能、雲計算等新技術的普及與迅猛發展,傳統的物流與供應鏈面臨着極大的挑戰。新零售浪潮的湧現,對物流和供應鏈提出了高效、敏捷、數據化、智能化、系統化等更高的要求。物流作爲供應鏈中的重要一環,地位舉足輕重。如何構建新物流體系,從而做好供應鏈運營,是現代企業亟待解決的問題。 《新物流與供應鏈運營管理》從供應鏈在新零售時代的表現出發,從傳統物流面臨的挑戰與發生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應鏈與物流結合策略等層面,闡釋了新物流體系的構建、管理策略等相關內容。本書圖文結合,通過實操內容展現了新物流管理與智慧供應鏈運營的全貌,既有理論高度,又具可操作性。
適合初學者,入門級,概念級讀物。
書上的觀點都很不多,但也有一些比較深入的概念沒有講清楚,甚至都沒有介紹,比如OTEP模型第四維度就沒有說清楚在結合供應鏈特點下具體的關係的解釋,另外書中缺少具體形象的例子說明,使整體偏向理論化,缺乏實際性的內容
:物流講究的“成本,效率,體驗”所謂生產力決定生產關係,那作者爲啥不在生產對象,生產工具上去做分析和提出見解?硬件工具決定效率高低
概念不是很清晰,有瑕疵的作品。
理論,技術紛繁複雜,如何區分,什麼樣的纔是適合自己的?如何才能總成本最低?