
劉官華 梁璐
本書內容圍繞企業如何有效開啓創新展開,我們將針對創新管理者的三項根本任務給出一套有效的企業創新系統框架,即第一特性理論。第一特性理論在以下三個方面體現出極強的解釋力和行動驅動導向。
該書有些雜糅了創新+定位的理念,但所幸是屬於框架內部,因此讀的比較輕鬆;對於我而言,能講創新和第一特性相融合的方案還是有一定啓發的。
創新是企業的生命力之源,是讓企業實現持續增長的核心動力! 本書提供了一套科學的創新方法論,當企業遭遇創新的瓶頸時,這套方法論將指導企業找到創新的第二曲線。這套方法論即“第一特性原理”,所謂“第一特性”是指通過科學方法定位出的用戶對產品使用中最直接、最強烈的體驗認知。用戶在購買、使用、體驗、分享等環節都需要一個明確的理由,而這個理由正是產品的第yi特性。 “第一特性”是創新的底層驅動力,它能幫助企業找到正確的創新方向和路徑,能指導企業做出更好的創新產品解決方案,能幫助企業培育出創新型組織,最終幫助企業建立主動性壟斷,實現指數級增長。 本書從企業管理和創新的角度深入淺出地闡述了“第一特性”的原理,以及如何將它應用到企業經營和管理中的具體方法。 本書主要講解了以下4個方面的內容: l 企業在創新方面面臨的3個挑戰、創新與增長的關係(創新增長的第二曲線),以及創新的約束(成本收益曲線)。 l 創新的常見陷阱,以及創新失敗的原因分析。 l “第一特性”的原理和背後的商業邏輯,以及構建第一特性的方法。 以“第一特性”爲指導的創新管理,包括如何圍繞“第一特性”打造產品型組織、構建經營流程,以及塑造以用戶爲中心的價值觀。
原本以爲是馬斯克推薦的第一性原理,實際上是在講需求管理與價值體現。 適合在學習IPD的人羣思考,客戶的需求是什麼,如何管理好自己的產品與客戶預期的一致。