曾仕強談何謂領導

這本書把領導的核心境界歸結爲“圓通”，並且一開始就劃清了和“圓滑”的界限。作者認爲，真正的圓通是通過推、拖、拉這些看似柔性的手段去切實解決問題，而不是逃避責任。圓通的最終目的，是讓整個組織“總動員”起來，在保持人情味的同時，實現高效協作。 貫穿全書的價值取向，是“修己安人”。在作者看來，領導首先是一段自我修行的歷程，只有先讓團隊成員感到安心，管理才能發揮出真正的效果。這個理念根植於中國傳統的“修己以安人”思想，既關注個人的成長，也照顧到團隊的穩定。 書中還提出了一條非常清晰的情感鏈：知心、交心、連心、綁心。意思是平常就要用心經營彼此的“頻率”，通過誠懇的溝通去感應志同道合的人，一步一步形成持久的默契和承諾。這套方法，爲管理者提供了一條具體可練的軟技能路徑。 在目標層面上，作者總結了領導的三大方向：向上開花，爭取上級的支持；向下紮根，贏得下屬的歸心；同時還要注意橫向的調整，與同事保持協同。三個方面都做到位，才能實現真正的“人和”，並和外部環境相匹配。 關於“推、拖、拉”，書裏的理解也很有深意。推，是先把責任推出去，給自己留出觀察的空間；拖，是用時間緩衝矛盾，讓事態自然降溫；拉，是在合適的時機把力量匯聚到共同的目標上。與此對應，分配式、管制式、協調式三種領導方式要循環使用，幫領導者在不同情境下快速切換角色。 書中還專章比較了美國的英雄式領導、日本的集團式領導，以及中國的關係式領導，提醒管理者要根據文化差異去調整自己的風格。 在領導層級的劃分上，作者提出了從管事到理人，再到安人的遞進：管事是控制，理人是引導，安人是賦能。這個路徑揭示了領導境界不斷上升的過程，最終指向“無爲無不爲”的理想狀態。 最後，書裏也強調了幾個關鍵的管理動作：計劃是達成目標的核心工具，溝通要貫穿始終，激勵和服務並重，才能讓圓通真正落地。 整體來看，這本書既承載了中國傳統文化的底蘊，又兼顧了現代管理的操作性，既有價值觀的引領，也有可實踐的方法，構築了一個完整的領導力框架。

2025.06.03 晴 推薦！ 這是一本立志當領導的案頭書。作者是有名的國學大師，中國式管理的創立人，名副其實的管理大師。他了解人性，也瞭解中國人的特質，提出的圓通和中庸管理概念在中國是非常實用的。 當領導難，因爲你要被聚於探照燈下，權利越大，責任也越大，這是成正比的。這本如何當領導的書既有戰略上的，更有實操性，是一本難得的好書。 最後祝福現在在舞臺中央的領導們和將來會踏上舞臺的領導們不忘初心，牢記使命，踔厲前行！

學習的幾點收貨 1.領導和管理不是一回事，管理偏重於制度層面，而領導側重於心與心的互通。 2.不同文化背景下領導方式自然不一樣，比如說美國式英雄文化，日本式的大和文化，中國式的中庸文化。 3.那麼怎樣才能做好領導？普通人認爲領導就是高高在上，居高臨下的命令下屬，好的管理應該是把組織架構顛倒過來，領導做支撐賦能，讓下屬有參與感，與下屬約法三章，也給足空間自由發揮。 4.好領導是圓通有擔當的，先做好下屬才能當好領導，要學會充分授權下屬，無爲而治順其自然是最高的境界。 5.領導要適時的調整，分配，管制，協調自由切換。 6.公正，圓通，服務意識。 7.搭建班底，有公的班底，也有私的班底，知人善任，容人無心之過。 8.合理用權，圓通，寬容有度，剛柔並濟。 9.用人觀：禮待班底，善用奇才，防止大牌，拯救奴才，減少呆人，開除廢人。 10.領導不在於弄權，在於造勢，順勢而爲，領導是搞定人心，領導力也不是與生俱來的，可後天培養，自我培養+組織培養。

真想把這本書推薦給我的領導。我的領導是個沒有任何領導藝術的人。通過無限壓榨員工的時間去證明自己的勤奮與讓自己心安。而我個人的工作作風是一張一弛乃文武之道。所以我和我的領導可謂八字不合五行相剋。我的領導還幹出過35天連續續航封閉式管理的壯舉，最後是員工都要出心理問題。我時常會懷疑這樣的人怎麼能成爲領導？我個人也在領導崗位上。只不過是基層領導崗位上。我立志一定要做有藝術的領導。絕對不搞空耗時間實無成績的領導。我的領導還特別喜歡溜鬚拍馬上級。極端打壓下級。還喜歡反覆批評員工，噴灑負能量。我和這位領導的緣分還剩4個月。之後我就要和他老死不相往來。

組織和個人的繁榮與衰落，都源自領導。頗受企事業單位領導推崇的領導藝術課。曾仕強教授教您成爲會帶人、會管人、會幫人的魅力領導。通過對國內外管理方式的比較和對領導及激勵的含義和方式等的講解，提出領導是發揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發揮出來，纔算是有效的領導。從這個角度來看，領導比管理更爲重要，因爲管理的效果能否宏大，完全看領導能不能達到圓通的地步，使大家盡心盡力。

西方人比較容易接受工作導向的領導，中國人則顯然喜愛關懷導向。先關心他，總比見面就談工作更受人歡迎。關懷他，他多半會自動談工作，此舉相當靈驗，請多多嘗試，必有良好效果。受益良多！

領導領導首先是個引領者、導向者，是一個帶領人，管理人，領導管理需要有方法，需要技巧，需要注意自身品質，需要提高自我修養，需要以身作責，需要關心下屬員工，還有讓下屬有參與感，民主集中，民主決策！要善待下屬，說白了，就是要注意“圓通”！“圓通”二字概括一切！

心正，是藝術；心不正，便是權術。

首先，這本書經過第二作者整理，排版舒服多了。 可是，內容讀着難受，難受的原因在於添加了不少姜醋茶，失去了曾老師那種幽默風趣的味道了，雖然讀起來大意沒有變，但沒有那麼吸引我了。 曾老師要談領導，管理，那是口吐芬芳，字字如金，一點就中，讓你心服口服～

計劃必須居於今後三年、五年、十年所可能發生的變化，來做比較切合實際而又具體可行的“行動前的思慮”，以“安人”爲目標，來預測利害得失。把事與人合在一起，做整體性的評估