不懂帶團隊，你就自己幹到死

管理的精髓：“管”與“理”的雙重奏 “管”是剎車，干預與糾偏；“理”是方向盤，梳理與引領。二者共生共舞，缺一不可。 ​​“管”的聚焦點：秩序與保障​ ​控風險​：及時發現並干預偏離目標、違反規則的潛在危機。 ​保底線​：確保團隊在質量、效率、合規上的最低標準不被突破。 ​糾偏差​：果斷行動，使偏離的軌道重歸正途。 ​​“理”的着力處：賦能與方向​ ​明目標​：梳理戰略，清晰傳達，讓團隊方向一致。 ​優流程​：打通協作堵點，讓資源流動如活水。 ​促協同​：編織高效的溝通網絡，激發成員合力。 ​育人才​：識別潛力，提供舞臺，點燃個體成長引擎。 ​管理者的三重修煉：​​ ​態度 > 能力？​​ 態度懈怠？能力歸零。能力不足？態度驅動成長。態度是能力綻放的土壤。 ​溝通 > 抱怨！​​ 抱怨如迷霧，遮蔽問題本質。溝通如橋樑，直抵核心，共建解法。 ​大局 > 細節！​​ 深陷細節？視野易失焦。立足全局？細節方能精準服務整體目標。 ​管理的真諦：​​ 管理非僵化控制，而是動態平衡的藝術：以“理”爲藍圖規劃，以“管”爲基石保障。管理者既是樂譜的譜寫者，也是樂章的指揮家，最終服務於組織目標的宏偉樂章。

20250824: 對於自身目前比較欠缺或是做的不好的，是這兩點：第一是檢查；第二是賞罰分明。導致執行力出現一些問題。繼續努力。 摘抄如下： 1、一個優秀的領導，不在於他們自己的能幹、會幹，也不在於他個人的事必躬親，最最關鍵的本事，就在於他能否識人，用人，能否激發團隊的最大活力和動力。 2、團隊管理本質上就是管人，管好了人，領導就能在輕鬆中帶領團隊勢如破竹，一路衝上事業的高峰。團隊管理的核心，就是“會用人”。 3、淘汰你的不是技術，而是落後的思想。 4、一個真正的團隊領導，必須先管好自己，纔有可能管好自己的團隊。 5、只要領導養成檢查的習慣，及時發現問題，及時指導改進，員工的工作就會越做越細，越做越精，工作質量就會步步上升，員工的執行力纔會不斷增強。 6、檢查是提高團隊效率最有效、最科學的武器。 7、檢查就是執行力，檢查纔能有結果。一個現代化的、科學的團隊，靠的永遠不是拍胸脯式的口頭承諾，而是有效的規則和制度。有了檢查，一切就都處在陽光之下，不用遮遮掩掩，也便於領導管理。故而，作爲管理者，一定不能忽視檢查的作用。 8、一個鯰魚式的團隊領導，應該具備這些特質：辦事果斷，雷厲風行；說話算話，實事求是；倡導創新，以結果爲導向考覈員工的工作成果；鐵面無私，不講人情、面子和關係，敢於身先士卒；具有大格局，以整體、系統的視角從全局出發考慮問題；面對新事物有較強的接受能力，敢於變革。 9、細節決定成敗，小事沒有了，就沒什麼大事了。 10、定位團隊有一個基本原則，那就是領導者水平的高低，要看他帶的團隊水平如何，而不是看他個人能力有多強、多能幹。如果團隊不頂用，就不是好的團隊領導。這個原則很好的闡釋了“真正的領導是管人、帶人，而不是做事”這個道理。 11、領導的職責就是服務，就是讓合適的人做合適的事。你去操心人，讓人去操心事。 12、制度面前人人平等，績效面前賞罰分明。制度約束，自覺是世界上最不靠譜的東西。 13、有功必賞，有過必罰，自古以來就是團隊管理最核心的一部分。 14、凡是以制度爲準，才能最大限度的保證團隊的健康運行。畢竟，軍紀嚴明的軍隊總能打敗紀律渙散的烏合之衆。團隊管理也是如此，只有建立自己的規章制度，嚴格執行該制度，一旦有人觸犯，就要受到處罰，如何才能創造一個穩定高效的團隊。 15、努力做到對所有員工一視同仁，有功必賞，有過必罰，有能力就上，沒能力就下。

作爲管理者，必須要了解如何帶團隊，如何管理團隊，如何管理下屬，如何培養團隊的工作氛圍 成爲領導者，不僅要有高效的工作效率，認真的工作態度。更要有統籌全局的能力，立即把握人心，關注未來的發展方向。瞭解員工的個性和能力，放在適合的位置。以身作則。 越是大的公司，個人的作用就越小，團隊的作用就越大，領導更要有把握全局的能力。

這類書 有很多，各有千秋，多讀讀，或許能博採衆長，得道成仙！就想書裏說的，你要結合自己特點，形成自己的管理風格，我們最終成爲不了那個 Ta。 這本書還是幾個亮點的，值得再詳細讀讀！ 1、不講道理，講故事。 這也是我從我們總經理那裏學來的，總是通過故事傳遞信息和要求，又讓人不忍拒絕的。 2、待遇留人，感情留人，事業留人 通過待遇初見，感情長期，最終是事業，是一番成就感。 3、檢查工作不是懷疑，而是懂得人性 王石說，用人必疑，意思就是要懷疑的態度對待所有事情，要考慮下屬不一定真的理解你的意思。

也沒有得到什麼新的知識點，說的都是已經知道的東西，就當作自我覆盤了一次吧！ good good study，day day up! 作爲一個領導，我感覺如果是e人，要更佔優勢，原因就是e人總有用之不竭的熱情，真的是活力四射光芒閃耀令我驚歎。我是天天都想躺下的intp，熱情超過2-3小時我就想睡覺了。這個旨在說明一個大前提，搞事業，首先要評估自己的能量有多大，慾望有多強，毅力能撐多久，熱情能燃多長，這很重要，打雞血不是每個人都能耐受。 我現在更喜歡從源頭去思考問題，因爲選擇大於努力，人要先清楚認識自己，其後才決定適不適合創業當老闆做領導。 本書反覆強調的有幾個重點，總結起來也不算複雜，要建立健全完善的制度，嚴格執行制度，用制度來管理人，領導要有大局觀，居危思安，決策果斷，知人善用，獎賞要捨得，說話要算數，要有明確目標，要有業績考覈，要團隊協作，要謙虛要公平公正，安排工作要職責分明。 相對來說，這本書寫的都是正確的，但是都僅僅是一個概論。實際操作估計這點東西不夠用。

此次培訓還挺震撼的，都是神人，從學識，見識，到組織能力，表達能力，溝通能力都令我折服，簡直不是人，No，不是普通人，我真納悶他們哪來那麼多時間，都不用弄孩子嘛，總之我被洗腦了，但不知到不到的了明天哈，趁着飄着，瞎說幾句。 1.目標明確，厚積薄發。無論你想做院士還是黨委書記，只要定好目標，努力就可以了。 2.犯錯要趁早。成長最快的不是你順風順水那幾年，而是風雨兼程的時光。啥都沒招了硬上，最磨練人了。爲啥要早，就像小孩子栽了站起來拍拍土似的，根本毫不在意，但當你年齡大了，很難坦然承受失敗帶來的打擊。 3.不忘初心。不要爲一時得失而悲喜，當然犯錯不是讓你吊銷執照那種哈，犯錯要有邊界，守住原則紅線，放寬眼界，着眼長遠，高瞻遠矚。 4.構建全局思維。“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時”兼顧你我他，全方滿意。 5.要被看的見。工作是軍書十二卷，卷卷有你名，功成不定在你，追責一定有你，大大小小的工作都在你，記得彙報，別太勤哈。 6.構建全局思維能力，鍛鍊統籌協調能力，強化溝通表達能力，提高執行落實能力，深耕謀劃思考能力！

其實很乾！給職場小白都能學，非常細化做管理會遇到的問題了，實操性很強！寫的是我要繼續改進的，沒寫的是我已經做得很好的哈哈哈： 1、下屬跟着你，錢最重要，然後是希望 2、要不斷提升自己的戰略思考能力，這是領導拉開差距的地方，大局觀+前瞻性 3、專業技能強之外，也可以有一些業餘技能厲害 4、要給員工展示強大的自律能力，以身作則，注意形象，要有一定距離，偉光正 5、要心理強大，不怕尷尬，不怕被冤枉，不怕被誤解！ 6、可以讓員工先按照他們的方式做，錯了再找你，這樣比較厲害+尊重 7、別講道理，講故事，我是誰——帶領普通人走向不那麼普通的導師，我們是誰——搭建互聯網基建的喬梁，我們要去哪——跟隨每一代互聯網成長 9、反覆強調好的標準，價值觀：正直、負責、終身學習、創新、奮鬥 10、領導要及時檢查細緻下屬工作，追蹤進度，保證項目及時正確的完成 11、員工有情緒的時候，不要講道理 12、別講“你該怎麼做”，多講“改成這麼做，你覺得怎樣？”；多用請求下任務！比如你可以這周加班把這個上線下嗎？很緊急——這個立馬改！ 13、客觀的低谷期都有，要提升員工能力；及時肯定員工很重要 14、一個人發牢騷，單獨一個講，一羣牢騷一起溝通，牢騷發泄出去就好了 15、對下級平常要建立一定家長裏短的感情 16、團隊要有清晰目標！要具有挑戰性，但不能完全做不到，可以隨時調整，但要匹配豐厚的回報，讓員工參與分解目標 17、日常的小目標也別忘了加上期限 18、要讓全員都有危機意識，如果不保持之前的努力，現有的成果也會被取代——多做危機意識培訓， 19、目標清晰，完成在崗，沒完成降薪降級 20、自己先要當個鯰魚式的領導，沒有懶惰的兵，只有懶惰的領導，領導要影響團隊努力 21、關注老員工狀態，及時給她調整，尤其關注從不跟你求助的員工 22、要及時里程碑式的實物慶賀+樹立多元化的榜樣，給好榜樣更多的重視和培訓，壞榜樣要懲罰 23、授權：不要盲目，要根據她們能力來，關鍵的東西不能授權，不能授權超出她能力太多的東西，不要總授權給最優秀的那個，授權後不輕易干預，但要關注彙報 24、多玩齊心協力的遊戲：劈腿、三足兩人 25、後臺硬的員工最好拒絕，不行就帶“緊箍咒”，或者禍水東引，推薦去別的高地，或者引起衆怒趕走 26、員工矛盾先讓子彈飛一會兒，冷靜後單獨接見，領導不當法官，只需要疏導情緒+給建議 27、培訓什麼叫做小報告 28、刺頭員工要給難的事，要有備份，要有個性化的激勵不一定是錢，要有制度管理，用好刺頭是財富，以情動人 29、哭奶的不要給滿足，老實人不要欺負，不讓雷鋒喫虧 30、老員工尊重但不姑息，沒貢獻又愛擺架子的開除 31、制度制度制度！！！重要！不要朝令夕改，領導帶頭，要有人監督， 32、不要鼓勵沒功勞有苦勞的人，制定多元化的獎勵標準，比如價值觀、進步獎等 33、一把手要奮鬥，很優秀的員工要變成合夥人，內部創業 34、避免大企業病，層次越少越好，最終要清除家庭無關人員

快速閱讀完一遍，還是有點收穫，但不多。基本上是管理上會遇到的較爲淺顯的問題給出一些應對意見，沒辦法進行深入討論。作者的主觀臆斷過強，真正 在管理崗位的人讀這本書會發現，好像講了一些東西，但又啥都沒講清楚。 讀這本書的初衷是最近工作量較大，要確認的東西多，又看到書名是《不懂就幹到死》之類的引人矚目的名字，所以就放到書架一探究竟。但是很可惜，我 看完後在帶團隊上還是沒啥收穫，人是個獨立的個體，人與人之間千差萬別，更何況是由人組成的團隊呢？若書中沒辦法提出顆粒度更小的更具有普適性的 帶團隊方法，那所談的東西就會流於表面且無法在實際工作中起到指導意義。 這本書籍更像是一篇問題羅列和簡單審批的文章。

《不懂帶團隊，你就自己幹到死》 ◆ 領導最大的本事不在於幹活兒，而是把人才籠絡在自己身邊。 這本書解答了我很多疑惑，也是根據自己的職場經驗，在書中對照看到了身邊的反面教材。公司規模大或小，都有草臺班子領導。 專員升主管，要緊的不是做事，而是把事分配出去，並且通過引導培訓的方式追蹤事情完成進度。從而提升團隊成員工作能力，進而完成組織目標。 這本書說不建議讓銷售業績最好的人升管理崗，績效獎勵應該多樣化，如果只有升職加薪一條路，那麼會失去很多優秀的銷售人員。 適合做事的人，未必適合做管理。做管理的人，反而不擅長做事，這是很正常的。因爲做管理就是運用別人的技能特長完成任務。要能夠讓大家願意追隨。

值得一讀，尤其是初爲領導者，看了後對領導這兩個字有一定的理解，領導精髓在於制定可實現有難度的目標，然後分配給團隊成員，督促他們落實各自的任務，確保任務完成； 期間涉及到團隊成員的性格，態度，能力，資歷，以及業績結果，這就需要明確的制度來規範管理，恩威並施，賞罰分明，一切都是爲了交付結果，爲了確保這一點，過程管理中的進度管理很重要，團隊的執行方向和力度需要監督； 這就是管理的精髓：目標，進度，結果，制度，執行。